Большой коучинг с Домброван

Бизнес-мышление коуча. Резюме

Выше размышляла на эту тему в постах под кодовым названием майнсет бизнес-коуча в двух частях: часть 1, часть 2. Хочу резюмировать и в конце предложить вам файл от команды, который может показаться полезным.

Когда мы работаем с организациями, у нас всегда есть соблазн:
оказаться в позиции того, кто "знает как", увести клиента в анализ, в рефлексию, в длинные разговоры. Или наоборот, в инструменты и фреймворки, которые "структурируют".

Но бизнес-мышление коуча - это не о том, где клиент не прав и как ему надо бы делать.
Это про то, почему именно так он устроен сейчас.
И где в этом ТАК есть потенциал развития, который не видно с той стороны системы.

Коуч с бизнес-мышлением умеет:
- не суетиться, когда клиенту трудно и он требует быстрых решений;
- не упрощать, когда организационная динамика запутана;
- не скрываться за нейтральностью, когда назрела интервенция.

Он умеет слушать в контексте: что именно здесь и сейчас рождается между мной и системой? И что сейчас может развернуть это напряжение, не разрушив, а поддержав?

Такое мышление не рождается из изучения и отработки техник. Оно складывается из понимания, наблюдений, рефлексии и множества попыток войти в контакт с системой в позиции зрелого партнера.

Об этом и говорим в гайде "Бизнес-мышление коуча", который помогает структурировать это понятие на составные части:
- из чего складывается мышление коуча, способного работать с бизнесом с точки зрения задач, контекста, роли и языка;
- в чем ключевые различия между мышлением коуча, фасилитатора и консультанта;
- типовые ошибки и искажения, в которые попадает коуч, не удерживая бизнес-оптику;

Получить файл от команды можно по ссылке на почту.

www.group-telegram.com/us/MariaDombrovan.com/2369

1.3K viewsJun 11 at 12:14

Бизнес-мышление коуча. Резюме

Выше размышляла на эту тему в постах под кодовым названием майнсет бизнес-коуча в двух частях: часть 1, часть 2. Хочу резюмировать и в конце предложить вам файл от команды, который может показаться полезным.

Когда мы работаем с организациями, у нас всегда есть соблазн:
оказаться в позиции того, кто "знает как", увести клиента в анализ, в рефлексию, в длинные разговоры. Или наоборот, в инструменты и фреймворки, которые "структурируют".

Но бизнес-мышление коуча - это не о том, где клиент не прав и как ему надо бы делать.
Это про то, почему именно так он устроен сейчас.
И где в этом ТАК есть потенциал развития, который не видно с той стороны системы.

Коуч с бизнес-мышлением умеет:
- не суетиться, когда клиенту трудно и он требует быстрых решений;
- не упрощать, когда организационная динамика запутана;
- не скрываться за нейтральностью, когда назрела интервенция.

Он умеет слушать в контексте: что именно здесь и сейчас рождается между мной и системой? И что сейчас может развернуть это напряжение, не разрушив, а поддержав?

Такое мышление не рождается из изучения и отработки техник. Оно складывается из понимания, наблюдений, рефлексии и множества попыток войти в контакт с системой в позиции зрелого партнера.

Об этом и говорим в гайде "Бизнес-мышление коуча", который помогает структурировать это понятие на составные части:
- из чего складывается мышление коуча, способного работать с бизнесом с точки зрения задач, контекста, роли и языка;
- в чем ключевые различия между мышлением коуча, фасилитатора и консультанта;
- типовые ошибки и искажения, в которые попадает коуч, не удерживая бизнес-оптику;

Получить файл от команды можно по ссылке на почту.

BY Большой коучинг с Домброван