Топ 5 «налоговых ошибок» руководителей компаний
Эти ошибки могут привести к доначислениям недоимки или, что еще хуже – к уголовной ответственности.
 
1. Продолжают работать «как раньше».
ФНС России очень продвинулась в технологическом плане. Теперь старые способы оптимизации («бумажный НДС» и тд) не работают.  Это же касается и установления налоговыми органами взаимозависимости/подконтрольности налогоплательщика и его контрагентов (например, в делах о дроблении). Налоговая уже давно имеет доступ не только к базе IP-адресов, но и мониторит социальные сети, иные онлайн-ресурсы и т.д. Поэтому аргумент «не заметят, не найдут» сегодня практически утратил свою актуальность.
 
2. Не проверяют своих контрагентов.
Даже если у налогоплательщика нет умысла «схематозить», а он просто гонится за выгодой и готов покупать товары/работы сомнительного происхождения, но дешевле «рынка» — это тоже ему «аукнется». Целью налоговиков является не только повышение собираемости налогов, но и обеление рынка в целом. А лучший способ сократить «серое» предложение – это уменьшить спрос на него, в том числе посредством налоговых санкций. Налогоплательщикам, которые покупают товары/работы сомнительного происхождения, часто отказывают в вычетах по НДС – в первую очередь потому, что выясняется, что низкая цена была обусловлена неуплатой НДС со стороны продавца (то есть отсутствует предмет вычета).
 
3. Не интересуются законными способами снижения налоговой нагрузки. 
Государство предоставляет достаточно большее количество разнообразных налоговых льгот – для большинства отраслей и форматов (малый, средний, крупный) бизнеса. Дополнительно, судебная практика периодически пересматривает консервативные подходы ФНС к тем или иным вопросам, что позволяет бизнесу пересмотреть свои налоговые обязательства за прошлые годы и даже вернуть переплату (т.н. налоговые резервы).
 
4. Занимают пассивно-агрессивную позицию в коммуникации с налоговой.
Сегодня ФНС придерживается практики «минимизации трудозатрат» и не назначает налоговые проверки без крайней необходимости, а использует механизм предпроверочного анализа, запрашивают документы, встречаются с налогоплательщиками для того, чтобы побудить их без назначения выездной проверки доплатить возможную налоговую задолженность.
Многие налогоплательщики на этом этапе занимают пассивно-агрессивную позицию, мол, все решено, проверка точно будет – значит, не буду никак коммуницировать с налоговой, чтобы не давать им дополнительной информации. Это опрометчивая позиция, потому что именно на этой стадии необходимо давать свои пояснения, раскрывать свою позицию, подтверждать ее документами и т.д. Если инспекция не будет на 100% уверена в силе своей позиции и в том, что она сможет доначислить какие-то существенные суммы, то такую проверку просто не будут назначать. И как раз проактивная позиция налогоплательщика на этапе предпроверочного анализа позволяет посеять зерно сомнения у инспекции.
 
5. Ждут до последнего.
Нередко встречается подход со стороны бизнеса «в ходе проверки ничего делать и предоставлять не будем, пусть доначисляют сколько хотят, а мы пойдем в суд, и там разберемся!». И это неверный и очень опасный подход.
Во-первых, с процессуальной точки зрения многие судьи негативно относятся, когда налогоплательщик приносит в процесс кипы документов, которые не предоставлялись и не исследовались в ходе проверки (даже отказывают в приобщении таких доказательств).
Во-вторых, с практической точки зрения, многие аргументы требуют дополнительной проверки со стороны налогового органа (например, проведения арифметических расчетов, «встречный» запрос документов у контрагентов налогоплательщика и т.д.) – что зачастую требует много времени и становится просто невозможным в суде, с учетом всевозможных процессуальных сроков. В такой ситуации аргумент, который в теории и мог бы быть принят инспекцией на этапе проверки, очевидно не будет поддержан ими на этапе суда.
 
Если у вас есть вопросы по налогам, всегда можете проконсультироваться у наших специалистов.
 

Как осознать свою некомпетентность
У одного бизнесмена-миллиардера, который прошел невероятную школу жизни (взлеты, падения, бандитские разборки, уголовные дела и опять взлет) почерпнул интересную мысль про некомпетентность.
Он разделяет некомпетентность на три уровня.
 
Неосознанная некомпетентность – когда человек не осознает, что он некомпетентен, но при этом он железобетонно уверен, потому что у него нет сомнений в своей правоте. На этой стадии присутствует самоуверенность (не путать с уверенность в себе), которая несомненно приводит к ошибкам.
 
Ложная компетентность – когда человек считает себя компетентным. Это еще более опасный уровень некомпетентности, поскольку фактически является самообманом. Здесь человек получает негативную обратную связь в связи с неоправданными ожиданиями.
 
Осознанная некомпетентность – когда человек осознает, что он некомпетентен. Он признает, что ему не хватает знаний для решения конкретных задач. И вот с этого момента начинается настоящее развитие человека как специалиста.
 
Попытался примерить к себе и понял, что я на уровне осознанной некомпетентности. Как только вы посчитаете, что вы суперкомпетентны, проверьте себя на первые два уровня.
А теперь ответьте себе честно, на каком уровне находитесь вы?

Адвокатов все время учат тому, что нет и не может быть никакой рекламы адвокатских услуг. Это закреплено и в Законе, и в Кодексе этики адвоката. Потому что реклама может превратить услуги адвоката в коммерческий продукт, что противоречит принципам независимости и обеспечения справедливости адвокатуры. Но в реальности реклама есть, и никто это фактически не контролирует. Я не видел еще ни одного случая, когда адвоката привлекли к дисциплинарке за рекламу услуг.
 
Помимо рекламы в любом деле, включая нашу профессию, есть важные составляющие, без которых невозможно добиться результата.
 
1.     Экспертиза, знания и опыт, которые позволяют говорить о вас или вашей компании как о классных специалистах (сюда же включаю подбор кадров).
 
2.     Позиционирование, маркетинг, продажи. Как много есть классных, умных, но бедных специалистов. Причина – неумение продавать и позиционировать.
 
3.     Финансы и учет. То, как у вас устроен процесс учета денег, их правильного распределение, определение себестоимости и стоимости услуг.
 

В Госдуму внесен законопроект о временном исключении организаций, в том числе международных, из списка запрещенных в России. Речь, в первую очередь, идет о Талибане, который Верховный Суд РФ признал террористической организацией еще в 2013 году.

Изменения предлагается внести в ст. 6 закона №115 «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».

Согласно документу, из списка запрещенных в России организаций можно будет исключать по решению суда в случае, если организация прекратила осуществлять деятельность, направленную на пропаганду, оправдание и поддержку терроризма.

Это значит, что по делу Надежды Кеворковой эпизод с упоминанием Талибов отпадет и останется лишь один нелепый эпизод с перепостом текста Орахана Джемаля.

Самый долгожданный для меня законопроект.

В чате нашего канала уже больше 5300 человек. Я давно наблюдаю за тем, как сотни людей получают короткие консультации от юристов прямо в чате. Иногда юристы даже получают клиентов из чата. Это классно. Видимо, поэтому число участников чата растет с каждым днем. Спасибо, что доверяете нам и друг к другу.  
Но когда возникает вопрос у юриста или адвоката, куда он идет спрашивать? Чаще всего возникают два барьера:
1) если я спрошу его, значит я слабый юрист или хуже других и поэтому не буду спрашивать;
2) не хочу тратить его время, поэтому не буду спрашивать.
Коллеги, не стесняйтесь спрашивать. Хуже, когда ты не знаешь, чем когда ты спросишь.

А чтобы вы не испытывали такой дискомфорт, мы придумали очень крутой и удобный способ для юристов и адвокатов спрашивать, учиться, узнавать, знакомиться или, проще говоря, развиваться.
Подробности завтра.