Никогда не берите денег у тех, на кого не хотите быть похожими 📛
Раз уж мы в последнее время говорим про венчурные деньги и инвесторов, то вот правило, которого я придерживаюсь: не иметь дел и не брать деньги от тех, на кого не хочешь быть похожим.
Возьмешь от таких деньги — станешь таким же. Скудоумие и бедность заразны.
Вот вам пара историй.
История 1. С 2022-го года на нас нет-нет да выходят то стратеги, то фонды. Знакомимся, общаемся, с кем-то поддерживаем отношения.
Но был один стратег, с которым отношений никаких не захотелось. Захотелось убежать. И не потому, что ребята плохие. Да нет, нормальные ребята, но ассоциировать себя с ними не хочется.
Нас позвали на встречу, приезжаем на парковку. Офис находится в лютых ебенях, как у них люди до офиса добираются (кто не на машине) — неясно.
Заезжаем на паркинг. У нас на тот момент была BMW трешка. Да, ухоженная и красивая, но обычная машина. По Москве таких как грязи. Вылезаем из машины, идем по кривому наземному паркингу, напоминающему парковку возле стандартной ПИКовской новостройки, и понимаем, что наша б/ушная трешка — тут самая дорогая машина.
Заходим в офис класса B: внутри темно, переговорки есть без окон, на полу линолеум. Ладно, говорят, недавно переехали, может еще ремонт не сделали.
Поговорили пару часов. За это время выяснили две занимательные вещи:
1. Ни один фаундер, которого они купили за последние 10 лет, не экзитнулся до конца. Так и работает у них за зарплату)) Но они об этом говорят так: «Это неважно! Зато доля его в компании оценивается в миллионы долларов!»
2. Они считают себя продуктовыми богами, поэтому редко покупают стартапы, а больше стараются сами сделать (впоследствии мы узнаем, как они в очередной раз слили пару-тройку миллиардов на проект, который уже успел загнуться)
Мы вежливо попрощались, сели в машину, переглянулись и в один голос сказали: «Да ни за что на свете нахуй».
История 2
Еще до того, как мы время от времени стали общаться со стратегами, мы поднимали небольшую сумму от бизнес-ангелов.
И вот однажды нас познакомили с бизнес-чертом-ангелом, который привык общаться через «че бля», «да ну бля» и «в натуре бля». Если бы я не знала, что человек сам когда-то построил прогрессивную IT компанию на стыке логистики и HR, то я бы подумала, что снова попала в 2008-й год в свой родной подъезд. Там четкие пацаны в черных трениках в таком стиле поясняли представителям эмо культуры за прическу и розовые ремни.
Помню, мы с Яром вышли из офиса (а офис, кстати, был шикарный на 38-м этаже), переглянулись и решили: «Да ни за что на свете нахуй».
Мораль простая. Вы становитесь частью того, от кого берете деньги. Поэтому если не уверены, то лучше вообще не берите. А то станете такими же: бездарными, бедными или быдловатыми.
Никогда не берите денег у тех, на кого не хотите быть похожими 📛
Раз уж мы в последнее время говорим про венчурные деньги и инвесторов, то вот правило, которого я придерживаюсь: не иметь дел и не брать деньги от тех, на кого не хочешь быть похожим.
Возьмешь от таких деньги — станешь таким же. Скудоумие и бедность заразны.
Вот вам пара историй.
История 1. С 2022-го года на нас нет-нет да выходят то стратеги, то фонды. Знакомимся, общаемся, с кем-то поддерживаем отношения.
Но был один стратег, с которым отношений никаких не захотелось. Захотелось убежать. И не потому, что ребята плохие. Да нет, нормальные ребята, но ассоциировать себя с ними не хочется.
Нас позвали на встречу, приезжаем на парковку. Офис находится в лютых ебенях, как у них люди до офиса добираются (кто не на машине) — неясно.
Заезжаем на паркинг. У нас на тот момент была BMW трешка. Да, ухоженная и красивая, но обычная машина. По Москве таких как грязи. Вылезаем из машины, идем по кривому наземному паркингу, напоминающему парковку возле стандартной ПИКовской новостройки, и понимаем, что наша б/ушная трешка — тут самая дорогая машина.
Заходим в офис класса B: внутри темно, переговорки есть без окон, на полу линолеум. Ладно, говорят, недавно переехали, может еще ремонт не сделали.
Поговорили пару часов. За это время выяснили две занимательные вещи:
1. Ни один фаундер, которого они купили за последние 10 лет, не экзитнулся до конца. Так и работает у них за зарплату)) Но они об этом говорят так: «Это неважно! Зато доля его в компании оценивается в миллионы долларов!»
2. Они считают себя продуктовыми богами, поэтому редко покупают стартапы, а больше стараются сами сделать (впоследствии мы узнаем, как они в очередной раз слили пару-тройку миллиардов на проект, который уже успел загнуться)
Мы вежливо попрощались, сели в машину, переглянулись и в один голос сказали: «Да ни за что на свете нахуй».
История 2
Еще до того, как мы время от времени стали общаться со стратегами, мы поднимали небольшую сумму от бизнес-ангелов.
И вот однажды нас познакомили с бизнес-чертом-ангелом, который привык общаться через «че бля», «да ну бля» и «в натуре бля». Если бы я не знала, что человек сам когда-то построил прогрессивную IT компанию на стыке логистики и HR, то я бы подумала, что снова попала в 2008-й год в свой родной подъезд. Там четкие пацаны в черных трениках в таком стиле поясняли представителям эмо культуры за прическу и розовые ремни.
Помню, мы с Яром вышли из офиса (а офис, кстати, был шикарный на 38-м этаже), переглянулись и решили: «Да ни за что на свете нахуй».
Мораль простая. Вы становитесь частью того, от кого берете деньги. Поэтому если не уверены, то лучше вообще не берите. А то станете такими же: бездарными, бедными или быдловатыми.
Хорошей вам пятницы 😽
BY Арина Хромова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from us
