group-telegram.com/Alekhin_Telega/12848
Last Update:
Побыл на встрече врио губернатора Курской области Александра Хинштейна на встрече с жителями пострадавших от агрессии ВСУ районов
Как и в прошлые разы - поделюсь мнением жителя региона со скромными познаниями соцпсихологии и соцтехнологий, тем более, есть что сравнивать.
Во-первых, ощущение дежавю: в прошлый раз после выхода на площадь начались встречи со Смирновым, в этот раз аналогично, но с Хинштейном. То есть, социальные технологии в работе с людьми, как не применялись, так и не применяются, а простая реакция.
Во-вторых (не по значимости), Смирнов все время показывал, что у него есть команда - он передавал вопросы, давал поручения, то есть действовал, как когда-то встречался с людьми Владимир Путин - сразу давал поручение. Пока Смирнов отвечал на вопросы, по группам индивидуальных вопросов с людьми работали профильные министерства.
Хинштейн еще раз показал правоту тех, кто говорил, что он одиночка. Да, он лидер и может вести людей, но лидер в депутатском смысле, а не в лидер большого коллектива. И этому придется учиться. Тут же интересна была реакция чиновников, присутствующих в зале, на слова Хинштейна: я много посадил за свою деятельность не только деревьев, но и чиновников...
В-третьих, окружение влияет на человека и это заметно. 20 лет работы в Москве в Госдуме сформировали грамотного, дерзкого, эрудированного и уверенного в себе политика. И эти позитивные качества проявляются негативно в общении с обычными людьми: проскальзывает недоверие к людям и даже какое-то подозрение, бывают проскальзывают и саркастические фразы в адрес людей, упреки, а также непонимание.
У Смирнова этого не было - он из ЖКХ, где привык с людьми обычными говорить, как и он курянин, а 6 августа вообще как будто принял общую боль людей. Например, Хинштейн заявил человеку, который с нуля создал магазин со 100 тысяч рублей, что его цель прибыль, не понимая, что магазин в селе приносит гораздо меньше зарплаты на руководящей должности. При этом, забывая, что именно депутаты внесли в ГК РФ норму о прибыли, ранее была другая.
В-четвертых, у двух глав регионов выбраны изначально разные роли: Смирнов стал другом народа, то есть принимал все требования, обещал и дальше требовал и просил на федеральном уровне, Хинштейн не берет никаких обязательств и все время ограничивает запросы людей, обосновывая тем, что это деньги федеральные, это нормы федеральные и т.д.
В-пятых, много противоречий. Хинштейн говорит, что землю оставить в собственности нельзя, прокурор говорит, что по закону она должна оставаться в собственности. Хинштейн говорит, что нет норм, отменяющих налоги, но налоговая говорит, что есть льготы по налогам. И т.д. Это снижает доверие, конечно же ко всему.
В-шестых, Александр Хинштейн постоянно использует технологию "разделяй и властвуй" и все время как будто борется. Это связано и с большим недоверием, как будто все его пытаются обмануть. Очень много в риторике про мошенников, про каких-то известных ему людей, которые все это используют в политических целях, про ципсо и постоянно противопоставление одних к другим. Да, это работает, но когда незаметно используется, но сегодня высказывались претензии и в этом из -зала, потому что этого слишком много.
Это все не плюсы и минусы, в принципе, а плюсы и минусы в моменте, то есть, например, одиночка - означает и то, что Хинштейн неклановый и в региональные кланы его втянуть будет тяжело, долгое окружение интеллектуалами, может повысить уровень образованности и эрудированности в администрации, большая близость с федцентром, а не с людьми может дать чуть больше ресурсов для региона в будущем, даже противоречия, которые, как было видно он быстро замечал, могут дать ему потенциал роста.
Это к тому, что у меня нет никакого интереса, как хвалить кого-то, так и критиковать. Я живу в Курске и я постоянно общаюсь с земляками, мы с моей командой продолжаем помогать гуманитаркой людям и видеть всю эту боль. Я просто хочу, чтобы власти, журналисты и люди в других регионах также начали обращать внимание на проблемы этих людей. Как и Белгородское приграничье тоже.