В журналистике есть такое понятие – эксклюзивный материал. Это когда издание публикует информацию, которой больше ни у кого нет. У меня сегодня премьера. Эксклюзивный материал из карельской Питкяранты, где две девушки – архитектор и фотограф пытаются сохранить мозаичное панно «Калевала» советских времен на местном Доме культуры.
О самой идее наши карельские СМИ уже писали. Об инициативе даже рассказал дизайнер Артемий Лебедев, однако в своем стиле, назвав мозаику неприличным словом. Я поговорила с одним инициаторов идеи архитектором Натальей Анищенко. Узнала помогает ли хайп продвижению идеи, какие работы нужно провести по восстановлению и сколько это будет стоит - сумма называется впервые.
— Как вы пришли к идее сохранить панно, почему это важно для вас и для города?
— Идея восстановления давно висела в воздухе, многие жители задевались этим вопросом, даже пытались решить его, но не получалось ничего. Толчком к активной деятельности стала информация о том, что в ходе ремонта фасада мозаику не будут восстанавливать, а заменят ее на что-то другое, по всей видимости, на изображение на схожую тему.
— Скепсис Артемия Лебедева не обижает? Как оцениваете культурную ценность мозаики?
— Мы ценность панно оцениваем высоко. Не только для жителей города, но и в целом для Карелии и России. В Карелии больше нет подобных мозаичных работ, такого интересного содержания и размера. К мнению Артемия Лебедева относимся также как к мнению любого другого человека, оно имеет место быть, и мы никого не осуждаем. Но Тёме, как блогеру, мы даже благодарны за хайп и привлечение внимания к нашей проблеме.
— Есть ли предварительная оценка, какая сумма требуется на восстановление? Как бизнес и власти относятся к вашей идее, как вы выстраиваете отношения с аудиторией, ищите поддержку? К какими сложностями сталкиваетесь?
— Предварительная стоимость воссоздания панно - 10 млн. руб. Панно требуется снять, сделать его заново в мастерской и смонтировать на фасад. Это сложная кропотливая работа (прим.автора - подробная смета будет опубликована в официальной группе, посвященной воссозданию). Бизнесмены относятся к нашей деятельности положительно, многие готовы оказать помощь. Кто-то уже оказывает и это очень нас радует. Администрация города и региона относятся лояльно, палок в колеса не вставляет. С аудиторией у нас полный коннект, люди очень рады, что кто-то серьезно занялся сохранением мозаики. У нас есть группа в ВК, она растет не по дням, а по часам. Все принимают живое участие, переписываются, делятся советами и очень поддерживают нас. Сейчас мы активно готовимся к предстоящей выставке и жители оказывают нам финансовую помощь через донаты в ВК.
— Есть ли похожие проекты, примеры, которые вас вдохновляют и которые удалось реализовать, может быть в других регионах?
— Да, безусловно! Яркий пример - это стела «Радость труда» в Тольятти, мозаичный переход в Липецке, панно «Быстрее, выше, сильнее» в Нижнем Новгороде. Нам очень импонирует деятельность фонда «Внимание», мы с ними ведем переговоры сейчас, возможно у нас получится с ними посотрудничать.
Если эта история отозвалась вам, присоединяйтесь: следите за судьбой панно и поддерживайте инициативу здесь. Для меня питкярантская мозаика больше чем история о реставрации. Это пример того как без административного ресурса, без громких титулов — привлечь внимание к проблеме, превратив локальную историю в общественно значимый вопрос.
На фото: визуализация восстановления и то как панно выглядит сейчас
О самой идее наши карельские СМИ уже писали. Об инициативе даже рассказал дизайнер Артемий Лебедев, однако в своем стиле, назвав мозаику неприличным словом. Я поговорила с одним инициаторов идеи архитектором Натальей Анищенко. Узнала помогает ли хайп продвижению идеи, какие работы нужно провести по восстановлению и сколько это будет стоит - сумма называется впервые.
— Как вы пришли к идее сохранить панно, почему это важно для вас и для города?
— Идея восстановления давно висела в воздухе, многие жители задевались этим вопросом, даже пытались решить его, но не получалось ничего. Толчком к активной деятельности стала информация о том, что в ходе ремонта фасада мозаику не будут восстанавливать, а заменят ее на что-то другое, по всей видимости, на изображение на схожую тему.
— Скепсис Артемия Лебедева не обижает? Как оцениваете культурную ценность мозаики?
— Мы ценность панно оцениваем высоко. Не только для жителей города, но и в целом для Карелии и России. В Карелии больше нет подобных мозаичных работ, такого интересного содержания и размера. К мнению Артемия Лебедева относимся также как к мнению любого другого человека, оно имеет место быть, и мы никого не осуждаем. Но Тёме, как блогеру, мы даже благодарны за хайп и привлечение внимания к нашей проблеме.
— Есть ли предварительная оценка, какая сумма требуется на восстановление? Как бизнес и власти относятся к вашей идее, как вы выстраиваете отношения с аудиторией, ищите поддержку? К какими сложностями сталкиваетесь?
— Предварительная стоимость воссоздания панно - 10 млн. руб. Панно требуется снять, сделать его заново в мастерской и смонтировать на фасад. Это сложная кропотливая работа (прим.автора - подробная смета будет опубликована в официальной группе, посвященной воссозданию). Бизнесмены относятся к нашей деятельности положительно, многие готовы оказать помощь. Кто-то уже оказывает и это очень нас радует. Администрация города и региона относятся лояльно, палок в колеса не вставляет. С аудиторией у нас полный коннект, люди очень рады, что кто-то серьезно занялся сохранением мозаики. У нас есть группа в ВК, она растет не по дням, а по часам. Все принимают живое участие, переписываются, делятся советами и очень поддерживают нас. Сейчас мы активно готовимся к предстоящей выставке и жители оказывают нам финансовую помощь через донаты в ВК.
— Есть ли похожие проекты, примеры, которые вас вдохновляют и которые удалось реализовать, может быть в других регионах?
— Да, безусловно! Яркий пример - это стела «Радость труда» в Тольятти, мозаичный переход в Липецке, панно «Быстрее, выше, сильнее» в Нижнем Новгороде. Нам очень импонирует деятельность фонда «Внимание», мы с ними ведем переговоры сейчас, возможно у нас получится с ними посотрудничать.
Если эта история отозвалась вам, присоединяйтесь: следите за судьбой панно и поддерживайте инициативу здесь. Для меня питкярантская мозаика больше чем история о реставрации. Это пример того как без административного ресурса, без громких титулов — привлечь внимание к проблеме, превратив локальную историю в общественно значимый вопрос.
На фото: визуализация восстановления и то как панно выглядит сейчас
Сегодня для популяризации профессий используют соцсети, а в 1930-е главным медиа была литература. Поговорим о том, как рассказ Константина Паустовского «Судьба Шарля Лонсевиля» (1932) — стал инструментом пиар.
В 1930-х Паустовский по заказу Горького отправился в Карелию писать об истории Александровского – Онежского завода. Однако писатель не просто задокументировал факты, а создал историю, в которой показал профессию как служение. Главный герой — инженер по литью пушек Шарль Лонсевиль, попал в плен во время наполеоновского похода и был отправлен работать на пушечный завод в Петрозаводске. Примечательно, что у персонажа нет реального прототипа, несмотря на попытки исследователей его найти.
Рассказ публиковался издательством «Детская литература», формируя образ инженера на десятилетия вперед. В нем любовь к делу подавалась через человеческие качества: любознательность, смелость, справедливость, а читатель верил в историю, потому что она была художественной, а не прямой пропагандой.
Так искусство формирует ценности глубже, чем баннеры. Реклама говорит: «Выбирай профессию X — получи зарплату Y», включая рациональный расчет. Искусство говорит: «Я хочу быть как Он», запуская эмоциональное отождествление. Поэтому, если хотите изменить восприятие профессии/бренда, вкладывайтесь не только в рекламу, но и в культурные проекты.
В 1930-х Паустовский по заказу Горького отправился в Карелию писать об истории Александровского – Онежского завода. Однако писатель не просто задокументировал факты, а создал историю, в которой показал профессию как служение. Главный герой — инженер по литью пушек Шарль Лонсевиль, попал в плен во время наполеоновского похода и был отправлен работать на пушечный завод в Петрозаводске. Примечательно, что у персонажа нет реального прототипа, несмотря на попытки исследователей его найти.
Рассказ публиковался издательством «Детская литература», формируя образ инженера на десятилетия вперед. В нем любовь к делу подавалась через человеческие качества: любознательность, смелость, справедливость, а читатель верил в историю, потому что она была художественной, а не прямой пропагандой.
Так искусство формирует ценности глубже, чем баннеры. Реклама говорит: «Выбирай профессию X — получи зарплату Y», включая рациональный расчет. Искусство говорит: «Я хочу быть как Он», запуская эмоциональное отождествление. Поэтому, если хотите изменить восприятие профессии/бренда, вкладывайтесь не только в рекламу, но и в культурные проекты.
Продолжаем обсуждать тему влияния. Итак, есть три способа влиять на умы: платить, формировать доверие и управлять медиаподачей. Какой вариант вам ближе?
Anonymous Poll
10%
Влияет не тот, у кого больше денег, а тот, у кого громче голос в СМИ
47%
Доход открывает двери, но только содержание речей оставляет их открытыми
33%
В эпоху соцсетей блогер с тысячью подписчиков может быть влиятельнее миллионера
33%
Деньги – средство. Важнее – что с ними делать
13%
Всё продаётся и всё покупается
В конце апреля в Петрозаводском госуниверситете мы собрались на пиар-клуб, чтобы обсудить, как увлечь молодёжь инженерными профессиями. Тогда главным итогом стала идея, что на любовь к науке и технике нужно вдохновлять.
И вот я рада сообщить, что уже этим летом в Школа iQ007 Петрозаводск мы запускаем особенные программы для детей сотрудников промышленных предприятий.
На занятиях ребята прикоснутся к миру современных технологий и инженерного творчества: попробуют 3D-моделирование и конструирование — создадут свои первые проекты, соберут механизмы и поймут, как работают реальные инженерные решения, познакомятся с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), по методике которой изобретатели по всему миру находят нестандартные решения.
Наша задача — разжечь в детях интерес к промышленности, ведь именно в руках этих ребят скоро окажется наше будущее.
Программы рассчитаны на детей от 8 до 12 лет. Чтобы участвовать в программе от предприятия родители также могут самостоятельно собрать группу от 12 человек. Первые смены начнутся уже в июне. Узнать условия и оставить заявку вы можете по почте: [email protected] или по телефону: +79217260567.
Знаю, что у меня много читателей из Петрозаводска, поделитесь этим сообщением, чтобы как можно больше семей узнали о такой возможности для своих детей 🫶
И вот я рада сообщить, что уже этим летом в Школа iQ007 Петрозаводск мы запускаем особенные программы для детей сотрудников промышленных предприятий.
На занятиях ребята прикоснутся к миру современных технологий и инженерного творчества: попробуют 3D-моделирование и конструирование — создадут свои первые проекты, соберут механизмы и поймут, как работают реальные инженерные решения, познакомятся с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), по методике которой изобретатели по всему миру находят нестандартные решения.
Наша задача — разжечь в детях интерес к промышленности, ведь именно в руках этих ребят скоро окажется наше будущее.
Программы рассчитаны на детей от 8 до 12 лет. Чтобы участвовать в программе от предприятия родители также могут самостоятельно собрать группу от 12 человек. Первые смены начнутся уже в июне. Узнать условия и оставить заявку вы можете по почте: [email protected] или по телефону: +79217260567.
Знаю, что у меня много читателей из Петрозаводска, поделитесь этим сообщением, чтобы как можно больше семей узнали о такой возможности для своих детей 🫶
Смотрите, как любопытно разворачивается голосование о том, как формируется общественное мнение. Пока цифры меняются, давайте посмотрим еще глубже.
А кто для вас — эталон влияния?
А кто для вас — эталон влияния?
Anonymous Poll
40%
Известные исторические фигуры (политики, писатели, ученые)
13%
Популярные современные персоны (актеры, блогеры, музыканты)
7%
Анонимные активисты (Бэнкси, Сатоси Накамото)
33%
Реальные люди из моей жизни (первый учитель, врач, друг/подруга, родители и т.д.)
7%
Свой вариант напишу в комментарии
Я — тот самый типичный гуманитарий. В школе любила стихи Блока, а не формулы, и сочинения давались мне куда проще, чем задачи. Но в 9 классе на экзамене по выбору я сдавала геометрию. Потому что у нас был потрясающий учитель.
Она не просто объясняла теоремы — она рассказывала истории. На ее уроках параллельные прямые становились судьбами, а теорема Пифагора — поэзией. Она настолько умела влюбить в свой предмет, что даже в моем гуманитарном сознании вдруг обнаружилась логика. Наверное, тогда я впервые поняла, что влияние — это не про громкие слова и масштабные жесты. Это про то, как один человек может разбудить в другом то, о чем тот даже не подозревал.
Вот Стивен Прюитт — обычный американец, работал в архиве. Никаких титулов, никакой медийности, делает то, что считает важным. И 35 000 статей в «Википедии» сделали его одним из самых влиятельных людей в интернете по версии Time.
Больше 10 лет работы в журналистике и в пиар помогли мне прийти к выводу, деньги и медиа — это инструменты. Увеличительное стекло. Софиты на сцене. Что внутри, то все и увидят.
На этой неделе мы говорим про влияние – подумайте, что для вас важно и о чем мир без вас так и не узнает?
Она не просто объясняла теоремы — она рассказывала истории. На ее уроках параллельные прямые становились судьбами, а теорема Пифагора — поэзией. Она настолько умела влюбить в свой предмет, что даже в моем гуманитарном сознании вдруг обнаружилась логика. Наверное, тогда я впервые поняла, что влияние — это не про громкие слова и масштабные жесты. Это про то, как один человек может разбудить в другом то, о чем тот даже не подозревал.
Вот Стивен Прюитт — обычный американец, работал в архиве. Никаких титулов, никакой медийности, делает то, что считает важным. И 35 000 статей в «Википедии» сделали его одним из самых влиятельных людей в интернете по версии Time.
Больше 10 лет работы в журналистике и в пиар помогли мне прийти к выводу, деньги и медиа — это инструменты. Увеличительное стекло. Софиты на сцене. Что внутри, то все и увидят.
На этой неделе мы говорим про влияние – подумайте, что для вас важно и о чем мир без вас так и не узнает?
В пятницу для младшей двоюродной сестры прозвенел последний школьный звонок. Событие в жизненном календаре одно из самых значимых, из тех, которые никогда не повторятся. Оставив личные переживания для себя и близких, поделюсь на что обратить внимание, если рассматривать звонок как пиар-мероприятие.
1. Важно кто присутствует от администрации, бизнеса, градообразующих предприятий, родительских комитетов и т.д. Выступления официальных лиц - это возможность вдохновить или говоря на языке пиар донести до аудитории ключевые сообщения. Хорошо, когда речь короткая, ёмкая, эмоциональная. Не для галочки, а для настроения, с юмором, но и со смыслом.
2. Флаг и гимн придают событию особой торжественности и значимости, но и накладывают ответственность. Антураж должен соответствовать. Важны детали. Например, шейные платочки у ведущих могут быть в фирменных цветах школы. Да, школа это тоже бренд со своим фирменным стилем.
3. Бизнес может выстраивать со школой длительные взаимополезные отношения. Это не только экскурсии на производство и уроки от специалистов, но и, например, профильные классы, поощрительные стипендии награждение выпускников, вручение приятных брендированных подарков от тетрадей, рюкзаков и канцелярии до планшетов и ноутбуков — все то, что пригодится в дальнейшей учёбе.
А какой последний звонок стал для вас самым запоминающимся — свой или детей, близких? Что сделало его таким?
1. Важно кто присутствует от администрации, бизнеса, градообразующих предприятий, родительских комитетов и т.д. Выступления официальных лиц - это возможность вдохновить или говоря на языке пиар донести до аудитории ключевые сообщения. Хорошо, когда речь короткая, ёмкая, эмоциональная. Не для галочки, а для настроения, с юмором, но и со смыслом.
2. Флаг и гимн придают событию особой торжественности и значимости, но и накладывают ответственность. Антураж должен соответствовать. Важны детали. Например, шейные платочки у ведущих могут быть в фирменных цветах школы. Да, школа это тоже бренд со своим фирменным стилем.
3. Бизнес может выстраивать со школой длительные взаимополезные отношения. Это не только экскурсии на производство и уроки от специалистов, но и, например, профильные классы, поощрительные стипендии награждение выпускников, вручение приятных брендированных подарков от тетрадей, рюкзаков и канцелярии до планшетов и ноутбуков — все то, что пригодится в дальнейшей учёбе.
А какой последний звонок стал для вас самым запоминающимся — свой или детей, близких? Что сделало его таким?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем нам сил и вдохновения делать свое дело, чтобы потом вот так праздновать свой успех 💪
Итоги половины рабочего дня: помогла подыскать для записи программы идеальных гостей, чьи взгляды и опыт прекрасно дополнили друг друга. После эфира с удовольствием наблюдала, как участники, вдохновившись беседой, продолжили обсуждать совместные проекты. А еще помогла встретиться замечательной организации и эксперту, которые до этого не взаимодействовали друг с другом.
В такие моменты понимаешь, как важно просто вовремя помочь людям найти друг друга. Ведь всё самое интересное рождается именно из таких встреч, на которых переплетаются идеи и возможности. Рада, что моя работа помогает таким встречам случаться.
В такие моменты понимаешь, как важно просто вовремя помочь людям найти друг друга. Ведь всё самое интересное рождается именно из таких встреч, на которых переплетаются идеи и возможности. Рада, что моя работа помогает таким встречам случаться.
Читаю новости. Футурологи предрекают, что в ближайшее десятилетие экономическое благополучие будет смещаться в сторону женщин за 50. И знаете, что? Мне через 10 лет как раз исполнится 50.
Пишу эти строки — и ловлю себя на мысли, как странно осознавать себя частью этих перемен. Наше поколение — те самые люди, которые стирают стереотипы. Мы больше не "пожилые", мы — новая социальная сила. Мы создаём бизнесы, осваиваем профессии, путешествуем и, главное, отказываемся довольствоваться малым. Мы хотим жить по-настоящему: ярко, осознанно, получая удовольствие от каждого дня.
Но, знаете, какой возникает вопрос? Где найти честные ответы? Те самые, которые не прячутся за глянцевыми картинками "вечной молодости"? Как заботиться о себе без навязанных стандартов?
31 мая в Карелии состоится важный разговор об этом. Петрозаводск уже во второй раз принимает форум «Красота. Энергия. Долголетие». Знаю организаторов лично и могу сказать: эти люди действительно понимают суть осознанного отношения к жизни.
Присмотритесь, если ещё не запланировали как провести выходные. Ведь самое ценное, что у нас есть — это наше время. И так важно научиться проживать его осмысленно.
Пишу эти строки — и ловлю себя на мысли, как странно осознавать себя частью этих перемен. Наше поколение — те самые люди, которые стирают стереотипы. Мы больше не "пожилые", мы — новая социальная сила. Мы создаём бизнесы, осваиваем профессии, путешествуем и, главное, отказываемся довольствоваться малым. Мы хотим жить по-настоящему: ярко, осознанно, получая удовольствие от каждого дня.
Но, знаете, какой возникает вопрос? Где найти честные ответы? Те самые, которые не прячутся за глянцевыми картинками "вечной молодости"? Как заботиться о себе без навязанных стандартов?
31 мая в Карелии состоится важный разговор об этом. Петрозаводск уже во второй раз принимает форум «Красота. Энергия. Долголетие». Знаю организаторов лично и могу сказать: эти люди действительно понимают суть осознанного отношения к жизни.
Присмотритесь, если ещё не запланировали как провести выходные. Ведь самое ценное, что у нас есть — это наше время. И так важно научиться проживать его осмысленно.
Давно хотела устроить для вас что-то по-настоящему ценное — то, что созвучно нашим общим идеям и стремлениям. И кажется, мы нашли идеальный повод!
Summer Merge — это не просто IT-конференция. Это три дня живых разговоров, вдохновляющих встреч и новых возможностей в уютной атмосфере на берегу Волги. Здесь нет скучных лекций — только искренний диалог и пространство для профессионального роста.
Мы с организаторами приготовили для вас подарок:
✨билет на Summer Merge для моих читателей!
Чтобы принять участие, нужно:
▫️Быть подписанным на мой канал и канал Summer Merge
Я искренне верю, что важные встречи не случайны. Возможно, именно вам это событие откроет новые горизонты!
28 мая в 15:00 бот выберет счастливчика.
А для всех моих читателей — специальная скидка 10% по промокоду JAINONAIR
Пусть это лето принесёт нам всем не только тепло, но и вдохновение для новых профессиональных свершений
Summer Merge — это не просто IT-конференция. Это три дня живых разговоров, вдохновляющих встреч и новых возможностей в уютной атмосфере на берегу Волги. Здесь нет скучных лекций — только искренний диалог и пространство для профессионального роста.
Мы с организаторами приготовили для вас подарок:
✨билет на Summer Merge для моих читателей!
Чтобы принять участие, нужно:
▫️Быть подписанным на мой канал и канал Summer Merge
Я искренне верю, что важные встречи не случайны. Возможно, именно вам это событие откроет новые горизонты!
28 мая в 15:00 бот выберет счастливчика.
А для всех моих читателей — специальная скидка 10% по промокоду JAINONAIR
Пусть это лето принесёт нам всем не только тепло, но и вдохновение для новых профессиональных свершений
Сегодня задали вопрос: стоит ли компании на данном этапе своего развития включать пиар в стратегию?
Размышляя на эту тему, мне пришла аналогия из теории эволюции. Развитие – это появление чего-то нового, то чего не было раньше. Вот были рыбы, которые потом в процессе развития вышли на сушу и обрели легкие – смогли дышать на суше. Так, и пиар – нужно подключать тогда, когда компания готова выйти за пределы привычной среды обитания. У вас есть устойчивые бизнес-процессы и ресурсы для масштабирования
То есть PR становится необходимым в тот момент, когда: вы перерастаете стадию выживания и начинаете формировать свою экосистему влияния, вам важно не просто существовать в своей нише, но определять её развитие, вы готовы инвестировать в долгосрочное присутствие в сознании вашей аудитории.
В результате компания/эксперт получает новые каналы взаимодействия с аудиторией – я это называю новые точки опоры, а значит увеличивает устойчивость на рынке и возможность влиять на него.
Размышляя на эту тему, мне пришла аналогия из теории эволюции. Развитие – это появление чего-то нового, то чего не было раньше. Вот были рыбы, которые потом в процессе развития вышли на сушу и обрели легкие – смогли дышать на суше. Так, и пиар – нужно подключать тогда, когда компания готова выйти за пределы привычной среды обитания. У вас есть устойчивые бизнес-процессы и ресурсы для масштабирования
То есть PR становится необходимым в тот момент, когда: вы перерастаете стадию выживания и начинаете формировать свою экосистему влияния, вам важно не просто существовать в своей нише, но определять её развитие, вы готовы инвестировать в долгосрочное присутствие в сознании вашей аудитории.
В результате компания/эксперт получает новые каналы взаимодействия с аудиторией – я это называю новые точки опоры, а значит увеличивает устойчивость на рынке и возможность влиять на него.
Заметила, что мы практически перестали использовать слово «популяризировать», заменив его универсальным «продвигать». Разница между ними тонкая, но существенная. В словаре иностранных слов русского языка читаем, слово «популяризировать» происходит от латинского populus — народ и означает «делать общепонятным». Слово же продвижение - promotion означает «двигаться вперед».
В этом для меня разница между пиар и маркетингом. Пиар популяризирует, делает общепонятной саму идею. Продвижение "двигает продукт" . Сначала вы популяризируете идею «здоровое = вкусное», а потом открываете линейку продуктов без сахара. Кажется, Филип Котлер говорил: «PR — это гвоздь, маркетинг — молоток. Без первого второй просто вдавливает пустоту в стену».
В этом для меня разница между пиар и маркетингом. Пиар популяризирует, делает общепонятной саму идею. Продвижение "двигает продукт" . Сначала вы популяризируете идею «здоровое = вкусное», а потом открываете линейку продуктов без сахара. Кажется, Филип Котлер говорил: «PR — это гвоздь, маркетинг — молоток. Без первого второй просто вдавливает пустоту в стену».
JaneOnAir
Давно хотела устроить для вас что-то по-настоящему ценное — то, что созвучно нашим общим идеям и стремлениям. И кажется, мы нашли идеальный повод! Summer Merge — это не просто IT-конференция. Это три дня живых разговоров, вдохновляющих встреч и новых возможностей…
Друзья, сегодня подвели итоги первого розыгрыша. Хочу поблагодарить каждого, кто принял участие и организаторов Summer Merge за такую возможность.
Поздравляю Альбину! Рада поддержать вас в ваших целях!
Напомню всем, что у меня есть специальный промокод JAINONAIR, который дает скидку в 10%.
Для меня важно, чтобы канал стал местом, где можно не только получать информацию, но и находить для себя реальные возможности для развития.
Результаты розыгрыша:
Победитель:
1. Albina (@albinakosykh)
✔️ Проверить результаты
Поздравляю Альбину! Рада поддержать вас в ваших целях!
Напомню всем, что у меня есть специальный промокод JAINONAIR, который дает скидку в 10%.
Для меня важно, чтобы канал стал местом, где можно не только получать информацию, но и находить для себя реальные возможности для развития.
Результаты розыгрыша:
Победитель:
1. Albina (@albinakosykh)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Закончила читать Джеффри Мура, того самого профессора английской литературы, который стал маркетологом и создал концепцию «пропасти» при запуске технологических продуктов. Читала долго. Страницы пестрят пометками – вопросительными и восклицательными знаками. Пока разбиралась, думала, что в принципе подход можно перенести и на другие услуги.
Смысл концепции в том, что бывают следующие категории потребителей:
1. Новаторы — технологические энтузиасты;
2. Ранние последователи — визионеры;
3. Раннее большинство — прагматики;
4. Позднее большинство — консерваторы;
5. Скептики
Для новаторов важен – уникальный опыт, а более широкая аудитория стремится к практической ценности и выгоде.
Пропасть возникает при переходе от раннего рынка к основному – массовому (более денежному) и преодолеть ее помогает, если поэтапно работать с убеждениями каждой аудитории. Перескочить от новаторов к консерваторам на получится. По мнению Мура, нельзя выпустить технологию/продукт на массовый рынок, не пройдя этапы раннего рынка. Ведь, то что восхищает одних, пугает других. Поэтому для каждой группы нужны свои языки убеждения.
В следующем посте хочу разобрать на конкретных примерах, как это работает.
Смысл концепции в том, что бывают следующие категории потребителей:
1. Новаторы — технологические энтузиасты;
2. Ранние последователи — визионеры;
3. Раннее большинство — прагматики;
4. Позднее большинство — консерваторы;
5. Скептики
Для новаторов важен – уникальный опыт, а более широкая аудитория стремится к практической ценности и выгоде.
Пропасть возникает при переходе от раннего рынка к основному – массовому (более денежному) и преодолеть ее помогает, если поэтапно работать с убеждениями каждой аудитории. Перескочить от новаторов к консерваторам на получится. По мнению Мура, нельзя выпустить технологию/продукт на массовый рынок, не пройдя этапы раннего рынка. Ведь, то что восхищает одних, пугает других. Поэтому для каждой группы нужны свои языки убеждения.
В следующем посте хочу разобрать на конкретных примерах, как это работает.
Принято считать, что картофель в Россию привёз Пётр I. Но завезти — мало. Нужно было убедить людей, что это не "чёртово яблоко", а ценный продукт. Различные указы не помогали и вот тут, как считается, в дело вступил Андрей Болотов — скромный дворянин, которого называют отцом русской агрономии.
Как он это сделал?
Занялся просвещением и популяризацией: писал статьи, объясняя пользу картофеля. Считается, что подготовил их более 400 (!), улучшал технологии — предложил сажать картофель резаными клубнями и окучивать грядки, находил новые применения — делал из картофеля крахмал, крупы и даже хлеб, придумал чипсы, жаря «картофельные стружки».
Кроме того, по легенде, Болотов пошел, как бы мы сказали на маркетинговый ход, выставил у своего поля с картофелем охрану, а ночью её убирал. Крестьяне, пробирались в огород, думая, что воруют что-то ценное, и сажали клубни у себя.
Вот такое упорство одного человека, который верил в свой продукт
Как он это сделал?
Занялся просвещением и популяризацией: писал статьи, объясняя пользу картофеля. Считается, что подготовил их более 400 (!), улучшал технологии — предложил сажать картофель резаными клубнями и окучивать грядки, находил новые применения — делал из картофеля крахмал, крупы и даже хлеб, придумал чипсы, жаря «картофельные стружки».
Кроме того, по легенде, Болотов пошел, как бы мы сказали на маркетинговый ход, выставил у своего поля с картофелем охрану, а ночью её убирал. Крестьяне, пробирались в огород, думая, что воруют что-то ценное, и сажали клубни у себя.
Вот такое упорство одного человека, который верил в свой продукт
Разбираем, как использовать концепцию Мура в коммуникациях. Начало здесь.
1. Для новаторов (техноэнтузиастов):
Важно создавать эффект эксклюзива. Закрытые презентации, адресное предложение потестировать. Вспоминаем, Сэм Альтман недавно пригрозил выпустить на рынок девайс, который заменит людям смартфоны. Где-то уже оживились техноэнтузиасты.
2. Для ранних последователей (визионеров):
Акцент на «революционность» продукта. Здесь нужно показывать, как продукт меняет правила игры. Тот же Альтман заявляет, что новое устройство изменит формат взаимодействия пользователей с контентом и друг с другом. Илон Маск говорит не про чипы, а про Neuralink как «будущее без неврологических болезней».
3. Для раннего большинства (прагматиков):
С этой группой переходим на демонстрацию надежности. Нужно найти «боль» массового клиента и предложить решение. Прагматики ценят эффективность и экономическую выгоду. Умный дом - это «не система автоматизации, которая объединяет устройства и бытовые приборы в единую сеть», а лампочка включается и выключается сама, экономя ваши деньги.
4. Для позднего большинства (консерваторов):
То, от чего энтузиасты приходят в восторг, консерваторов пугает. Значит главный аргумент социальное доказательство. Они принимают инновации, когда видят, что продукт уже стал нормой для большинства, значит и мне можно. В инфоповодах это отражается так: по отчёту такого-то сервиса на 2025 год, более 68% пользователей используют хотя бы один ИИ-сервис ежедневно, а 84% — как минимум еженедельно.
5. Для скептиков:
Они подключаются сами, когда продукт становится общепризнанным. Например, так нормой стала оплата по карте.
1. Для новаторов (техноэнтузиастов):
Важно создавать эффект эксклюзива. Закрытые презентации, адресное предложение потестировать. Вспоминаем, Сэм Альтман недавно пригрозил выпустить на рынок девайс, который заменит людям смартфоны. Где-то уже оживились техноэнтузиасты.
2. Для ранних последователей (визионеров):
Акцент на «революционность» продукта. Здесь нужно показывать, как продукт меняет правила игры. Тот же Альтман заявляет, что новое устройство изменит формат взаимодействия пользователей с контентом и друг с другом. Илон Маск говорит не про чипы, а про Neuralink как «будущее без неврологических болезней».
3. Для раннего большинства (прагматиков):
С этой группой переходим на демонстрацию надежности. Нужно найти «боль» массового клиента и предложить решение. Прагматики ценят эффективность и экономическую выгоду. Умный дом - это «не система автоматизации, которая объединяет устройства и бытовые приборы в единую сеть», а лампочка включается и выключается сама, экономя ваши деньги.
4. Для позднего большинства (консерваторов):
То, от чего энтузиасты приходят в восторг, консерваторов пугает. Значит главный аргумент социальное доказательство. Они принимают инновации, когда видят, что продукт уже стал нормой для большинства, значит и мне можно. В инфоповодах это отражается так: по отчёту такого-то сервиса на 2025 год, более 68% пользователей используют хотя бы один ИИ-сервис ежедневно, а 84% — как минимум еженедельно.
5. Для скептиков:
Они подключаются сами, когда продукт становится общепризнанным. Например, так нормой стала оплата по карте.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как ощущается время, когда ты отправил редакторам темы для публикации и ждёшь ответа