А если сильно постараться — возможно, даже во второй половине года :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы не верили, но оно работает: как директора заводов бьются за брендированные зонтики и термосы
10 лет назад был бум конкурсов и гивов в инсте — так продвигались все или почти все. Сейчас конкурсы скорее хейтят: от них мусорный трафик, отписки и вообще ничего хорошего. Но на самом деле, это рабочая механика — если знать, как с ней работать. Покажем на кейсе :)
Дело было в В2В-медиа, где примерно 1к подписчиков. А условия у конкурса по ТЗ от клиента довольно жёсткие: за просто так никто ничего дарить не собирался, даже мерч😐
Учитывая специфику, сомнения были даже у нас:
👉 Кто будет участвовать из-за зонтика?
👉 Условия слишком сложные, их будет лень выполнять.
👉 Если участников не будет, как объявлять победителя?
Оказалось, зря. Заявок было больше 30, а выбрать победителя крайне сложно.
Вот почему конкурс сработал:
— В канале качественная аудитория — готовое активное комьюнити.
— Мы сто раз о нём напомнили — чтобы однажды попасть в тот момент, когда желание подписчика кинуть заявку совпадёт с его возможностями, а не с завалом на работе.
— Сделали удобную механику — не нужно было где-то регистрироваться, оставлять миллион личных данных и отправлять письмо голубями. Протестировали все варианты и нашли самый простой, где даже аккаунт гугла не нужен.
— Правильно подали — предложили показать свои проекты и получить заслуженное признание, а не просто «поучаствовать в конкурсе».
В итоге подписчики всё равно обиделись за выбор победителя — настолько им было не всё равно.
Выводы такие: конкурсы работают, если нормально определить цель и продумать механику:
— Какой результат ожидаем?
— Кто должен участвовать? А кто не должен? Станет понятно, что разыграть суши – плохая идея, если привлечь нужно менеджеров из айти-компаний.
— Как они это смогут сделать и удобно ли это будет?
— Нужно ли нам вообще это всё, или задачу можно решить проще и эффективнее?
Хотя бы на эти четыре вопроса желательно найти ответы перед тем, как решать запустить конкурс🥣
10 лет назад был бум конкурсов и гивов в инсте — так продвигались все или почти все. Сейчас конкурсы скорее хейтят: от них мусорный трафик, отписки и вообще ничего хорошего. Но на самом деле, это рабочая механика — если знать, как с ней работать. Покажем на кейсе :)
Дело было в В2В-медиа, где примерно 1к подписчиков. А условия у конкурса по ТЗ от клиента довольно жёсткие: за просто так никто ничего дарить не собирался, даже мерч
Учитывая специфику, сомнения были даже у нас:
Оказалось, зря. Заявок было больше 30, а выбрать победителя крайне сложно.
Вот почему конкурс сработал:
— В канале качественная аудитория — готовое активное комьюнити.
— Мы сто раз о нём напомнили — чтобы однажды попасть в тот момент, когда желание подписчика кинуть заявку совпадёт с его возможностями, а не с завалом на работе.
— Сделали удобную механику — не нужно было где-то регистрироваться, оставлять миллион личных данных и отправлять письмо голубями. Протестировали все варианты и нашли самый простой, где даже аккаунт гугла не нужен.
— Правильно подали — предложили показать свои проекты и получить заслуженное признание, а не просто «поучаствовать в конкурсе».
В итоге подписчики всё равно обиделись за выбор победителя — настолько им было не всё равно.
Выводы такие: конкурсы работают, если нормально определить цель и продумать механику:
— Какой результат ожидаем?
— Кто должен участвовать? А кто не должен? Станет понятно, что разыграть суши – плохая идея, если привлечь нужно менеджеров из айти-компаний.
— Как они это смогут сделать и удобно ли это будет?
— Нужно ли нам вообще это всё, или задачу можно решить проще и эффективнее?
Хотя бы на эти четыре вопроса желательно найти ответы перед тем, как решать запустить конкурс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Давайте признаем: любовь — это когда...
❤️ — Видение медиа совпадает со всеми идеями клиента
🔥 — Случайно собранная ситуативка завирусилась
🥰 — Коллеги всегда поддерживают идеи, и вместе вы — мощь
❤️ — Видение медиа совпадает со всеми идеями клиента
🔥 — Случайно собранная ситуативка завирусилась
🥰 — Коллеги всегда поддерживают идеи, и вместе вы — мощь
Forwarded from {Иноземцев}
33 лида в месяц из телеграм-канала
Делюсь достижением нашей команды, которая ведёт Международный центр репродуктивной медицины.
У клиники небольшой канал на 2300 подписчиков — @Eco_mcrm.
Команда обновила концепцию — с недавних пор канал стал наполовину авторским, часть постов выходит от лица специалиста клиники.
«МЦРМ» → «МЦРМ | Ваш репродуктолог»
Это стоило нам 0 рублей, в процессах почти ничего не поменялось. А вот на поведении аудитории сказалось позитивно:
▪️Средний ERR вырос с 50% до 60%
▪️Средний ER вырос с 2% до 6%
▪️Стоимость подписчика снизилась с 200 р. до 120 р.
▪️Число лидов выросло с 8–12 в месяц до ±30 в месяц.
Совсем скоро выйдет мой ролик, где подробнее расскажу о концепции «Лица в контенте» и её влиянии на медийные и бизнесовые метрики в соцсетях.
_______
Если вам нужен телеграм-канал для лидгена и роста узнаваемости, приходите в «Стратегию». Посмотреть другие кейсы и обсудить задачу — с Ариной @mihaniva
Делюсь достижением нашей команды, которая ведёт Международный центр репродуктивной медицины.
У клиники небольшой канал на 2300 подписчиков — @Eco_mcrm.
Команда обновила концепцию — с недавних пор канал стал наполовину авторским, часть постов выходит от лица специалиста клиники.
«МЦРМ» → «МЦРМ | Ваш репродуктолог»
Это стоило нам 0 рублей, в процессах почти ничего не поменялось. А вот на поведении аудитории сказалось позитивно:
▪️Средний ERR вырос с 50% до 60%
▪️Средний ER вырос с 2% до 6%
▪️Стоимость подписчика снизилась с 200 р. до 120 р.
▪️Число лидов выросло с 8–12 в месяц до ±30 в месяц.
Совсем скоро выйдет мой ролик, где подробнее расскажу о концепции «Лица в контенте» и её влиянии на медийные и бизнесовые метрики в соцсетях.
_______
Если вам нужен телеграм-канал для лидгена и роста узнаваемости, приходите в «Стратегию». Посмотреть другие кейсы и обсудить задачу — с Ариной @mihaniva
- Тревожно бегит
- Правки вносит
- Задачки саботироват
- Два подхода зум
- Ленту скроллит
Не расслабляемся, коллеги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В один непрекрасный день у классного спеца вдруг нет сил даже умыться, от рабочих чатов тошнит и вообще хочется свалить в годовой саббатикал 👀 В особо запущенных случаях появляются мысли сменить работу и стать кузнецом / делать свечи / варить мыло / готовить домашний сыр.
От чего появляется выгорание и что с ним делать?
Самое обидновое, что выгорание грозит только ответственным, классным, крутым профи. Потому что выгорают из-за:
▫️ никакой лайф, один только ворк бэлэнс — спец либо сам горит делом и пашет без отдыха, либо рабочая среда к этому подталкивает. Например, руководитель вешает все больше задач и проектов, а спец соглашается, чтобы никого не подвести.
Привет тревожникам, которые не умеют говорить нет
▫️ повышенного чувства ответственности — спец живет в установке, что без него все рухнет. Значит, нужно тащить все на себе, влезать в чужую работу, все контролировать, спасать, если что-то пошло не так.
Если не сделаю я, не сделает никто
Можно еще наскрести причин, но эти главные. Последствия — люди живут работой, вечно в стрессе, напряжении и тревоге. Нет отдыха, ломается сон, мозг закипает. И привет, вечная усталость, измотанность, ноль сил и креативных идей.
Чтобы не попасть в эту ловушку на мамонта, убираем предпосылки. Это универсальный метод, хоть для линейного сотрудника, хоть для директора.
1. Нормируем рабочий день. Не начинаем раньше, не заканчиваем позже, не лезем на выходных в рабочие чаты, не берем задачки на отпуск. В обеденный перерыв едим обед и не отвечаем параллельно коллегам и клиентам.
Сначала будет страшно, а потом выяснится, что мир не рухнул.
2. Переключаемся на нерабочее. Мало не лезть в чаты, надо, чтобы голова перестала крутить задачки. Тут поможет загрузить себя чем-то другим. Хорошо помогает спорт, посещение ивентов и мероприятий, требующие концентрации хобби.
Сложно думать о kpi, если вы сидите в кино, смотрите спектакль, таскаете штангу или считаете петли)
3. Ухаживаем за бренным телом. От напряжения и стресса помогает работа с физическим. Самый топ это спа, баня, массаж или даже просто регулярные прогулки :)
Но самое главное — перестать считать себя супергероем. И помнить, что мы играем вдолгую — поэтому себя и свой ресурс надо беречь🙍♂️
От чего появляется выгорание и что с ним делать?
Самое обидновое, что выгорание грозит только ответственным, классным, крутым профи. Потому что выгорают из-за:
▫️ никакой лайф, один только ворк бэлэнс — спец либо сам горит делом и пашет без отдыха, либо рабочая среда к этому подталкивает. Например, руководитель вешает все больше задач и проектов, а спец соглашается, чтобы никого не подвести.
Привет тревожникам, которые не умеют говорить нет
▫️ повышенного чувства ответственности — спец живет в установке, что без него все рухнет. Значит, нужно тащить все на себе, влезать в чужую работу, все контролировать, спасать, если что-то пошло не так.
Если не сделаю я, не сделает никто
Можно еще наскрести причин, но эти главные. Последствия — люди живут работой, вечно в стрессе, напряжении и тревоге. Нет отдыха, ломается сон, мозг закипает. И привет, вечная усталость, измотанность, ноль сил и креативных идей.
Чтобы не попасть в эту ловушку на мамонта, убираем предпосылки. Это универсальный метод, хоть для линейного сотрудника, хоть для директора.
1. Нормируем рабочий день. Не начинаем раньше, не заканчиваем позже, не лезем на выходных в рабочие чаты, не берем задачки на отпуск. В обеденный перерыв едим обед и не отвечаем параллельно коллегам и клиентам.
Сначала будет страшно, а потом выяснится, что мир не рухнул.
2. Переключаемся на нерабочее. Мало не лезть в чаты, надо, чтобы голова перестала крутить задачки. Тут поможет загрузить себя чем-то другим. Хорошо помогает спорт, посещение ивентов и мероприятий, требующие концентрации хобби.
Сложно думать о kpi, если вы сидите в кино, смотрите спектакль, таскаете штангу или считаете петли)
3. Ухаживаем за бренным телом. От напряжения и стресса помогает работа с физическим. Самый топ это спа, баня, массаж или даже просто регулярные прогулки :)
Но самое главное — перестать считать себя супергероем. И помнить, что мы играем вдолгую — поэтому себя и свой ресурс надо беречь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России есть три вечных вопроса
1. Кто виноват?
2. Что делать?
3. Кросспостить или пилить уникальный контент?
Ответы на первые два вопроса дают русские классики, на третий ответим мы😈
1. Кто виноват?
2. Что делать?
3. Кросспостить или пилить уникальный контент?
Ответы на первые два вопроса дают русские классики, на третий ответим мы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оцениваем ситуацию в четверг:
🔥 — Откладывал задачи всю неделю, теперь жопа горит.
❤️ — Не четверг, а четвёртый день блинного марафона. Какие задачи?
🤝 — В каком смысле завтра конец месяца?..
🔥 — Откладывал задачи всю неделю, теперь жопа горит.
❤️ — Не четверг, а четвёртый день блинного марафона. Какие задачи?
🤝 — В каком смысле завтра конец месяца?..
Так, коллеги, мем с Юрой Борисовым на неделе все сделали?
Кто не сделал — просьба опубликовать. Остальным — хорошего отдыха!
Кто не сделал — просьба опубликовать. Остальным — хорошего отдыха!
Forwarded from {Иноземцев}
Я недавно поделился цифрами по лидам из Телеграм-канала клиники. А руководитель проекта Леся взяла и написала целый кейс о проекте. Это даже не столько кейс, сколько гайд с конкретными шагами на реальном примере.
Что внутри:
— что мешало каналу развиваться
— как визуал изменил медийные метрики
— как находить всегда свежие и актуальные темы
— как выглядит персонифицированный контент в медицине
— что помогает вовлечь подписчиков в коммуникацию
Читать кейс 👇
https://vc.ru/marketing/1842953-7-shagov-chtoby-prevratit-telegram-kanal-v-konveier-lidov-my-poprobovali-i-stali-poluchat-po-30-klientov-ezhemesyachno
Что внутри:
— что мешало каналу развиваться
— как визуал изменил медийные метрики
— как находить всегда свежие и актуальные темы
— как выглядит персонифицированный контент в медицине
— что помогает вовлечь подписчиков в коммуникацию
Читать кейс 👇
https://vc.ru/marketing/1842953-7-shagov-chtoby-prevratit-telegram-kanal-v-konveier-lidov-my-poprobovali-i-stali-poluchat-po-30-klientov-ezhemesyachno
Унылый, но полезный контент это не про «успешное медиа в соцсетях в 2025» — так же, как брендбук из 2012 не сочетается с «трендовой визуальной концепцией». Выгружаем базу 👊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM