За 15 лет работы в HR у меня накопилось достаточно историй про увольнение. Например.
1️⃣ На одной из работ был проблемный работник - постоянно подавал на компанию в суд (например, за то, что ездил на работу на трамвае и у него болела спина, он требовал компенсаций), постоянно призывал других сотрудников к забастовке и в целом к борьбе с «правящим классом», постоянно пропадал на больничных. Своим сутяжничеством, жалобами и скандалами он так замучил руководство, что уволить его было задачей номер один. Однако, за плохую работу уволить его было нельзя, человек работал в офисе продаж и со всех клиентов собирал положительные отзывы. Помог счастливый случай, человек на словах поменялся графиками с коллегой и в свой рабочий день не вышел. Формально это прогул. Конечно, он легко не сдался, оформил больничный вечером того дня. Но суд встал на сторону работодателя и посчитал больничный злоупотреблением правом работника. Мы с ним попрощались. Вся процедура заняла у нас около полугода, и хотя это было больше 10 лет назад, я до сих пор помню имя того человека.
2️⃣ На другой работе с большой численностью торгового персонала была у меня коллега, которая специализировалась только на увольнениях. Она так любила этот процесс и так виртуозно стряпала увольнительные ситуации, что сотрудники порой рады были уволиться, лишь бы не вступать с ней в контакт.
3️⃣ И третья история, одну женщину с почестями проводили на заслуженную пенсию, хороший руководитель, но годы берут свое, стало тяжело справляться с обязанностями. Несмотря на максимально мягкий уход еще долгое время она приходила то за одной бумажкой, то за другой, обходила кабинеты, старалась быть в курсе всех событий. Без работы она чувствовала себя ненужной и старой.
Увольнение - процедура сложная и нервная для любого человека. И не важно, решил он уйти сам или его «ушли». Это непросто и для HR. Помимо женщины из примера 2 я не знаю ни одного человека, кто любил бы увольнять других.
В Российских компаниях, соблюдающих законодательство и дорожащих своим именем, уволить даже плохо работающего сотрудника может быть очень тяжело. И чем более неуверен в себе человек, чем сильнее он цепляется за работодателя. В ход идут все виды правовой борьбы, но иногда доходит до отчаянных манипуляций вплоть до угроз покончить с собой.
❓А как происходит увольнение в Эмиратах? ❓Может ли работодатель уволить сотрудника просто потому, что хочет нанять другого? ❓А может ли сотрудник уйти без предупреждения, если нашел работу с зарплатой побольше?
Обо всем этом и немного больше расскажу в следующем посте.
За 15 лет работы в HR у меня накопилось достаточно историй про увольнение. Например.
1️⃣ На одной из работ был проблемный работник - постоянно подавал на компанию в суд (например, за то, что ездил на работу на трамвае и у него болела спина, он требовал компенсаций), постоянно призывал других сотрудников к забастовке и в целом к борьбе с «правящим классом», постоянно пропадал на больничных. Своим сутяжничеством, жалобами и скандалами он так замучил руководство, что уволить его было задачей номер один. Однако, за плохую работу уволить его было нельзя, человек работал в офисе продаж и со всех клиентов собирал положительные отзывы. Помог счастливый случай, человек на словах поменялся графиками с коллегой и в свой рабочий день не вышел. Формально это прогул. Конечно, он легко не сдался, оформил больничный вечером того дня. Но суд встал на сторону работодателя и посчитал больничный злоупотреблением правом работника. Мы с ним попрощались. Вся процедура заняла у нас около полугода, и хотя это было больше 10 лет назад, я до сих пор помню имя того человека.
2️⃣ На другой работе с большой численностью торгового персонала была у меня коллега, которая специализировалась только на увольнениях. Она так любила этот процесс и так виртуозно стряпала увольнительные ситуации, что сотрудники порой рады были уволиться, лишь бы не вступать с ней в контакт.
3️⃣ И третья история, одну женщину с почестями проводили на заслуженную пенсию, хороший руководитель, но годы берут свое, стало тяжело справляться с обязанностями. Несмотря на максимально мягкий уход еще долгое время она приходила то за одной бумажкой, то за другой, обходила кабинеты, старалась быть в курсе всех событий. Без работы она чувствовала себя ненужной и старой.
Увольнение - процедура сложная и нервная для любого человека. И не важно, решил он уйти сам или его «ушли». Это непросто и для HR. Помимо женщины из примера 2 я не знаю ни одного человека, кто любил бы увольнять других.
В Российских компаниях, соблюдающих законодательство и дорожащих своим именем, уволить даже плохо работающего сотрудника может быть очень тяжело. И чем более неуверен в себе человек, чем сильнее он цепляется за работодателя. В ход идут все виды правовой борьбы, но иногда доходит до отчаянных манипуляций вплоть до угроз покончить с собой.
❓А как происходит увольнение в Эмиратах? ❓Может ли работодатель уволить сотрудника просто потому, что хочет нанять другого? ❓А может ли сотрудник уйти без предупреждения, если нашел работу с зарплатой побольше?
Обо всем этом и немного больше расскажу в следующем посте.
BY Дубайский драматический
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
If you initiate a Secret Chat, however, then these communications are end-to-end encrypted and are tied to the device you are using. That means it’s less convenient to access them across multiple platforms, but you are at far less risk of snooping. Back in the day, Secret Chats received some praise from the EFF, but the fact that its standard system isn’t as secure earned it some criticism. If you’re looking for something that is considered more reliable by privacy advocates, then Signal is the EFF’s preferred platform, although that too is not without some caveats. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries.
from us
