10 советов, которые я бы хотела услышать, перед тем, как стать руководителем
Что главное на позиции топа по коммуникациям? Не ядерные стратегии и не ловкий антикризис. Не иконостас PR-наград, не кресла в разных аббревиатурах и не 30-метровый кабинет с винным шкафом. Это все вторично, даже шкаф. Главное, это умение построить команду, для которой нет преград. Команду, которая, не смотря на свою разность, способна достигать целей, как один многорукий октопус, сворачивая все «невозможно» на своем пути. И получать от этого удовольствие. Все 14 лет, что я анти-вальяжно проводила в статусе руководителя, потом директора, могу сказать: нет ничего сложнее.
Если вы сейчас в начале пути по лепке октопуса, ловите мою коллекцию советов:
1️⃣Даже самая лучшая команда не останется с тобой навсегда. Цени моменты, когда вы на пике славы. Когда в аду — цени еще больше. 2️⃣ Это нормально увольнять тех, кто не старается. Ты, как руководитель, заслуживаешь усилий со стороны команды. 3️⃣ Доверять словам — нет. Доверять действиям — 100% да. 4️⃣ Лояльность в команде — это аналог «безусловной любви» в обычной жизни. Она либо есть, либо нет. 5️⃣ В итоге худшие моменты и худшие люди — станут уроками, не более. Но вторым-то, конечно, еще придется пожалеть 😈 6️⃣ Самая большая гордость руководителя, когда выращенная им команда справилась без него, а не когда он снова всех спас. 7️⃣ Не надо бояться потерять компанию или команду, которая не боится потерять тебя. 8️⃣ Никто не запомнит показателей KPI, за которые вы рубились вместе, но все запомнят отношения в команде. 9️⃣ Любой фидбэк — это хорошо. Самый худший фидбэк — тот, что не дал ты или не дали тебе. 1️⃣0️⃣ Любой кризис проходит. Но то, как ты проявил себя в нем, останется в памяти команды навсегда.
10 советов, которые я бы хотела услышать, перед тем, как стать руководителем
Что главное на позиции топа по коммуникациям? Не ядерные стратегии и не ловкий антикризис. Не иконостас PR-наград, не кресла в разных аббревиатурах и не 30-метровый кабинет с винным шкафом. Это все вторично, даже шкаф. Главное, это умение построить команду, для которой нет преград. Команду, которая, не смотря на свою разность, способна достигать целей, как один многорукий октопус, сворачивая все «невозможно» на своем пути. И получать от этого удовольствие. Все 14 лет, что я анти-вальяжно проводила в статусе руководителя, потом директора, могу сказать: нет ничего сложнее.
Если вы сейчас в начале пути по лепке октопуса, ловите мою коллекцию советов:
1️⃣Даже самая лучшая команда не останется с тобой навсегда. Цени моменты, когда вы на пике славы. Когда в аду — цени еще больше. 2️⃣ Это нормально увольнять тех, кто не старается. Ты, как руководитель, заслуживаешь усилий со стороны команды. 3️⃣ Доверять словам — нет. Доверять действиям — 100% да. 4️⃣ Лояльность в команде — это аналог «безусловной любви» в обычной жизни. Она либо есть, либо нет. 5️⃣ В итоге худшие моменты и худшие люди — станут уроками, не более. Но вторым-то, конечно, еще придется пожалеть 😈 6️⃣ Самая большая гордость руководителя, когда выращенная им команда справилась без него, а не когда он снова всех спас. 7️⃣ Не надо бояться потерять компанию или команду, которая не боится потерять тебя. 8️⃣ Никто не запомнит показателей KPI, за которые вы рубились вместе, но все запомнят отношения в команде. 9️⃣ Любой фидбэк — это хорошо. Самый худший фидбэк — тот, что не дал ты или не дали тебе. 1️⃣0️⃣ Любой кризис проходит. Но то, как ты проявил себя в нем, останется в памяти команды навсегда.
Короче, не бойтесь. Теперь вы все знаете 😎
BY PR machine
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee.
from us
