Notice: file_put_contents(): Write of 17636 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Зона особого внимания | Telegram Webview: zonaosoboho/29559 -
Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from #Шалимовправ
Как российский бизнес выходит из зоны комфорта

Интересное последствие санкций, наложенных на российские компании. Они начинают выходить из зоны комфорта, находясь в которой наш бизнес десятилетиями продавал за рубеж свою продукцию, эксплуатируя производственные мощности, оставшиеся с советских времен.

Например, ОАО «Красцветмет» – это всего-то на всего один завод на правом, индустриальном берегу в столице Красноярского края. Работает в основном на сырье, которое на севере региона добывается – в Северо-Енисейском и в Норильском промышленном районах. 100% акций принадлежат правительству Красноярского края. Предприятие все время работало с огромной прибылью, но наложенные в 2022-2024 годах блокирующие санкции снизили ее в 10 и более раз. И в итоге Красцветмет поменял стратегию развития. Из регионального предприятия пытается стать российским и даже создать производства в дружественных странах:

- в феврале 2024 года Красцветмет приобретает бывшую дочернюю компанию известного немецкого индустриального холдинга - ООО "ТиссенКрупп Индастриал Солюшнс (РУС) в городе Дзержинск (Нижегородская область), которая занимается проектированием и строительством химических, нефтехимических и промышленных установок, добычей и переработкой полезных ископаемых.

- в марте 2024 года подписывает меморандум с правительством Мали о строительстве в столице этой страны городе Бамако крупнейшего в Западной Африке завода по переработке золота мощностью 200 тонн в год.

- в октябре 2024 года заявляет о намерении создания в ОАЭ совместного предприятия по производству лития.

Тут явно игра идет в переход России от индустриального уклада в постиндустриальный технологический, в зарабатывание на трансфере технологий в другие страны. Для такой экспансии компания укрепляет свою технологическую базу.

Но это цивилизованная история в мире, в котором последнее время происходит дауншифтинг норм, где сила и власть стали важнее не только развития, но даже денег и коммерческого интереса. Это страшно. Кто-то даже скажет, что возможно это может закончиться страшным словом деиндустриализация. Вот если бы золотой концентрат из Мали в Красноярск привезли и на аффинажном заводе в слитки превратили, то было бы круто. А если в Африке это делать или у арабов, то потом вдруг правительства стран у нас все отберут, и никто ни на чем не заработает. В это время завод в Красноярске от этого чего-то нового потеряет что-то свое исконное. И всем будет плохо.

И, кстати, эти рассуждения понятные. Потому что не назовешь Мали, которое с 2020 года управляется военной хунтой, платежеспособным, надежным, цивилизованным партнером. Нынешних правителей Мали в любой момент могут свергнуть, им на смену прийти профранцузские власти или исламские фундаменталисты, и тогда все обнулится. Или в случае с ОАЭ, у которого США - один из важнейших внешнеэкономических партнеров, вдруг шейхи испугаются вторичных санкций и проекты заморозят.

Да, это риски. Так, может быть, у нас есть какие-то нерисковые альтернативные стратегии? Вроде есть всего два других варианта: 1) Подождать: сидеть бояться, мечтать, что все скоро закончится, и санкции снимут, у всех же ресурса на это хватит, все же выживут за это время? 2) Пойти назад примерно в 1930-е, пытаться сыграть в осажденную крепость и строить закрытую экономику.

И уверен, что сторонники таких вариантов тоже найдутся, кое-кто будет доказывать с пеной у рта и лихорадочной судорогой по всему телу, что это наш особый путь. Слава Богу даже при слабости нашей государственной кадровой политики все-таки сумасшедших до управления крупными предприятиями пока не допускают.



group-telegram.com/zonaosoboho/29559
Create:
Last Update:

Как российский бизнес выходит из зоны комфорта

Интересное последствие санкций, наложенных на российские компании. Они начинают выходить из зоны комфорта, находясь в которой наш бизнес десятилетиями продавал за рубеж свою продукцию, эксплуатируя производственные мощности, оставшиеся с советских времен.

Например, ОАО «Красцветмет» – это всего-то на всего один завод на правом, индустриальном берегу в столице Красноярского края. Работает в основном на сырье, которое на севере региона добывается – в Северо-Енисейском и в Норильском промышленном районах. 100% акций принадлежат правительству Красноярского края. Предприятие все время работало с огромной прибылью, но наложенные в 2022-2024 годах блокирующие санкции снизили ее в 10 и более раз. И в итоге Красцветмет поменял стратегию развития. Из регионального предприятия пытается стать российским и даже создать производства в дружественных странах:

- в феврале 2024 года Красцветмет приобретает бывшую дочернюю компанию известного немецкого индустриального холдинга - ООО "ТиссенКрупп Индастриал Солюшнс (РУС) в городе Дзержинск (Нижегородская область), которая занимается проектированием и строительством химических, нефтехимических и промышленных установок, добычей и переработкой полезных ископаемых.

- в марте 2024 года подписывает меморандум с правительством Мали о строительстве в столице этой страны городе Бамако крупнейшего в Западной Африке завода по переработке золота мощностью 200 тонн в год.

- в октябре 2024 года заявляет о намерении создания в ОАЭ совместного предприятия по производству лития.

Тут явно игра идет в переход России от индустриального уклада в постиндустриальный технологический, в зарабатывание на трансфере технологий в другие страны. Для такой экспансии компания укрепляет свою технологическую базу.

Но это цивилизованная история в мире, в котором последнее время происходит дауншифтинг норм, где сила и власть стали важнее не только развития, но даже денег и коммерческого интереса. Это страшно. Кто-то даже скажет, что возможно это может закончиться страшным словом деиндустриализация. Вот если бы золотой концентрат из Мали в Красноярск привезли и на аффинажном заводе в слитки превратили, то было бы круто. А если в Африке это делать или у арабов, то потом вдруг правительства стран у нас все отберут, и никто ни на чем не заработает. В это время завод в Красноярске от этого чего-то нового потеряет что-то свое исконное. И всем будет плохо.

И, кстати, эти рассуждения понятные. Потому что не назовешь Мали, которое с 2020 года управляется военной хунтой, платежеспособным, надежным, цивилизованным партнером. Нынешних правителей Мали в любой момент могут свергнуть, им на смену прийти профранцузские власти или исламские фундаменталисты, и тогда все обнулится. Или в случае с ОАЭ, у которого США - один из важнейших внешнеэкономических партнеров, вдруг шейхи испугаются вторичных санкций и проекты заморозят.

Да, это риски. Так, может быть, у нас есть какие-то нерисковые альтернативные стратегии? Вроде есть всего два других варианта: 1) Подождать: сидеть бояться, мечтать, что все скоро закончится, и санкции снимут, у всех же ресурса на это хватит, все же выживут за это время? 2) Пойти назад примерно в 1930-е, пытаться сыграть в осажденную крепость и строить закрытую экономику.

И уверен, что сторонники таких вариантов тоже найдутся, кое-кто будет доказывать с пеной у рта и лихорадочной судорогой по всему телу, что это наш особый путь. Слава Богу даже при слабости нашей государственной кадровой политики все-таки сумасшедших до управления крупными предприятиями пока не допускают.

BY Зона особого внимания


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/zonaosoboho/29559

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from ye


Telegram Зона особого внимания
FROM American