People Management Tech

Тормоза прогресса

Как всё продолбать в жизни и на работе? В очень дружественном канале встретил прекрасный пост о том, как ИИ написал для этого толковый рецепт.

Перекладывая на практику HR, я чётко вижу, как те же самые советы ИИ-дьявола действительно работают и мешают людям и компаниям достигать большего. Ведь что, по-хорошему, нужно для успеха?

1️⃣ Цели и ориентиры — куда идти и к чему стремиться.

Реалистичность их постановки часто страдает, далеко не всегда в компании понимают, на чём сосредоточиться. Внешние ориентиры привычнее, потому что “хочу, как у них и лучше” очень близко человеческой натуре. Есть много инструментов, как ставить цели и формулировать задачи, и Начать стоит избавления от дефицита ответственности. Чтобы проще было выстраивать свои собственный стандарты “хорошо-плохо” и цели от них.

2️⃣ Мотивация и вдохновение — топливо для внутреннего двигателя каждого человека.

Мотивация бывает разная — внутренняя и внешняя, и “мотивационный пазл” собирается для каждого свой. Главное — чтобы и сам человек, и компания одинаково его понимали. Тогда будет меньше взаимных разочарований и неожиданных поворотов карьеры, когда человек работал-работал, а потом внезапно ушёл. Или если может много, а результат выдаёт в лучшем случае средненький.

3️⃣ Принципы, ценности, культура — с кем по пути и как подходить к решению задач.

В прозрачной, честной среде и в византийских кулуарных манипуляциях каждый будет чувствовать себя по-разному. Кому-то одно ближе, кому-то другое. Не каждый “молодой и дружный коллектив” будет одинаково молод и дружен для всех. Это очень важно понять, чтобы чётко формировать ценностное предложение под “своих кандидатов”. Стоит честно ответить себе на вопрос, какие люди нужны и готова ли компания брать на борт, “не переделывая ценностно под себя”. Тогда дело пойдёт лучше

4️⃣ Коммуникации и синхронизация — как не путаться друг у друга под ногами, а вместе толкать паровозик к точке назначения.

Даже самые ответственные лебедь, рак и щука будут тянуть в разные стороны, если они не договорились и не наладили между собой коммуникации. Разные векторы, несогласованные подходы и понимание важного, банальное отсутствие информации снижают продуктивность профессиональных команд и суперэкспертных людей — проверено на практике. Соберите всех в одну комнату (даже виртуальную), расставьте точки над Ё, уже станет проще и быстрее договариваться, а не догадываться.

⬆️Это, конечно, не все ингредиенты, но важные. Если команда профессиональна и компетентна, если есть требуемые ресурсы, то пункты выше помогут достичь максимума продуктивности. Полностью освоить заложенный в людей потенциал.

❓А вы как думаете?
Часто ли встречали вредные советы ИИ в реальной жизни компаний?

@PeopleManagementTech

#управление #команда #большая_картина

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

👍7🔥6❤3

www.group-telegram.com/us/PeopleManagementTech.com/200

732 viewsVladislav Vikulov, edited  Oct 15, 2024 at 11:38

Тормоза прогресса

Как всё продолбать в жизни и на работе? В очень дружественном канале встретил прекрасный пост о том, как ИИ написал для этого толковый рецепт.

Перекладывая на практику HR, я чётко вижу, как те же самые советы ИИ-дьявола действительно работают и мешают людям и компаниям достигать большего. Ведь что, по-хорошему, нужно для успеха?

1️⃣ Цели и ориентиры — куда идти и к чему стремиться.

Реалистичность их постановки часто страдает, далеко не всегда в компании понимают, на чём сосредоточиться. Внешние ориентиры привычнее, потому что “хочу, как у них и лучше” очень близко человеческой натуре. Есть много инструментов, как ставить цели и формулировать задачи, и Начать стоит избавления от дефицита ответственности. Чтобы проще было выстраивать свои собственный стандарты “хорошо-плохо” и цели от них.

2️⃣ Мотивация и вдохновение — топливо для внутреннего двигателя каждого человека.

Мотивация бывает разная — внутренняя и внешняя, и “мотивационный пазл” собирается для каждого свой. Главное — чтобы и сам человек, и компания одинаково его понимали. Тогда будет меньше взаимных разочарований и неожиданных поворотов карьеры, когда человек работал-работал, а потом внезапно ушёл. Или если может много, а результат выдаёт в лучшем случае средненький.

3️⃣ Принципы, ценности, культура — с кем по пути и как подходить к решению задач.

В прозрачной, честной среде и в византийских кулуарных манипуляциях каждый будет чувствовать себя по-разному. Кому-то одно ближе, кому-то другое. Не каждый “молодой и дружный коллектив” будет одинаково молод и дружен для всех. Это очень важно понять, чтобы чётко формировать ценностное предложение под “своих кандидатов”. Стоит честно ответить себе на вопрос, какие люди нужны и готова ли компания брать на борт, “не переделывая ценностно под себя”. Тогда дело пойдёт лучше

4️⃣ Коммуникации и синхронизация — как не путаться друг у друга под ногами, а вместе толкать паровозик к точке назначения.

Даже самые ответственные лебедь, рак и щука будут тянуть в разные стороны, если они не договорились и не наладили между собой коммуникации. Разные векторы, несогласованные подходы и понимание важного, банальное отсутствие информации снижают продуктивность профессиональных команд и суперэкспертных людей — проверено на практике. Соберите всех в одну комнату (даже виртуальную), расставьте точки над Ё, уже станет проще и быстрее договариваться, а не догадываться.

⬆️Это, конечно, не все ингредиенты, но важные. Если команда профессиональна и компетентна, если есть требуемые ресурсы, то пункты выше помогут достичь максимума продуктивности. Полностью освоить заложенный в людей потенциал.

❓А вы как думаете?
Часто ли встречали вредные советы ИИ в реальной жизни компаний?

@PeopleManagementTech

#управление #команда #большая_картина