Telegram Group & Telegram Channel
Разбираем юридические риски разработчиков ПО вместе с профессиональным юристом, Анастасией Нерчинской

⚠️Проблема 1
: неправильно документируется процесс создания ПО. Это приводит к тому, что компания считает себя правообладателем ПО, но на самом деле может им не являться.

Примеры типовых ошибок:
🔺Основатели стартапа начали разрабатывать MVP продукта до создания самой компании, а затем просто предоставили ей доступ к кодовой базе (репозиторию), но права на ПО не передали.
🔺СЕО, СТО и другие руководители стартапа сильно вовлечены в процесс создания кода (пишут его сами). Но их трудовые обязанности предполагают выполнение преимущественно управленческих и организационных функций (особенно это справедливо для СЕО), но не разработку ПО.
🔺С разработчиками ПО (штатными или внешними) некорректно оформлены документы, связанные с созданием программных продуктов.

Основной риск:
Права на создаваемое ПО принадлежат не компании, а другим лицам (например, работникам, основателям, внешним разработчикам и т.п.). Если они инициируют спор – компании может быть запрещено использовать такие компоненты ПО, в том числе развивать и коммерциализировать его. Это может негативно повлияет на экономику стартапа, вызвать простой бизнеса, потребовать расходов на замену критичных компонентов, затормозить его развитие.

Дополнительные негативные последствия:
▪️Возмещение убытков или выплата компенсации «настоящим» правообладателям ПО;
▪️Возмещение убытков пользователям ПО (клиентам компании, если нее уже есть рынок) вне зависимости от модели распространения ПО;
▪️Сложности с подготовкой компании к новому раунду инвестиций, продаже или IPO.

тг-канал автора: Анастасия Нерчинская

#voskhodvc #риски

@VoskhodVC - канал венчурного фонда "Восход"



group-telegram.com/voskhodvc/374
Create:
Last Update:

Разбираем юридические риски разработчиков ПО вместе с профессиональным юристом, Анастасией Нерчинской

⚠️Проблема 1
: неправильно документируется процесс создания ПО. Это приводит к тому, что компания считает себя правообладателем ПО, но на самом деле может им не являться.

Примеры типовых ошибок:
🔺Основатели стартапа начали разрабатывать MVP продукта до создания самой компании, а затем просто предоставили ей доступ к кодовой базе (репозиторию), но права на ПО не передали.
🔺СЕО, СТО и другие руководители стартапа сильно вовлечены в процесс создания кода (пишут его сами). Но их трудовые обязанности предполагают выполнение преимущественно управленческих и организационных функций (особенно это справедливо для СЕО), но не разработку ПО.
🔺С разработчиками ПО (штатными или внешними) некорректно оформлены документы, связанные с созданием программных продуктов.

Основной риск:
Права на создаваемое ПО принадлежат не компании, а другим лицам (например, работникам, основателям, внешним разработчикам и т.п.). Если они инициируют спор – компании может быть запрещено использовать такие компоненты ПО, в том числе развивать и коммерциализировать его. Это может негативно повлияет на экономику стартапа, вызвать простой бизнеса, потребовать расходов на замену критичных компонентов, затормозить его развитие.

Дополнительные негативные последствия:
▪️Возмещение убытков или выплата компенсации «настоящим» правообладателям ПО;
▪️Возмещение убытков пользователям ПО (клиентам компании, если нее уже есть рынок) вне зависимости от модели распространения ПО;
▪️Сложности с подготовкой компании к новому раунду инвестиций, продаже или IPO.

тг-канал автора: Анастасия Нерчинская

#voskhodvc #риски

@VoskhodVC - канал венчурного фонда "Восход"

BY Voskhod VC


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/voskhodvc/374

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government.
from ye


Telegram Voskhod VC
FROM American