Telegram Group & Telegram Channel
Конференция PROFIT CONF 3.0. Henderson

👨🏻‍🏫 Докладчики: Константин Гедымин (IR-директор), Глеб Малагин (менеджер по связям с инвесторами)

Тезисы из выступления:
📌 Компания продолжает расти быстрее рынка. При ожиданиях роста рынка мужской одежды в 2024 году на 12%, Henderson ждет роста год к году выше 20%.
📌 Строгая одежда составляет всего 40% от выручки.
📌 Растут не за счет количества магазинов, а за счет роста торговых площадей. Они за год выросли на 20%.
📌 Драйверы роста компании: рост площадей, омниканальность, операционная эффективность и географическая экспансия.
📌 За три года хотят вырасти в площадях до 85 тысяч квадратных метров, 170+ салонов и x2 по выручке.
📌 За 9 месяцев 2024 выручка на квадратный метр выросла на 8%. С 2020 по 2023 год на 108%.
📌 На офлайн формат в 2024 году приходится 81% продаж. Портрет клиента такой, что офлайн покупки будут оставаться высокими. При этом онлайн продажи растут, ждут после 2024 долю в 20%+.
📌 Занимают всего 3%+ от рынка мужской одежды. Не считают удвоение или даже утроение доли непосильной задачей.
📌 Выходить на рынок женской одежды пока не хотят. Это потребует смены бизнес модели.
📌 Привязанность у мужчин к бренду намного выше, из-за чего те чаще совершают повторные покупки. Хотят и дальше фокусироваться на повышении лояльности.
📌 Ждут, что со временем маркетплейсы начнут вести более жестокую политику по отношению к селлерам (рост комиссий).
📌 Главное преимущество от ухода иностранных брендов — освобождение торговых площадей. Договора аренды заключаются ~ на 10 лет, так что возвращаться на старые площади у брендов не выйдет.
📌 Возврата конкурентов не боятся по причине описанного выше тезиса про лояльность покупателей.
📌 Выход в новую локацию занимает примерно 9 месяцев.
📌 Больших заимствований по текущим ставкам делать не будут. Будут ждать снижения ставки.
📌 Расходы на производство выросли не сильно. Причина — большинство продукции производится за рубежом, так что инфляция рабочей силы там не такая, как в РФ.
📌 Хотят развиваться в других стилях одежды: casual, smart-casual, спорт и прочие.

✏️ Выступление получилось очень бодрым — Константин хорошо разбирается в секторе, отчего слушать про бизнес интересно. Давно приглядываюсь к компании. Рост операционных и финансовых показателей привлекает, но хочется оценку пониже.

#убежище_конференции #profit_conf2024



group-telegram.com/FinShelter/560
Create:
Last Update:

Конференция PROFIT CONF 3.0. Henderson

👨🏻‍🏫 Докладчики: Константин Гедымин (IR-директор), Глеб Малагин (менеджер по связям с инвесторами)

Тезисы из выступления:
📌 Компания продолжает расти быстрее рынка. При ожиданиях роста рынка мужской одежды в 2024 году на 12%, Henderson ждет роста год к году выше 20%.
📌 Строгая одежда составляет всего 40% от выручки.
📌 Растут не за счет количества магазинов, а за счет роста торговых площадей. Они за год выросли на 20%.
📌 Драйверы роста компании: рост площадей, омниканальность, операционная эффективность и географическая экспансия.
📌 За три года хотят вырасти в площадях до 85 тысяч квадратных метров, 170+ салонов и x2 по выручке.
📌 За 9 месяцев 2024 выручка на квадратный метр выросла на 8%. С 2020 по 2023 год на 108%.
📌 На офлайн формат в 2024 году приходится 81% продаж. Портрет клиента такой, что офлайн покупки будут оставаться высокими. При этом онлайн продажи растут, ждут после 2024 долю в 20%+.
📌 Занимают всего 3%+ от рынка мужской одежды. Не считают удвоение или даже утроение доли непосильной задачей.
📌 Выходить на рынок женской одежды пока не хотят. Это потребует смены бизнес модели.
📌 Привязанность у мужчин к бренду намного выше, из-за чего те чаще совершают повторные покупки. Хотят и дальше фокусироваться на повышении лояльности.
📌 Ждут, что со временем маркетплейсы начнут вести более жестокую политику по отношению к селлерам (рост комиссий).
📌 Главное преимущество от ухода иностранных брендов — освобождение торговых площадей. Договора аренды заключаются ~ на 10 лет, так что возвращаться на старые площади у брендов не выйдет.
📌 Возврата конкурентов не боятся по причине описанного выше тезиса про лояльность покупателей.
📌 Выход в новую локацию занимает примерно 9 месяцев.
📌 Больших заимствований по текущим ставкам делать не будут. Будут ждать снижения ставки.
📌 Расходы на производство выросли не сильно. Причина — большинство продукции производится за рубежом, так что инфляция рабочей силы там не такая, как в РФ.
📌 Хотят развиваться в других стилях одежды: casual, smart-casual, спорт и прочие.

✏️ Выступление получилось очень бодрым — Константин хорошо разбирается в секторе, отчего слушать про бизнес интересно. Давно приглядываюсь к компании. Рост операционных и финансовых показателей привлекает, но хочется оценку пониже.

#убежище_конференции #profit_conf2024

BY Финансовое Убежище




Share with your friend now:
group-telegram.com/FinShelter/560

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS.
from us


Telegram Финансовое Убежище
FROM American