Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Технологии думания о будущем

В конце года многие люди, команды и организации занимаются подведением итогов, разработкой и обновлением стратегии на следующий такт развития и дальше.

Неделю назад было опубликовано очень насыщенное и глубокое интервью Сергея Иванова из ЭФКО с Андреем Безруковым про технологии думания о будущем. Рекомендую к изучению. Позволит почувствовать и, я надеюсь, подвинуть границы своего стратегического мышления.

Андрей Безруков - профессор МГИМО, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике.

Все свои заметки по его выступлению разместил на сайте.

Некоторые тезисы:
• В России проблема - бизнес о будущем не думает совсем.
• Мы осуществляем стратегическое планирование для того, чтобы, принимая решения, понимать, какие риски они могут вызвать в будущем.
• Если компания хочет вовремя реагировать на вызовы будущего, она должна внутри себя иметь институты, процессы и платформу, которая периодически объединяла бы разных людей как внутри, так вне компании для такого диалога.
• Стратегический диалог – это когда люди, принимающие решения, обсуждают базовые вопросы: Кто друг? Кто враг? Куда мы идем? Почему мы сделали такие ошибки? Кто виноват? Что будем делать дальше?
• Когда люди честно задают себе такие вопросы, получается два результата: первый - в их умах кристализуется, что нужно делать и куда идти, а второй - собирается группа людей, способные это делать.
• Платформы стратегического диалога держат стратегический диалог о будущем.
• Наши планы внутри головы отделяют то, что нам важно от всего остального.
• Умение планировать – отличный антидепрессант для снижения тревоги от неопределённости.
• Таблетка от страха и неопределённости — это действие.

Как вы планируете своё будущее? Будущее, управляемой вами системы - будь то, семья, рабочая команда или организация? Какой подход, инструменты и технологии используете?

Предлагаю поделиться и обменяться опытом.

#ПреобразованиеОрганизации

YouTube

Подкаст о важном: технологии думания о будущем. Андрей Безруков и Сергей Иванов

Открываем серию подкастов, где мы попробуем говорить о «важном».

Первый гость – член совета по внешней и оборонной политике, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», профессор МГИМО Андрей Безруков. Интервьюер – исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов.…

www.group-telegram.com/us/ysafronov.com/282

356 viewsDec 4, 2023 at 10:07

Технологии думания о будущем

В конце года многие люди, команды и организации занимаются подведением итогов, разработкой и обновлением стратегии на следующий такт развития и дальше.

Неделю назад было опубликовано очень насыщенное и глубокое интервью Сергея Иванова из ЭФКО с Андреем Безруковым про технологии думания о будущем. Рекомендую к изучению. Позволит почувствовать и, я надеюсь, подвинуть границы своего стратегического мышления.

Андрей Безруков - профессор МГИМО, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике.

Все свои заметки по его выступлению разместил на сайте.

Некоторые тезисы:
• В России проблема - бизнес о будущем не думает совсем.
• Мы осуществляем стратегическое планирование для того, чтобы, принимая решения, понимать, какие риски они могут вызвать в будущем.
• Если компания хочет вовремя реагировать на вызовы будущего, она должна внутри себя иметь институты, процессы и платформу, которая периодически объединяла бы разных людей как внутри, так вне компании для такого диалога.
• Стратегический диалог – это когда люди, принимающие решения, обсуждают базовые вопросы: Кто друг? Кто враг? Куда мы идем? Почему мы сделали такие ошибки? Кто виноват? Что будем делать дальше?
• Когда люди честно задают себе такие вопросы, получается два результата: первый - в их умах кристализуется, что нужно делать и куда идти, а второй - собирается группа людей, способные это делать.
• Платформы стратегического диалога держат стратегический диалог о будущем.
• Наши планы внутри головы отделяют то, что нам важно от всего остального.
• Умение планировать – отличный антидепрессант для снижения тревоги от неопределённости.
• Таблетка от страха и неопределённости — это действие.

Как вы планируете своё будущее? Будущее, управляемой вами системы - будь то, семья, рабочая команда или организация? Какой подход, инструменты и технологии используете?

Предлагаю поделиться и обменяться опытом.

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес