Notice: file_put_contents(): Write of 12126 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес | Telegram Webview: ysafronov/297 -
Telegram Group & Telegram Channel
Психодинамика организационных преобразований

Научным руководителем программы, на которой в данный момент я учусь, является Манфред Кетс Де Врис, профессор, зав. кафедрой и директор Глобального Центра Лидерства в ведущей Европейской бизнес-школе INSEAD (Франция). Является автором более 250 научных работ и более 15 книг, посвящённых лидерству.

У него есть замечательная статья про организационные изменения с учётом особенности психологии и мышления сотрудников. Статья очень конкретная, показывает этапность изменений человека и организации, предлагает много рекомендаций. То, что описывает Манфред в точности пересекается с моей практикой развития управленческих команд и преобразования организаций.

Приведу несколько идей:
1️⃣ Запуск процесса изменений требует по-настоящему сильного стимула – в виде боли или страданий. Перемены запускают дискомфорт, который перевешивает удовольствие от «вторичной выгоды» создавшегося положения.
2️⃣ Лидер должен рассказать и показать остальным, что текущее положение не жизнеспособно и что компания больше не отвечает требованиям среды. Для этого он должен идентифицировать вызовы, которые встали перед организацией, найти источник бед и чётко представить всем, что будет, если ничего не сделать.
3️⃣ Участие сотрудников в разговоре о смыслах изменений даст им ощущение контроля над своей судьбой.
4️⃣ Как только большинство сотрудников организации понимают, чудеса не поджидают за углом, а хорошие вещи случаются с теми, кто помогает себе сам, что шаги, необходимые для изменений ситуации, должны предпринять не другие, а они сами, и что бороться с переменами бессмысленно, начнёт изменяться корпоративное мышление.
5️⃣ Эффективное лидерство – это почти всегда балансирование между рациональным и эмоциональным.

Полная версия статьи доступна по ссылке.

Да, и ещё одна идея из статьи – внешние люди свободнее давят на рычаги, необходимые для перемен организации.

Если вам нужен такой внешний человек, пожалуйста, напишите мне.

#ПреобразованиеОрганизации



group-telegram.com/ysafronov/297
Create:
Last Update:

Психодинамика организационных преобразований

Научным руководителем программы, на которой в данный момент я учусь, является Манфред Кетс Де Врис, профессор, зав. кафедрой и директор Глобального Центра Лидерства в ведущей Европейской бизнес-школе INSEAD (Франция). Является автором более 250 научных работ и более 15 книг, посвящённых лидерству.

У него есть замечательная статья про организационные изменения с учётом особенности психологии и мышления сотрудников. Статья очень конкретная, показывает этапность изменений человека и организации, предлагает много рекомендаций. То, что описывает Манфред в точности пересекается с моей практикой развития управленческих команд и преобразования организаций.

Приведу несколько идей:
1️⃣ Запуск процесса изменений требует по-настоящему сильного стимула – в виде боли или страданий. Перемены запускают дискомфорт, который перевешивает удовольствие от «вторичной выгоды» создавшегося положения.
2️⃣ Лидер должен рассказать и показать остальным, что текущее положение не жизнеспособно и что компания больше не отвечает требованиям среды. Для этого он должен идентифицировать вызовы, которые встали перед организацией, найти источник бед и чётко представить всем, что будет, если ничего не сделать.
3️⃣ Участие сотрудников в разговоре о смыслах изменений даст им ощущение контроля над своей судьбой.
4️⃣ Как только большинство сотрудников организации понимают, чудеса не поджидают за углом, а хорошие вещи случаются с теми, кто помогает себе сам, что шаги, необходимые для изменений ситуации, должны предпринять не другие, а они сами, и что бороться с переменами бессмысленно, начнёт изменяться корпоративное мышление.
5️⃣ Эффективное лидерство – это почти всегда балансирование между рациональным и эмоциональным.

Полная версия статьи доступна по ссылке.

Да, и ещё одна идея из статьи – внешние люди свободнее давят на рычаги, необходимые для перемен организации.

Если вам нужен такой внешний человек, пожалуйста, напишите мне.

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес




Share with your friend now:
group-telegram.com/ysafronov/297

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels."
from us


Telegram Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес
FROM American