group-telegram.com/Alekhin_Telega/12499
Last Update:
Про "ручное" управление губернатором
Ох, Олег... Вы рассуждаете как менеджер, который прошел карьеру с маленького руководителя до большого в бизнесе. То, что Вы пишете, называется - менеджмент. И уж тем более с Вашим опытом вы понимаеие, что госуправление - ещё более ёмкое понятие, чем менеджмент.
А Александр Хинштейн этого не проходил и будет осваивать управленческое искусство с самого первого уровня, при этом, из-за сжатых сроков, ему придется смешивать стили - как заниматься ручным управлением, так и пытаться строить идеологическое управление, которое ему понятно больше. Но к последнему надо привести команду и обучить ее этому, а себя хотя бы менеджменту, в котором есть: целеполагание, планирование, правила постановки задач, правила делегирования, наделение ресурсами и полномочиями, мотивирование, установка сроков и их соблюдение всеми, контроль, санкционирование и так по кругу.
Управление - это не большие амбиции и не социальная нагрузка, а профессиональная деятельность, основанная на науке управления. И, как и в любой деятельности, чтобы стать профессионалом, управлению надо учиться постоянно, а также оттачивать навыки.
Теперь, что касается норм управляемости. 6-8 человек - не такая однозначная норма. Она зависит и от профессионализма сотрудников, и от профессионализма управляющего, а также уровня прокачки управленческих навыков. Если управляющий умеет только отдавать приказы, а также лезет в то, что должны и могут делать подчинённые, да ещё и не соблюдает назначенных сроков, то коллапса не избежать. Если обучать сотрудников, создавать стандарты работы, правильно делегировать и контролировать по точкам контроля, не нарушать своих же сроков, а также начать выстраивать идеологию, в данном случае, служения, то можно управлять и десятками подчиненных или даже сотнями подчиненных.
Но пока, стоит констатировать, уважаемый Олег, что вы правы и признаки коллапса уже заметны.
Умный, да и даже хороший человек - это не профессия, а управленец - такая же профессия, как врач, учитель или инженер, при этом, у управленца идеология служения должна быть выше, чем у всех остальных.
Кейс Хинштейна может стать самым ярким провалом губернаторской кампании, но может стать и успехом, когда неуправленец смог в короткие сроки освоить азы управления и энергию своих личных амбиций конвертировать в развитие амбиций и достижение целей жителей Курской области. Пока движения к этому не заметно.