Свои да Наши

Сталинская формула “кадры решают все” в руководстве Норникеля не приживается. Постоянные перестановки, рокировки, смены структуры управления. В таких условиях кадры мало что значат, а их решения не поспевают за переменами.

Принято считать, что такие реорганизации проводятся под конкретные цели и задачи компании, под смену политики (производственной, финансовой, ментальной или какой-то иной). Метания этого года тоже были посвящены грядущим переменам, которые, впрочем, не случились.

В сентябре Норникель объявил об очередной реорганизации модели управления и новых назначениях. В частности, Норильский и Кольский дивизионы компании объединили в Заполярный дивизион. Его в должности старшего вице-президента – операционного директора возглавил Александр Попов, ранее руководивший Быстринским ГОКом в Забайкальском крае.
Старшие вице-президенты Малышев и Уткин были повышены до первых вице-президентов. Уткин неожиданно возглавил блок по взаимодействию с органами власти.

Дежурные объяснения - “повышением операционной эффективности” - не убеждали. В предыдущие годы в Норникеле теми же словами объясняли дробление дивизионов, и сопутствующие перестановки.

На это раз изменения выглядели подготовкой к мягкой смене Потанина. Так, слияние дивизионов - это укрупнение, упрощающее на один рычаг “панель управления” для будущего предполагаемого руководителя. Сюда же относится и повышение на одну ступеньку Малышева и Уткина, двух гипотетических кандидатов в преемники. Переключение Уткина на работу с органами власти - это возможность протестировать его в качестве “политика”, ведь одним производством руководство такой компанией, как Норникель, не ограничивается.

В 2024 году управление компанией было перестроено таким образом, чтобы замена Потанина на фигуру, не обладающую его внутрикорпоративным весом, прошла гладко и безболезненно. Однако планировавшейся рокировки не случилось. Потанин по какой-то причине решил задержаться в руководстве Норникеля. Это делает сентябрьскую реформу управления компанией бесполезной и через год (если не случится чуда) потребует новой обратной реорганизации.

При Потанине во главе Норникеля объединение дивизионов лишено смысла, преобразование двух старших вице в первых ничего в их статусе не меняет, а перевод производственника Уткина на GR теперь вообще выглядит ошибкой. А у Попова все шансы повторить судьбу своего предшественника – экс-операционного директора Степанова, досрочно покинувшего пост с невыплаченными бонусами.

В последние пару месяцев слухмейкеры предрекали переход Потанина к управлению объединенным с Росбанком Т-банком. И этого тоже не произошло. Возможно, дело не только в неточности прогнозов наблюдателей. Потанин, похоже, сам до конца не определился со своей ролью и со своим функционалом в Норникеле. Это очень необычно, учитывая то, как долго он возглавляет компанию.

www.group-telegram.com/us/Svoidanash.com/9441

19.8K viewsDec 26 at 14:38

Сталинская формула “кадры решают все” в руководстве Норникеля не приживается. Постоянные перестановки, рокировки, смены структуры управления. В таких условиях кадры мало что значат, а их решения не поспевают за переменами.

Принято считать, что такие реорганизации проводятся под конкретные цели и задачи компании, под смену политики (производственной, финансовой, ментальной или какой-то иной). Метания этого года тоже были посвящены грядущим переменам, которые, впрочем, не случились.

В сентябре Норникель объявил об очередной реорганизации модели управления и новых назначениях. В частности, Норильский и Кольский дивизионы компании объединили в Заполярный дивизион. Его в должности старшего вице-президента – операционного директора возглавил Александр Попов, ранее руководивший Быстринским ГОКом в Забайкальском крае.
Старшие вице-президенты Малышев и Уткин были повышены до первых вице-президентов. Уткин неожиданно возглавил блок по взаимодействию с органами власти.

Дежурные объяснения - “повышением операционной эффективности” - не убеждали. В предыдущие годы в Норникеле теми же словами объясняли дробление дивизионов, и сопутствующие перестановки.

На это раз изменения выглядели подготовкой к мягкой смене Потанина. Так, слияние дивизионов - это укрупнение, упрощающее на один рычаг “панель управления” для будущего предполагаемого руководителя. Сюда же относится и повышение на одну ступеньку Малышева и Уткина, двух гипотетических кандидатов в преемники. Переключение Уткина на работу с органами власти - это возможность протестировать его в качестве “политика”, ведь одним производством руководство такой компанией, как Норникель, не ограничивается.

В 2024 году управление компанией было перестроено таким образом, чтобы замена Потанина на фигуру, не обладающую его внутрикорпоративным весом, прошла гладко и безболезненно. Однако планировавшейся рокировки не случилось. Потанин по какой-то причине решил задержаться в руководстве Норникеля. Это делает сентябрьскую реформу управления компанией бесполезной и через год (если не случится чуда) потребует новой обратной реорганизации.

При Потанине во главе Норникеля объединение дивизионов лишено смысла, преобразование двух старших вице в первых ничего в их статусе не меняет, а перевод производственника Уткина на GR теперь вообще выглядит ошибкой. А у Попова все шансы повторить судьбу своего предшественника – экс-операционного директора Степанова, досрочно покинувшего пост с невыплаченными бонусами.

В последние пару месяцев слухмейкеры предрекали переход Потанина к управлению объединенным с Росбанком Т-банком. И этого тоже не произошло. Возможно, дело не только в неточности прогнозов наблюдателей. Потанин, похоже, сам до конца не определился со своей ролью и со своим функционалом в Норникеле. Это очень необычно, учитывая то, как долго он возглавляет компанию.

BY Свои да Наши