Telegram Group & Telegram Channel
Кирилл Костюшко, бренд-директор Private Labels. Merlion, ответил на вопросы канала Продвигай ИТ об итогах 2024 и планах на 2025 год.

Главный проект года

В Дивизионе собственных торговым марок Private Labels. Merlion (подразделение ГК Merlion, отвечающее за запуск и развитие собственных брендов компании) в прошлом году произошло много важных событий. Если говорить о главном проекте – то, безусловно, это реализация коммуникационной стратегии бренда высокотехнологичной электроники DIGMA PRO. Всего два года назад мы запустили новый саббренд, который начал постепенно развиваться из бренда электроники Digma, и если в первый год мы были больше сосредоточены на стратегической подготовительной работе и формировании нужного ассортимента, то 2024-й мы провели в активных рекламных кампаниях, используя множество инструмен-тов: ATL и BTL проекты, OOH, диджитал, интеграции. Итог: более чем двукратный рост большинства бренд-метрик.

Также мы весь год отмечали 20-летие бренда Digma: в апреле собрали ключевые ИТ и бизнес-СМИ и на протяжении года участвовали в крупных ивентах. В рамках юбилея мы рассказывали аудитории как бренд трансформировался, и какие планы мы ставим на будущее.

В июле 2024 года в состав ГК Merlion вошла компания «Голдер Электроникс», с присоединением которой в наш продуктовый портфель вошли бренды Vitek (бытовая техника) и Rondell (посуда).

3 самых эффективных инструмента по продвижению по итогам года

По итогам года мы выделили для себя ряд инструментов, которые, на наш взгляд, наиболее способствовали повышению узнаваемости брендов и лояльности аудитории. Одна из наших основных задач – формировать осознанную и контролируемую коммуникацию с конечным потребителем. На этой территории мы особенно выделяем наши масштабные BTL-проекты – интеграции в VK Fest и МТС LIVE Лето. Здесь важно отметить, что приоритетом выбора мероприятий для нас, в первую очередь, является их соответствие нашему ключевому коммуникационному сообщению и культурной территории, на которой эти мероприятия существуют. В этом случае, аудитория, которую удается охватить, является наиболее релевантной тому портрету покупателя, на которого мы ориентируемся. Так же – это территория личного общения. Контакт, который удается получить в рамках мероприятия более качественный, т.к. более длительный и контролируемый, с точки зрения сценария коммуникации с человеком.

Так как по сути мы остаемся частью дистрибьюторской компании и не владеем прямым каналом продаж, для нас также крайне важен контроль B2B-коммуникаций с нашими ключевыми клиентами. На этой территории мы проводим много собственных партнерских мероприятий, активно участвуем в ключевых отраслевых конференциях. Очевидно, что, являясь частью одного их крупнейших дистрибьюторов страны, мы активно пользуемся его широчайшей клиентской базой, работая с множеством клиентов, чтобы наши продукты присутствовали на ключевых полках страны – как «каменных», так и диджитальных.

Третий инструмент, новый, но очень важный для нас – это спортивные партнерства. Сегодняшнюю ситуацию в культурно-развлекательном поле страны сложно назвать простой. Западные развлекательные инструменты, традиционно насыщенные большими бюджетами, поступают на наш рынок ограничено, а локальное производство, хоть и развивается активно, все еще не может дать нужного заполнения. В этой ситуации аудитория обращается к области, активность которой только растет. Это профессиональный спорт. Цифры многих профессиональных лиг показывают активное вовлечение, большие охваты и сравнительно низкую стоимость контакта в пересчете на единицу.

Конечно, мы не забываем и про классику. Например, в традиционном PR, мы продолжаем наращивать присутствие во всех ключевых федеральных СМИ Tier-1 и Tier-2. За этот год нам удалось в три раза повысить МедиаИндекс бренда DIGMA PRO. Можно сколько угодно дискутировать на тему «смерти» классических СМИ, но, по моему опыту, задачу профессиональной легитимизации особенно новых брендов не решить, если о них не пишут в ведущих федеральных СМИ.

Продолжение 👇

О канале | Дзен | ВК |Контакты
👍4👏3💯3🙏1



group-telegram.com/Marketing_PR_IT/663
Create:
Last Update:

Кирилл Костюшко, бренд-директор Private Labels. Merlion, ответил на вопросы канала Продвигай ИТ об итогах 2024 и планах на 2025 год.

Главный проект года

В Дивизионе собственных торговым марок Private Labels. Merlion (подразделение ГК Merlion, отвечающее за запуск и развитие собственных брендов компании) в прошлом году произошло много важных событий. Если говорить о главном проекте – то, безусловно, это реализация коммуникационной стратегии бренда высокотехнологичной электроники DIGMA PRO. Всего два года назад мы запустили новый саббренд, который начал постепенно развиваться из бренда электроники Digma, и если в первый год мы были больше сосредоточены на стратегической подготовительной работе и формировании нужного ассортимента, то 2024-й мы провели в активных рекламных кампаниях, используя множество инструмен-тов: ATL и BTL проекты, OOH, диджитал, интеграции. Итог: более чем двукратный рост большинства бренд-метрик.

Также мы весь год отмечали 20-летие бренда Digma: в апреле собрали ключевые ИТ и бизнес-СМИ и на протяжении года участвовали в крупных ивентах. В рамках юбилея мы рассказывали аудитории как бренд трансформировался, и какие планы мы ставим на будущее.

В июле 2024 года в состав ГК Merlion вошла компания «Голдер Электроникс», с присоединением которой в наш продуктовый портфель вошли бренды Vitek (бытовая техника) и Rondell (посуда).

3 самых эффективных инструмента по продвижению по итогам года

По итогам года мы выделили для себя ряд инструментов, которые, на наш взгляд, наиболее способствовали повышению узнаваемости брендов и лояльности аудитории. Одна из наших основных задач – формировать осознанную и контролируемую коммуникацию с конечным потребителем. На этой территории мы особенно выделяем наши масштабные BTL-проекты – интеграции в VK Fest и МТС LIVE Лето. Здесь важно отметить, что приоритетом выбора мероприятий для нас, в первую очередь, является их соответствие нашему ключевому коммуникационному сообщению и культурной территории, на которой эти мероприятия существуют. В этом случае, аудитория, которую удается охватить, является наиболее релевантной тому портрету покупателя, на которого мы ориентируемся. Так же – это территория личного общения. Контакт, который удается получить в рамках мероприятия более качественный, т.к. более длительный и контролируемый, с точки зрения сценария коммуникации с человеком.

Так как по сути мы остаемся частью дистрибьюторской компании и не владеем прямым каналом продаж, для нас также крайне важен контроль B2B-коммуникаций с нашими ключевыми клиентами. На этой территории мы проводим много собственных партнерских мероприятий, активно участвуем в ключевых отраслевых конференциях. Очевидно, что, являясь частью одного их крупнейших дистрибьюторов страны, мы активно пользуемся его широчайшей клиентской базой, работая с множеством клиентов, чтобы наши продукты присутствовали на ключевых полках страны – как «каменных», так и диджитальных.

Третий инструмент, новый, но очень важный для нас – это спортивные партнерства. Сегодняшнюю ситуацию в культурно-развлекательном поле страны сложно назвать простой. Западные развлекательные инструменты, традиционно насыщенные большими бюджетами, поступают на наш рынок ограничено, а локальное производство, хоть и развивается активно, все еще не может дать нужного заполнения. В этой ситуации аудитория обращается к области, активность которой только растет. Это профессиональный спорт. Цифры многих профессиональных лиг показывают активное вовлечение, большие охваты и сравнительно низкую стоимость контакта в пересчете на единицу.

Конечно, мы не забываем и про классику. Например, в традиционном PR, мы продолжаем наращивать присутствие во всех ключевых федеральных СМИ Tier-1 и Tier-2. За этот год нам удалось в три раза повысить МедиаИндекс бренда DIGMA PRO. Можно сколько угодно дискутировать на тему «смерти» классических СМИ, но, по моему опыту, задачу профессиональной легитимизации особенно новых брендов не решить, если о них не пишут в ведущих федеральных СМИ.

Продолжение 👇

О канале | Дзен | ВК |Контакты

BY Продвигай ИТ




Share with your friend now:
group-telegram.com/Marketing_PR_IT/663

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30.
from us


Telegram Продвигай ИТ
FROM American