2 мысли утром понедельника, чтобы взбодриться. Одна моя, одна из интернета, угадайте где какая:

мысль 1

В отделах маркетинга скорее произойдут сокращения, чем рост. Часть знакомых мне маркетологов, которые вышли на рынок труда до сих пор без работы + люди привыкли к высоким ЗП и это осложняет для них новый поиск.

Кому будет хорошо в Маркетинге (и карьерно, и среди агентств):

- Маркетологи с большой буквы М, а не те кто жмет кнопки в рекламных иснтрументах

- Сильные операционщики, которые знают как с 10 людьми сделать то, что раньше делали с 20

- Технологические новаторы, которые умеют решать задачи новой технологией, а не новыми сотрудниками или ростом бюджета


мысль 2

одна из популярных причин отказа от жмж заключается в том, что девушка стесняется показывать своего мужчину другой женщине. Стесняется его внешнего вида, навыков и проч...

Это смешно)

кожа на руках давно высохла от ледяного ветра. не спрячешься даже в помещении, сквозняк. Зимой на Балтике, за Выборгом, ветер есть суть всего, и кажется даже что из него состоит все вокруг, и леса, и земля, и небо. Как принтер печатает строчку за строчкой, так этот ледяной ветер с рассветом начинает печатать мир, разгоняя туман.

Проснулся уже одетый, зябко, подушка холодная, но есть плюс - сразу бодрый. Касание батареи, опять не топят, придется жечь печку, хорошо дров со вчера наколол. Но сначала дело: послушать эфир, затем подняться наверх, зажечь фонарь.

Работа смотрителя маяка - важна. Живешь один, раз в сутки приезжает проверка - узнать как ты. Но кораблю без тебя не пройти, опасно. Ты помогаешь людям, но никогда их не видишь, не слышишь, никакой обратной связи, о том хорошо ты делаешь или плохо. Твоя главная награда - тишина в эфире.

Пока шагал по лестнице наверх в памяти всплыли воспоминания о том как вел канал в телеге. В каждый текст вкладывал душу, пытался помочь людям своими мыслями, но каждый раз получал мало лайков... подписчики не прибавлялись, и даже наоборот, уменьшались, в комментариях подкалывали... Обиделся. Бросил все. Уехал.

Тут на Балтике, за Выборгом, где ледяной ветер сплетает воедино начало и конец, нет критиков, а приносить помощь людям можно и смотрителем маяка, получая в награду не лайки, а тишину

Культура отмены и менеджмент

в Западной Цивилизации есть такое явления, как Культура отмены, которого на наше счастье нет в богоспасаемой России

Откуда вобще это берется? Когда вдруг к,акого-то прежде уважаемого человека отменяют или отменяется какой-то социальный пласт и явление. Почему так? А главное зачем? Какая от этого выгода?

Это явление восходит своими корнями к проверенной временем саксонской максиме divide et impera, что в переводе на наш означает "разделяй и властвуй".

Насколько полезна эта максима? Как вы понимаете в том числе благодаря ей небольшой остров без природных ресурсов, но сохранивший лучшие практики (из-за отдалённости от бесконечных европейских переделов), в своей время рулил половиной земного шара. Что и по сей день умело делают

Сейчас же, через культуру отмены расслаивая общество - опытные управленцы успешно разделяют всех кого надо, чтобы продолжать властвовать

Может ли хороший менеджер тут чему-то научится. Я убежден что да, но мы должны сохранять у себя позитивное намерение, это важно

Как принцип разделяй и властвуй реализовать в менеджменте? Я вижу это как антагонистическая парадигма "семейности и командности".

Т.е.

Парадигма "компания - это единая команда" призывает нас ориентировать всех на успех компании, как на общий результат. Это круто работает до определенного размера.

с ростом числа сотрудников, контролировать процессы через единый успех становится очень сложно, ведь у каждого участника есть (и в приоритете) личный интерес

Это порождает конфликты. Классический конфликт - это треугольник "Продажи - Маркетинг - Продукт". Эти валят друг на друга, уже автоматически

Но давайте представим себе, что мы опытный Англо-Саксонский менеджер, и у нас есть Бест-практис, проверенные тысячелетиями!

Можем ли мы избежать внутренних раздоров с ростом сложности системы?
Если не можем, то мы будем наблюдателем этих конфликтов? или возглавим их?

Порождая управляемый конфликт, мы можем:
- стимулировать выявление точек роста
- стимулировать поиск решения
- обратить "конфликты" себе на пользу, обращая их в инструмент достижения целей компании

Внутренний голос - это усвоенный внешний голос
сразу столько вопросов...

Что было раньше, курица или яйцо?

Где опора для решений принимаемых в бизнесе: в Системе менеджмента или в Осознанности личности?

Будем разбираться 7 апреля на Диспуте, организованном командой Сколково Практикум. Трансляция из Глассрума, все по-красоте. Даже пиджак надену.

Я конечно же отстаиваю позицию системного менеджмента, надеюсь никто не удивлен

7 апреля, понедельник
Время: 19:00 (МСК)
Формат: online, zoom

Регайтесь по ссылке https://www.skolkovo.ru/~IVnMw

Рубрика: непрошенные советы!

"Кто говорит, тот не знает, а кто знает тот молчит". Эта фраза относится к 99 из 100 советчикам про отношения.

Мы живем в страшное время, когда бесконечная вереница психологов с 3 разводами за плечами массово транслирует стратегии неуспеха, чтобы набрать подписчиков, а народ впитывает. Итог: прошлый год - рекордный % разводов в стране.

А тем временем мы с женой вместе больше 20 лет (22 года). С 16 лет. Единственные отношения за всю жизнь. Прекрасные отношения, и в горе и в радости. Так что я знаю о чем говорю. Вот мои советы, как построить успешные отношения (записывайте):


1. Общий образ будущего. Когда-то вам будет на 10 лет больше чем вам сейчас. Какие вы там? Сколько детей? Где живете? Чем заняты? Как занимаетесь сексом? т.е. как вы уже не занимаетесь? почему?

Короче - если вы вместе идете в общее будущее - велики шансы дойти. Вдвоем всегда проще, только надо уметь договариваться


2. Вы лучшие друзья. И это не про совместный досуг и общие интересы. Они, как и общее одеяло на двоих - костыль для незрелых отношений.

Вы лучшие друзья, когда вы можете друг другу все рассказать без утайки и безопасно. Это когда на вопрос "кому вы первому позвоните если вам плохо?" - вы автоматически отвечаете "муж/жена".

А когда вы приятелю в кальяшке можете рассказать,.. а тому с кем в отношениях - нет, что-то идет не так

Причем самому быть тем человеком, с которым безопасно поделиться чем угодно, не легко, скажу я вам


3. Благодарность. В ваших отношениях ничего не стало "само-собой разумеющимся". Взаимная благодарность пронизывает ваши отношения насквозь, она как воздух отношений, и если уходит мы задыхаемся

Только тут очень важно не упрощать что "Благодарность" и "Говорить Спасибо" это одно то же. Ведь по какой то причине это слово состоит из слов "Благо" и "Дарить"

А как же Любовь, Степан?

Любовь и Благодарность - это на самом деле одно и то же, только те кто очень долго вместе могут почувствовать это, а остальным придется мне поверить на слово

пятничный вопрос

Крышу принесло...
Кукуха свила гнездо...
Фляга наполнилась...

Почему в нашем языке нет прикольных словосочетаний нормализации состояния, а вариантов про безумство полно?

С Благовещением всех!

чем-то тригернулся...

один из моих небольших "загонов". Я стараюсь носить одежду без логотипов. Чтобы было непонятно, ни с первого, ни со второго взгляда, сколько чего стоит

Моя задача не получить нокаут в первом раунде "встречают по одежке" и разгромно победить во втором раунде "провожают по уму"

Недавно наткнулся на прикольную фразу "Соревноваться одеждой - мышление бедных. Успешные люди соревнуются в достижениях"

нравится

Что делать если вы раздолбай, но хотите иметь достижения. Вот вам инструкция "как жить" (основанная на моем опыте)

Инструкция состоит из 3х шагов. По себе знаю - вы больше не осилите))

intro:

Мало толку читать книги по Организации задач и Тайм-менджменту. Они написаны системными людьми для системных людей, чтобы те были еще лучше и совершеннее. Очень обидно их читать, знать, а потом все равно ничего из этого не делать(

Что же делать?

Шаг 1 Принять свое раздолбайство как данность и даже полюбить это:

- вы постоянно переключаетесь
- новое дело через пару месяцев надоедает
- психологи из тик-тока диагностируют у вас СДВГ
... и так далее

Это Не Изменится! Не надо побеждать и переделывать себя! Вы раздолбай - обнимите себя и примите. Системность других людей вызывает зависть? понимаю, но у нас есть свои сильные стороны, которым завидуют уже они.

Очень важно: если вы сделали что-то 1 раз, типа 1 раз разобрали свои задачи, не надо думать что вы всегда можете разбирать свои задачи. Если вы сейчас не делаете что-то системно, то это уже диагноз. Не уговаривайте себя что можете то, чего не можете, только потому что однажды сделали это 1 раз.

Шаг 2. Цель Идентичность

Цели, они для системных людей. У них есть еще промежуточные цели, чек-поинты, мэилстоуны и проч... Системные делают что-то, потому что надо, мы так не можем.

Наша задача найти нужные состояния! Мы можем сделать всё, если будем понимать ради чего! Но тут важный лайфхак, мы раздолбаи, сможем прикрутить одну и ту же мотивацию к любому делу. Например, я вот лично люблю всякое "признание", и за ради "признания" я:

- читаю лекции
- достигаю чего-то на работе
- пою и играю в шахматы
- хожу на тренировки (Моргенштерн хорошо объяснил, почему это понт)
- веду телеграмм-канал
- и так далее

Важно: не давайте системным чувакам это обесценить! А они будут (возможно прямо в комментах). Будут доказывать что тренировки - это для здоровья, Работа - для пользы, Преподавание - миссия и так далее.

Так вышло, что я для здоровья тренироваться не могу, а для понтов - могу. И знаете что. С правильной мотивацией - я достигаю бОльших результатов, чем 99 из 100 тех, кто делает это для здоровья (также и в бизнесе и в пении и так далее).

Очень удобно начать поиск с одного из этих 4 "Состояний": Власть, Признание, Удовольствие, Безопасность

Шаг 3. Опора

Нам нужна опора в виде системного человека или системного софта. Мы, раздолбаи, очень сильны при взаимодействии с кем-то (прямо мега-сильны!)

- помню как доставал своего партнера тем, что просил его просто побыть со мной, во время рассуждений и размышлений
- тренироваться лучше с кем-то. Если есть деньги, то с тренером, если нет, то искать коллектив
- планировать задачи лучше с кем-то (если вы бизнесмен, то с ассистентом. если работаете где-то, то с командой)

Главный трекер задач раздолбая - календарь. Планируйте там все. И рабочие задачи, и свидания, и стоматолога и походы в туалет по большому (я так не делаю, но вдруг кому-то будет актуально)

Это очень важный пункт. Окружите себя помощниками и не обесценивайте это. Взаимодействие - наша сила, а не слабость!


Untro:

Вы наверное видели в интернете всякие "графики" как работает мотивация и дисциплина. Они демотивируют раздолбая, и мотивируют системного чувака. Но на этом графике не показано, что можно двигаться в разных направлениях одновременно. Например: делать карьеру, строить семью и заботиться о здоровье

Разрешите себе двигаться в нескольких направлениях сразу! Благодаря способности "переключатся" у вас это может получиться

На последок. 2 старые статьи, которые очень мне помогли в свое время:
Тайм-менеджмент для разгильдяев
Спонтанное планирование для тех, кто ненавидит тайм менеджмент

успехов!

Всем привет. В понедельник я был участником диспута на тему "во что инвестировать, чтобы повысить качество решений в компании: в Систему Управления или в Развитие людей".

Обратил внимание, что до сих пор есть путаница между "системным управлением" и "регламентами". Да и в целом "Системный менеджмент" - не определенное понятие.

Я решил сделать новую лекцию о том, как повысить качество решений в бизнесе за счет системного менеджмента

чего НЕ будет на лекции
- как писать регламенты
- как нанимать топов и ставить им задачи
- как улучшать процессы
- в общем там не будет фрагментарного закапывания в детали

что будет на лекции
- как руководители принимают решения (прямо попробуем обсудить механизм)
- из каких элементов состоит Системный менеджмент для не корпораций (актуально для оборота от 100 млн до 50 млрд)
- примеры и кейсы как каждый из этих элементов отработать
- понятные объяснения как это поможет вашему бизнесу принимать более качественные решения, лучше реагировать на изменения, масштабироваться, делать крутой продукт и зарабатывать больше денег

Всю лекцию я подстрою именно под то, как разные элементы системного управления помогают людям решать качественно (даже если у вас супер-профи)

- Дата 17 апреля в 17 часов (закончим. когда закончим)
- Онлайн (запись будет).
- Будет в Зуме и можно будет обсуждать нормально
- Цена билета символическая, чтобы пришли только те кому надо и хочется разобраться и пообсуждать

Тем кто был на моей прошлой лекции - значительная часть контента повторится, но сменится фрейм

Регистрация тут

Приходите и поделитесь этим сообщением с тем, кому актуально.

Если интересно, посмотреть диспут, который я упомянул выше, можно тут:

https://rutube.ru/video/543e35a4ffcceb6f5a6c15b2baa6f0ae/

"Вот тебе мой совет:
Не верь советам, иногда они приносят вред
Если ошибок избежать ещё никто не смог
Чему научит остальных сапожник без сапог?

Вот тебе мой совет:
Ты постоянно ищешь логику, её здесь нет
Мы рождены производить потомство про запас
Как будто дети разберутся лучше нас"

Логика

Каждый год "давайте после майских" начинается все раньше

Доживем ли мы до дня, когда "давайте после майских" будет начинаться 9 марта?

недавно попал в ситуацию, когда почти каждое мое действие комментируется в негативном ключе

- т.е. ты считаешь мы все тупые, а ты один умный?!
- выскочка...
- и так далее

я а сижу и переживаю... как они смогли меня разоблачить, я же так старался скрыть... (шутка)
просто переживаю, а шутки мой защитный механизм

Больше всего в таких комментариях меня напрягает узнавать в комментаторе себя. Ведь я тоже часто комментирую действия других людей, часто обижаю их. Я не со зла честное слово

А ведь и мой оппонент не со зла, я уверен! Но легче мне от этого не становится

Главное что мне помогает проходить такие ситуации - это перенос на себя, ведь если я это вижу - значит явно содержу это в себе. Когда эмоции уходят, я спрашиваю себя, а почему я на это тригерюсь?

И ответ на этот вопрос представляется мне сияющим сокровищем, спрятанным под огромным завалом, который приходится разгребать голыми руками. Мелкие камушки, и пару средних я вроде как уже выбросил. Остались только огромные валуны, опираясь на которые, держится вся моя личность

А как вы справляетесь с тем, когда сами себя бесите?

Мы тут делаем оч нужный бизнес-завтрак

Короче. Люди начинают искать ответы в нейросетях, а не только в поисковиках. А как вам сделать так, чтобы ваша компания попала в ответы нейросетей?

Мы немного уже разобрались и готовы делиться и обсуждать это на следующей неделе. Приходите!

Я, вроде как, модератор

https://impulse.guru/neurosearch

«Счастье — это когда ты довольствуешься и ценишь то, что у тебя есть, и не гонишься за тем, чего в данный момент у тебя нет» (Алехандро Реммес)

«Счастлив не тот, кто имеет всё лучшее, а тот, кто извлекает всё лучшее из того, что имеет» (Конфуций).

«Счастье не в том, чтобы делать всегда, что хочешь, а в том, чтобы всегда хотеть того, что делаешь» (Лев Толстой)

«Счастье — это когда то, что вы думаете, говорите и делаете, находится в гармонии» (Махатма Ганди)

Как никогда не выгорать

Нормально уставать... это ок. Нормально сильно устать. А вот выгорать не обязательно

Многие знают "тактическую" причину выгорания - длительный стресс, но я бы хотел поговорить о стратегической причине - и это "навязанная жажда денег", в качестве мерила успеха

Утверждаю, что если мы делаем дело, потому что видим в нем Ценность (в самом деле, безотносительно денег), и конечно хотим на этом деле заработать (это на втором месте) - то все будет хорошо

Но если мы хотим заработать, а все остальное не важно - то это как раз-таки "стратегическая" ошибка ведущая к выгоранию


Откуда ноги растут (замечайте и не ведитесь на это)

- в соц-сетях транслируется кто сколько должен зарабатывать

мало кто знает, но этот вопрос, который раньше всегда был неприличным, легитимизировал Дудь, и пошло-поехало

- некоторые бизнесмены доказывают успешность своего бизнеса не через Ценность продукта, а через стоимость вещей, которыми они владеют

он прямо стоит на видео и называет цену своей кофты, часов, машины - выдавая это за доказательство успешности бизнеса. А если копнуть по глубже, то под капотом будет воровство налогов, не оформленные в штат сотрудники и проч.

- женщина транслирует подругам и детям что ушла из отношений, потому что мужчина не хотел работать, а играл в Танки по вечерам

По данным ВЦИОМ 46% разводов называют причиной - финансовые трудности, а разводов в стране 80% - и это формирует взгляды людей


И вот когда ты ставишь деньги на первое место, и все подчиняешь им, Выгорание уже выезжает на твой адрес и только вопрос времени когда доедет

А когда доедет, тебе будет пофигу на заработанное

Think about it. Real talk