Юрий Долгорукий

Кейс, описанный коллегами из “Московской прачечной” на самом деле, как мне кажется, одно из отдельных проявлений общей лоббистской кампании, направленной определенными группами против, условно скажем, новых форм организации торговли. Владелец Zenden Андрей Павлов - не единственный, кто в последнее время заговорил о статусе самозанятых и о том, что с ними делать. Вот буквально на днях появилась новость о том, что Минпромторг рассматривает вариант запрета найма самозанятых маркетплейсами: “Согласно документу, владельцы цифровых площадок не смогут привлекать к работе самозанятых и должны будут следить, чтобы граждане, которые носят такой статус безосновательно, не вели торговлю на маркетплейсе. Речь идет о перепродаже товаров — самозанятые могут реализовывать только ту продукцию, которую произвели сами”.

Ситуация, на самом деле, масштабнее, чем кажется. Тут речь идет сразу о двух аспектах - когда самозанятый выступает продавцом на маркетплейсе и когда он выступает сотрудником маркетплейса, то есть продавцом, водителем, грузчиком. Владельцем пункта выдачи заказов (ПВЗ) самозанятый быть не может, поскольку имеет право только на реализацию продуктов собственной деятельности, зато обслуживающий персонал маркетплейсов очень часто составляют как раз самозанятые. Это в целом позволяет удешевить логистику и организацию процесса продаж, что во многом и делает маркетплейсы конкурентнее традиционных торговых площадок, не говоря уже о том, что вход на них самозанятым со своими товарами гораздо проще.

Вспомним, почему вообще появилась такая правовая форма как самозанятость. Это нужно было для выведения из тени “гаражного бизнеса”. И результат был достигнут, как пишут уважаемые коллеги, “за неполные три года количество СЗ, вышедших из не облагаемой налогами «теневой экономики», возросло до 10+ миллионов человек, а платежи в бюджет и ФОМС превысили 100 млрд руб”. Казалось бы, тут только плюсы. Но в последнее время владельцы традиционного бизнеса увидели в связке “самозанятый+маркетплейс” опасную конкуренцию. Главным образом, ценовую: по указанным выше причинам товары на маркетплейсах являются более доступными, что в условиях растущих цен весьма привлекает граждан. Плюс ПВЗ находятся буквально в шаге от дома, зачастую нужно просто спуститься на первый этаж.

Поэтому стенания Павлова совершенно понятны. Это дробление бизнеса - птичий грех (и теперь уже официально внедряется механизм амнистии за этот проступок), а вот за самозанятыми нужно, конечно, очень внимательно следить. Хотя, бизнес самого Павлова по сути точно так же “сделан на коленке” (разница лишь в масштабах этой коленки). Несмотря на то, что официально он позиционирует себя как “патриотичный бизнесмен”, есть все основания полагать, что открытие фабрики в Крыму (которая по факту так и не запустилась), равно как и в Ростове-на-Дону и в Дагестане - не более, чем пиар-ход, поскольку в реальности на эти направления приходится лишь 6% производства. Остальное - Китай и Сирия. То есть в сущности, Павлов хочет заниматься тем же самым, чем занимаются некоторые самозанятые на маркетплейсах - продажей товаров низкого качества и произведенных за границей, - но только брать за это раза в два больше и дробить бизнес для “оптимальной налоговой нагрузки”. Это было бы оправдано в случае, если бы качество Zenden хоть немного приближалось, скажем, к белорусскому BELWEST при максимальной отдаче в бюджет страны, но это, видимо, скажется на маржинальности. Поэтому вместо усовершенствования производства Павлов и подобные ему все силы и время бросили на борьбу с самозанятыми.

Ваш Юрий Долгорукий

Telegram

Московская прачечная

Андрей Павлов из Zenden, печально известный владелец «обувного бизнеса», позиционирует себя весьма экзотично: «потребительский патриот», не обозначая, впрочем, пропорции — сколько в его публичной деятельности патриотизма, а сколько — потребительства. Но вывод…

www.group-telegram.com/us/yuradolgoruk.com/1584

105.4K viewsedited  Aug 9, 2024 at 08:22

Кейс, описанный коллегами из “Московской прачечной” на самом деле, как мне кажется, одно из отдельных проявлений общей лоббистской кампании, направленной определенными группами против, условно скажем, новых форм организации торговли. Владелец Zenden Андрей Павлов - не единственный, кто в последнее время заговорил о статусе самозанятых и о том, что с ними делать. Вот буквально на днях появилась новость о том, что Минпромторг рассматривает вариант запрета найма самозанятых маркетплейсами: “Согласно документу, владельцы цифровых площадок не смогут привлекать к работе самозанятых и должны будут следить, чтобы граждане, которые носят такой статус безосновательно, не вели торговлю на маркетплейсе. Речь идет о перепродаже товаров — самозанятые могут реализовывать только ту продукцию, которую произвели сами”.

Ситуация, на самом деле, масштабнее, чем кажется. Тут речь идет сразу о двух аспектах - когда самозанятый выступает продавцом на маркетплейсе и когда он выступает сотрудником маркетплейса, то есть продавцом, водителем, грузчиком. Владельцем пункта выдачи заказов (ПВЗ) самозанятый быть не может, поскольку имеет право только на реализацию продуктов собственной деятельности, зато обслуживающий персонал маркетплейсов очень часто составляют как раз самозанятые. Это в целом позволяет удешевить логистику и организацию процесса продаж, что во многом и делает маркетплейсы конкурентнее традиционных торговых площадок, не говоря уже о том, что вход на них самозанятым со своими товарами гораздо проще.

Вспомним, почему вообще появилась такая правовая форма как самозанятость. Это нужно было для выведения из тени “гаражного бизнеса”. И результат был достигнут, как пишут уважаемые коллеги, “за неполные три года количество СЗ, вышедших из не облагаемой налогами «теневой экономики», возросло до 10+ миллионов человек, а платежи в бюджет и ФОМС превысили 100 млрд руб”. Казалось бы, тут только плюсы. Но в последнее время владельцы традиционного бизнеса увидели в связке “самозанятый+маркетплейс” опасную конкуренцию. Главным образом, ценовую: по указанным выше причинам товары на маркетплейсах являются более доступными, что в условиях растущих цен весьма привлекает граждан. Плюс ПВЗ находятся буквально в шаге от дома, зачастую нужно просто спуститься на первый этаж.

Поэтому стенания Павлова совершенно понятны. Это дробление бизнеса - птичий грех (и теперь уже официально внедряется механизм амнистии за этот проступок), а вот за самозанятыми нужно, конечно, очень внимательно следить. Хотя, бизнес самого Павлова по сути точно так же “сделан на коленке” (разница лишь в масштабах этой коленки). Несмотря на то, что официально он позиционирует себя как “патриотичный бизнесмен”, есть все основания полагать, что открытие фабрики в Крыму (которая по факту так и не запустилась), равно как и в Ростове-на-Дону и в Дагестане - не более, чем пиар-ход, поскольку в реальности на эти направления приходится лишь 6% производства. Остальное - Китай и Сирия. То есть в сущности, Павлов хочет заниматься тем же самым, чем занимаются некоторые самозанятые на маркетплейсах - продажей товаров низкого качества и произведенных за границей, - но только брать за это раза в два больше и дробить бизнес для “оптимальной налоговой нагрузки”. Это было бы оправдано в случае, если бы качество Zenden хоть немного приближалось, скажем, к белорусскому BELWEST при максимальной отдаче в бюджет страны, но это, видимо, скажется на маржинальности. Поэтому вместо усовершенствования производства Павлов и подобные ему все силы и время бросили на борьбу с самозанятыми.

Ваш Юрий Долгорукий

BY Юрий Долгорукий