💭 Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Стефен Кауфман, Фредерик Глюк, Стивен Волек

Дополнительные материалы по теме:
• Три компонента хорошей стратегии
• Фокусы руководителя
• Сложное мышление руководителя
• Принципы ускорения организационных перемен
• Лидеры, которые способны изменить будущее

#ПреобразованиеОрганизации

УСИЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТА КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ

Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения.

Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться.

❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня

Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать сложность совместной деятельности для повышения эффективности взаимодействия по достижению их общих целей. Основными способностями являются: воображение, мышление, метамышление, память, чувствование, принятие решений.

Интеллект команды развивается через:
1️⃣ Рефлексию деятельности
2️⃣ Конструирование будущего
3️⃣ Осознание бессознательных динамик
4️⃣ Интеграцию с искусственным интеллектом

Развитие интеллекта команды первого уровня приводит к качественному переходу в управлении, росте и развитию всей организации. Это положительно влияет на прибыльность и капитализацию организации, а также на осмысленность её деятельности.

Требуется развитие интеллекта команды первого уровня, пишите.

#РазвитиеУправленческихКоманд
#ПреобразованиеОрганизации

ТИП УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. пост выше) формируется тип управления в организации:

SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации
Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости.

SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам
Фокус внимания руководителя на тщательном и кропотливом определении ключевых результатов каждой составляющей деятельности (коммерческой, функциональной, поддерживающей) предприятия.

SYS > SIT, REF низкая – Управление по целям
Предполагает вовлечение работников в достижение целей предприятия, сформулированные собственником или совместно с управленческой командой.

SYS > SIT, REF высокая – Управление по отклонениям
Выделение норм и стандартов деятельности и фокус на контроле за отклонениями от них. Требует тщательного наблюдения и применения методов статистического анализа.

Чем выше системность и рефлексивность руководителя и организации, тем сложнее тип управления, но тем качественнее оценивается эффективность функционирования организации (именно эффективность оценки, не путать с эффективностью самой деятельности или эффективностью бизнеса в целом).

Важно понимать, что это одна из множества возможных типологий. Каждая из них показывает те или иные аспекты деятельности организации.

✔️ Если вам требуется провести независимую диагностику вашей организации по различным типологиям, обращайтесь.

Больше материалов по данной теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации