Notice: file_put_contents(): Write of 8232 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 12328 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес | Telegram Webview: ysafronov/282 -
Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » Argentina » Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес » Telegram Webview » Post 282
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес
Технологии думания о будущем

В конце года многие люди, команды и организации занимаются подведением итогов, разработкой и обновлением стратегии на следующий такт развития и дальше.

Неделю назад было опубликовано очень насыщенное и глубокое интервью Сергея Иванова из ЭФКО с Андреем Безруковым про технологии думания о будущем. Рекомендую к изучению. Позволит почувствовать и, я надеюсь, подвинуть границы своего стратегического мышления.

Андрей Безруков - профессор МГИМО, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике.

Все свои заметки по его выступлению разместил на сайте.

Некоторые тезисы:
• В России проблема - бизнес о будущем не думает совсем.
• Мы осуществляем стратегическое планирование для того, чтобы, принимая решения, понимать, какие риски они могут вызвать в будущем.
• Если компания хочет вовремя реагировать на вызовы будущего, она должна внутри себя иметь институты, процессы и платформу, которая периодически объединяла бы разных людей как внутри, так вне компании для такого диалога.
• Стратегический диалог – это когда люди, принимающие решения, обсуждают базовые вопросы: Кто друг? Кто враг? Куда мы идем? Почему мы сделали такие ошибки? Кто виноват? Что будем делать дальше?
• Когда люди честно задают себе такие вопросы, получается два результата: первый - в их умах кристализуется, что нужно делать и куда идти, а второй - собирается группа людей, способные это делать.
• Платформы стратегического диалога держат стратегический диалог о будущем.
• Наши планы внутри головы отделяют то, что нам важно от всего остального.
• Умение планировать – отличный антидепрессант для снижения тревоги от неопределённости.
• Таблетка от страха и неопределённости — это действие.

Как вы планируете своё будущее? Будущее, управляемой вами системы - будь то, семья, рабочая команда или организация? Какой подход, инструменты и технологии используете?

Предлагаю поделиться и обменяться опытом.

#ПреобразованиеОрганизации
YouTube
Подкаст о важном: технологии думания о будущем. Андрей Безруков и Сергей Иванов
Открываем серию подкастов, где мы попробуем говорить о «важном».

Первый гость – член совета по внешней и оборонной политике, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», профессор МГИМО Андрей Безруков. Интервьюер – исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов.…
www.group-telegram.com/ar/ysafronov.com/282
360 views



group-telegram.com/ysafronov/282
Create:
Last Update:

Технологии думания о будущем

В конце года многие люди, команды и организации занимаются подведением итогов, разработкой и обновлением стратегии на следующий такт развития и дальше.

Неделю назад было опубликовано очень насыщенное и глубокое интервью Сергея Иванова из ЭФКО с Андреем Безруковым про технологии думания о будущем. Рекомендую к изучению. Позволит почувствовать и, я надеюсь, подвинуть границы своего стратегического мышления.

Андрей Безруков - профессор МГИМО, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике.

Все свои заметки по его выступлению разместил на сайте.

Некоторые тезисы:
• В России проблема - бизнес о будущем не думает совсем.
• Мы осуществляем стратегическое планирование для того, чтобы, принимая решения, понимать, какие риски они могут вызвать в будущем.
• Если компания хочет вовремя реагировать на вызовы будущего, она должна внутри себя иметь институты, процессы и платформу, которая периодически объединяла бы разных людей как внутри, так вне компании для такого диалога.
• Стратегический диалог – это когда люди, принимающие решения, обсуждают базовые вопросы: Кто друг? Кто враг? Куда мы идем? Почему мы сделали такие ошибки? Кто виноват? Что будем делать дальше?
• Когда люди честно задают себе такие вопросы, получается два результата: первый - в их умах кристализуется, что нужно делать и куда идти, а второй - собирается группа людей, способные это делать.
• Платформы стратегического диалога держат стратегический диалог о будущем.
• Наши планы внутри головы отделяют то, что нам важно от всего остального.
• Умение планировать – отличный антидепрессант для снижения тревоги от неопределённости.
• Таблетка от страха и неопределённости — это действие.

Как вы планируете своё будущее? Будущее, управляемой вами системы - будь то, семья, рабочая команда или организация? Какой подход, инструменты и технологии используете?

Предлагаю поделиться и обменяться опытом.

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес




Share with your friend now:
group-telegram.com/ysafronov/282

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives?
from ar


Технологии думания о будущем

 Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес TG
Webview: 282
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес.Telegram Webview
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес
FROM American