«Данные с устройств iOT можно интегрировать в цифровой двойник и на основе этих данных выполнять предиктивную аналитику, то есть прогнозировать события наперёд. Вот это реальный “ум”, а не продвинутая автоматика отдельно взятой квартиры. Тогда как база нужна информационная модель с достоверными данными и технологии ее формирования и ведения», — объяснил Михаил Бочаров.

«ТОП-3 драйвера для покупки умных устройств — возможность быть в тренде, дистанционно управлять состоянием умного дома и создавать индивидуальные сценарии комфорта.

Возраст большинства покупателей — 25-34 года, при этом 2/3 — мужчины, которые преимущественно живут в крупных городах в ЖК бизнес-класса и выше и имеют доход от 150 тыс. рублей.

Ещё одна значимая категория потребителей линейки устройств для умного дома — это “техноэнтузиасты”. Они имеют техническую, инженерную или управленческую специальность, открыты к новым технологиям и трендам, любят активный образ жизни, развивают личный бренд, следят за блогерами в сети, а также ценят удобство и качество жизни, стремясь сделать каждый день максимально комфортным и простым», — пояснила Светлана.

«Главным препятствием для внедрения систем умного дома и умного здания для застройщиков выступает отсутствие опыта подключения и непонимание, какие процессы внутри девелоперского цикла нужно перестроить для эффективного проектирования, строительства и эксплуатации умного МКД.

Кроме того, важным остается вопрос подготовки и переподготовки кадров для УК и застройщиков, а также мотивация уже у работающего персонала обучаться грамотному использованию цифровых сервисов. В этом плане Ujin активно участвует в формировании учебных программ, проведении стажировок и помогает представителям управляющих организаций освоить новые функции», — поделилась Светлана.

«Помимо этих базовых систем, мы смотрим на возможность интеграции новых компонентов. В том числе интеграции лифтового оборудования, которое позволит нам стать более инновационными, еще лучше контролировать потоки по зданию и оптимизировать расстановку систем контроля доступа», — пояснила Юлия.

«Во-первых, это стандарт единой цифровой среды, который описывает принципы проектирования всех систем, входящих в контур умного здания. Также в числе стандартов есть такие, которые описывают концепцию расстановки систем безопасности, регламентирующую точки расположения в доме камер, считывателей и домофонных панелей», — отметила Юлия.

«Роль человека в принятии решений о развитии проекта, о старте этого проекта, все равно остается на человеке. Какая бы ни была технология, развитая, взрослая, интегрированная в процессы, неважно — всё равно пока мы не дошли до того ИИ, который не то, что повторяет или пытается скопировать когнитивные способности человека, а еще — и мыслить за него, и принимать решения не хуже, чем человек. Поэтому роль человека в ближайшей перспективе будет крайне важна с точки зрения принятия решений и ответственности за них», — отметил Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям Rocket Group.

«У Setl Tech есть такая стратегическая мечта — пройти весь процесс стройки без человека. Рабочих пока не убрать, но человека убрать уже технически можно. Сейчас мы можем из BIM-модели автоматически взять объемы, разнести в графики на основании технологических карт и на основании этих объемов получить стоимость и дальше сразу провести закупку. Автоматом на тендерной площадке мы можем выбрать подрядчика. Ну и на той же площадке победивший подрядчик сейчас уже получает ВОР в свой личный кабинет», — рассказал Сергей Староверов, генеральный директор Setl Tech.

«Вопрос в том, когда мы сможем роботов заряжать, чтобы они не за день разряжались, когда интернет будет такой быстрый, что информация будет передаваться раз в 10 быстрее. Если про ближайшие три-пять лет, то абсолютно точно контролирующие функции будут отданы ИИ — проверки, контроль, правильно ли ты сделал», — поделилась Татьяна Файнблит, руководитель проектов внедрения цифровых сервисов ГК «А101».

«Стройку ждут большие серьезные и быстрые перемены — говорим о периоде пяти лет. В первую очередь будут продвигаться префаб-технологии и модульное домостроение. Это как раз та история, которая позволяет катастрофически сократить сроки присутствия на площадке.

Только в заводских промышленных условиях, как мы видим на примере автопрома, можно оснащать роботами, применять их. Пожалуй, ключевая ошибка — думать, что робот придет на физическую, классическую стройку. Он туда не придет!

Прийти на завод и изготавливать практически готовые компоненты, из которых будет производиться сборка на объекте, будь то многоквартирные дома, жилые комплексы, будь то ИЖС — это реальная история. Эти технологии уже пилотируются, мы знаем компании, которые этим активно занимаются» — рассказал Борис Хапачев, генеральный директор PropTech Group.

«К настоящему моменту Минстроем России проделана огромная работа: есть не только свод правил (12/пр), крупные серии стандартов в сфере эксплуатации и постановление 614, включающее данный этап, но мы имеем как подспорье весьма развернутую ГИС ЖКХ, в которой мы уже следим за "судьбой дома" (за что огромное спасибо блоку Константина Александровича). Но если с изысканиями, проектированием и строительством все понятно (а некоторые участники рынка использовали ТИМ в своей работе задолго до обязательных правовых установлений), то эксплуатация — это самое "сиротливое" направление с точки зрения внедрения технологий»,— отметила Инга Яценко.

«Это, конечно, касается и отмены необходимости передачи техдокументов между УО при смене и т.д., что сейчас является частым предметом претензионной работы. Такие точечные правки введут в правовое поле этапа эксплуатации саму сущность ИМ, институционализируют их использование в соответствии с уже имеющимися нормами и стандартами»,— добавила Руководитель Аппарата Комиссии Госдумы по обеспечению жилищных прав граждан.

«Сейчас есть запрос даже не на универсальное образование, а на то, чтобы оно было таргетированным, подходило под навыки ребенка и человека. Причем от садика до института. Правильно ли делать — это научная дискуссия. Но можно вести профиль от садика до вуза, а еще — до работодателя... Появляется понимание, что ребенок знает лучше, что ему еще нужно выучить, что у него лучше получается, какую профессию потом подобрать — сейчас есть такой тренд», — отметил вице-премьер Дмитрий Григоренко.

«Это непопадание не только человека, но и государства в том, кого и чему мы учили, а, главное, зачем. Для того, чтобы с этим разобраться и исправить, нужны данные», — указал вице-премьер.

«Если планируете запускать проекты быстро и без больших рисков, конструктор может оказаться оптимальным решением. Вы заранее разрабатываете типовые модули (архитектурные, инженерные, планировочные), которые легко комбинировать под разные площадки и цели. Это снижает время проработки каждого нового проекта и делает процесс более предсказуемым.

Экосистема же выгоднее, когда ваша цель — не просто продать квартиры, а сформировать вокруг объектов особую среду и инфраструктуру. Большие инвестиции в экосистему окупаются за счёт лояльности клиентов, развития дополнительной коммерции на территории и высокой добавленной ценности проекта в долгосрочной перспективе», — рассказал Артур Хасиятуллин.

«Основная неэффективность "бесплатного" стека технологий заключается в том, что, во-первых, приходится перебивать данные в разные системы и, во-вторых, форматы данных не стабильны, не структурированы, из-за чего не подлежат системному анализу и использованию. Нестабильность структуры данных в файлах Excel — это обратная сторона медали его гибкости и универсальности.

Узкоспециализированные решения имеют стабильные структуры и в теории могут интегрироваться друг с другом через API, общаться друг с другом системно и нивелировать проблемы двойной работы, но с проблемой синхронизации справочников и доступов они все равно не справляются», — отметил Александр.