Кейс из времен Великой депрессии. В конце 1920-х годов производители консервированного шпината в США переживали кризис — популярность продукта была низкой, особенно среди детей, которые не любили зелень.
Чтобы повысить спрос, производители опробовали новый инструмент продвижения — интеграцию в массовую культуру. Они заключили соглашение с создателями популярного мультфильма о моряке Попае.
💪 🥬 В мультфильме Попай получал суперсилу после того, как ел банку шпината, что позволяло ему одолевать своих противников. Этот простой и наглядный образ моментально прижился среди зрителей, особенно детей. Персонаж стал героем, а шпинат — его источником силы.
Родители начали покупать продукт, убеждая детей, что они тоже станут «сильными, как Попай». Всего за несколько лет потребление шпината в США выросло на 30%.
Чтобы повысить спрос, производители опробовали новый инструмент продвижения — интеграцию в массовую культуру. Они заключили соглашение с создателями популярного мультфильма о моряке Попае.
💪 🥬 В мультфильме Попай получал суперсилу после того, как ел банку шпината, что позволяло ему одолевать своих противников. Этот простой и наглядный образ моментально прижился среди зрителей, особенно детей. Персонаж стал героем, а шпинат — его источником силы.
Родители начали покупать продукт, убеждая детей, что они тоже станут «сильными, как Попай». Всего за несколько лет потребление шпината в США выросло на 30%.
Vegemite против Marmite: PR-сражение в рамках спортивного ивента
В 2013 году, во время знаменитого крикетного турнира между Австралией и Англией, шла еще и пиар-дуэль двух брендов пасты, по типу арахисовой.
Австралийский Vegemite и британский Marmite. Marmite, известный резким вкусом, попытался привлечь внимание австралийцев, раздавая пробники болельщикам на трибунах.
🥜 Vegemite ответил дерзкой и умной PR-кампанией. Бренд опубликовал в одной из британских газет Mirror провокационную рекламу, в которой напомнила англичанам о подлинно австралийском вкусе Vegemite, высмеивая попытки Marmite завоевать популярность на чужой территории.
Это вызвало волну медийного внимания как в Англии, так и в Австралии.
Что сработало?
1. Культурный контекст. Кампания опиралась на давнюю конкуренцию между Англией и Австралией, в том числе в спорте.
2. Юмор и провокация. Остроумная реклама вызвала реакцию среди болельщиков.
3. Эмоциональная связь с аудиторией. Vegemite напомнил австралийцам об их национальной гордости.
В 2013 году, во время знаменитого крикетного турнира между Австралией и Англией, шла еще и пиар-дуэль двух брендов пасты, по типу арахисовой.
Австралийский Vegemite и британский Marmite. Marmite, известный резким вкусом, попытался привлечь внимание австралийцев, раздавая пробники болельщикам на трибунах.
🥜 Vegemite ответил дерзкой и умной PR-кампанией. Бренд опубликовал в одной из британских газет Mirror провокационную рекламу, в которой напомнила англичанам о подлинно австралийском вкусе Vegemite, высмеивая попытки Marmite завоевать популярность на чужой территории.
Это вызвало волну медийного внимания как в Англии, так и в Австралии.
Что сработало?
1. Культурный контекст. Кампания опиралась на давнюю конкуренцию между Англией и Австралией, в том числе в спорте.
2. Юмор и провокация. Остроумная реклама вызвала реакцию среди болельщиков.
3. Эмоциональная связь с аудиторией. Vegemite напомнил австралийцам об их национальной гордости.
Год только начался, а мы уже растем 😊
Открыта вакансия PR-менеджера в Be Tone Agency
Если вы любите крутые проекты, создаете истории и верите в PR больше, чем в чудеса, — нам по пути 🤝
Чем будете заниматься:
- Разрабатывать PR-стратегии для девелоперов, которые реально работают.
- Писать тексты, которые не просто заполняют пространство, а заставляют говорить о бренде.
- Вести коммуникацию с клиентом, быть на связи, принимать решения.
- Работать с медиа и создавать инфоповоды.
- Организовывать пресс-конференции, туры, мероприятия, которые будут в топе.
Что важно:
- Опыт в PR — если работали с девелоперами или в агентствах, это будет плюсом.
- Умение работать на результат.
- Креативность. Нам нужен человек, который не боится нестандартных решений.
- Способность к самостоятельной работе и принятию решений.
Мы обеспечим:
- Зарплата от 150 000 до 200.000 рублей, зависит от опыта работы.
- Гибридный график: офис на Динамо — 1 раз в неделю, остальное время можно работать удаленно.
- Интересные проекты и работа с крупными клиентами.
Ценим в людях опыт в PR, конечно. Любовь к девелопменту, безусловно. Но самое главное — огонь. Желание делать больше, чем просто окей.
Писать мне в личку @Soloksenia
Открыта вакансия PR-менеджера в Be Tone Agency
Если вы любите крутые проекты, создаете истории и верите в PR больше, чем в чудеса, — нам по пути 🤝
Чем будете заниматься:
- Разрабатывать PR-стратегии для девелоперов, которые реально работают.
- Писать тексты, которые не просто заполняют пространство, а заставляют говорить о бренде.
- Вести коммуникацию с клиентом, быть на связи, принимать решения.
- Работать с медиа и создавать инфоповоды.
- Организовывать пресс-конференции, туры, мероприятия, которые будут в топе.
Что важно:
- Опыт в PR — если работали с девелоперами или в агентствах, это будет плюсом.
- Умение работать на результат.
- Креативность. Нам нужен человек, который не боится нестандартных решений.
- Способность к самостоятельной работе и принятию решений.
Мы обеспечим:
- Зарплата от 150 000 до 200.000 рублей, зависит от опыта работы.
- Гибридный график: офис на Динамо — 1 раз в неделю, остальное время можно работать удаленно.
- Интересные проекты и работа с крупными клиентами.
Ценим в людях опыт в PR, конечно. Любовь к девелопменту, безусловно. Но самое главное — огонь. Желание делать больше, чем просто окей.
Писать мне в личку @Soloksenia
Из рабочей одежды в символ свободы и стиля: кейс Levi’s
В середине XX века джинсы носили шахтёры, фермеры и строители. Естественно, Levi Strauss & Co. хотели изменить это. И у них получилось. Даже с лихвой 😃
Какие шаги были предприняты?
Работа с Голливудом. В 1930-50-е годы Levi's начали сотрудничать с киностудиями, предоставляя джинсы для фильмов о ковбоях. Актёры сделали джинсы символом независимости и мужественности.
Подростковая революция. В 1950-х Levi's нацелились на молодую ца, которая хотела отличаться от всего мира. Бренд акцентировал внимание на свободе, стиле и контркультурных ценностях. Так джинсы стали носить рок-н-роллщики и байкеры.
Привязка к культуре. Levi's стали активно интегрироваться в музыкальные фестивали, молодёжные движения и поп-культуру. Джинсы перестали быть просто одеждой — они стали частью образа жизни, связанного с свободой и самовыражением.
В середине XX века джинсы носили шахтёры, фермеры и строители. Естественно, Levi Strauss & Co. хотели изменить это. И у них получилось. Даже с лихвой 😃
Какие шаги были предприняты?
Работа с Голливудом. В 1930-50-е годы Levi's начали сотрудничать с киностудиями, предоставляя джинсы для фильмов о ковбоях. Актёры сделали джинсы символом независимости и мужественности.
Подростковая революция. В 1950-х Levi's нацелились на молодую ца, которая хотела отличаться от всего мира. Бренд акцентировал внимание на свободе, стиле и контркультурных ценностях. Так джинсы стали носить рок-н-роллщики и байкеры.
Привязка к культуре. Levi's стали активно интегрироваться в музыкальные фестивали, молодёжные движения и поп-культуру. Джинсы перестали быть просто одеждой — они стали частью образа жизни, связанного с свободой и самовыражением.
Каждому десятому мужчине не нравится представление своего пола в рекламе
Согласно данным международной исследовательской группы Kantar около 10% мужчин испытывают негатив к своему образу в рекламе. Причем чем моложе, тем меньше позитива.
Больше всего без разницы на образы старшему поколению от 79 лет — 1%. Среди бумеров тоже немного недовольных (60–78) — 3%. Поколение Х (44–59) выказывает чуть больше недовольства — 7%. И самые чувствительные — примерно 16% миллениалов (28–43) и зумеров (18–27).
Однако положительный образ мужчины сильно повышает результаты рекламы. То есть приносит большую окупаемость инвестиций, и даже ценность бренда увеличивается на 37%, а вероятность краткосрочных продаж поднимается на 21%.
Поэтому, мальчики, терпите 😃
Согласно данным международной исследовательской группы Kantar около 10% мужчин испытывают негатив к своему образу в рекламе. Причем чем моложе, тем меньше позитива.
Больше всего без разницы на образы старшему поколению от 79 лет — 1%. Среди бумеров тоже немного недовольных (60–78) — 3%. Поколение Х (44–59) выказывает чуть больше недовольства — 7%. И самые чувствительные — примерно 16% миллениалов (28–43) и зумеров (18–27).
Однако положительный образ мужчины сильно повышает результаты рекламы. То есть приносит большую окупаемость инвестиций, и даже ценность бренда увеличивается на 37%, а вероятность краткосрочных продаж поднимается на 21%.
Поэтому, мальчики, терпите 😃
История ополаскивателя для рта: как бренд Listerine повысил продажи и решил проблему гигиены для целого поколения
В начале 1920-х Listerine столкнулся с проблемой. В то время гигиена полости рта не была обычным делом, и ополаскиватель не покупали. Тогда бренд запустил революционную кампанию.
👄 В 1925 году вышла реклама со слоганом «Всегда подружка невесты, но не невеста», где рассказывалась история о девушке, которая не могла выйти замуж из-за ужасного запаха изо рта. Такую тему тогда никто не обсуждал открыто, она вызывала чувство стыда.
Слоган стал метафорой для всех женщин, которые из-за этого недостатка не могли найти счастье в личной жизни.
Так бренд сформировал в общественном сознании необходимость использовать средства для борьбы с неприятным запахом. И, конечно, уже к 1930 продажи Listerine значительно возросли.
В начале 1920-х Listerine столкнулся с проблемой. В то время гигиена полости рта не была обычным делом, и ополаскиватель не покупали. Тогда бренд запустил революционную кампанию.
👄 В 1925 году вышла реклама со слоганом «Всегда подружка невесты, но не невеста», где рассказывалась история о девушке, которая не могла выйти замуж из-за ужасного запаха изо рта. Такую тему тогда никто не обсуждал открыто, она вызывала чувство стыда.
Слоган стал метафорой для всех женщин, которые из-за этого недостатка не могли найти счастье в личной жизни.
Так бренд сформировал в общественном сознании необходимость использовать средства для борьбы с неприятным запахом. И, конечно, уже к 1930 продажи Listerine значительно возросли.
Читать новости и понимать, что это наш клиент ✅
Пошумели с Whitewill даже в выходные. Сразу в двух федеральных СМИ вышли статьи о положении дел в элитном секторе недвижимости Москвы: в Форбс и в Коммерсанте. А дела идут, надо сказать, очень хорошо 👏🏻
2024 стал рекордным для рынка элитной недвижимости столицы: продали 5000 лотов, а это на 43% больше, чем в предыдущем году. Причины роста связывают со сложностью вывода капитала за рубеж, в то время как премиальное жилье не теряет своей инвест-привлекательности. К тому же застройщики выводят все больше проектов в этом секторе.
Пошумели с Whitewill даже в выходные. Сразу в двух федеральных СМИ вышли статьи о положении дел в элитном секторе недвижимости Москвы: в Форбс и в Коммерсанте. А дела идут, надо сказать, очень хорошо 👏🏻
2024 стал рекордным для рынка элитной недвижимости столицы: продали 5000 лотов, а это на 43% больше, чем в предыдущем году. Причины роста связывают со сложностью вывода капитала за рубеж, в то время как премиальное жилье не теряет своей инвест-привлекательности. К тому же застройщики выводят все больше проектов в этом секторе.
Менеджеры среднего звена находятся в кризисе, который грозит достичь пика уже в этом году
Данные исследований говорят:
- 71% менеджеров среднего звена испытывают хронический стресс.
- 25% не видят карьерных перспектив в своей компании
- 30% не уверены в будущем.
- Лишь 37% прошли обучение, соответствующее их роли.
- Только 17% хотят расти дальше.
Выгорание и нехватка мотивации в этой ключевой группе сотрудников могут нанести серьезный ущерб компаниям. Что можно сделать, чтобы миновать или смягчить кризис:
1. Создать понятные карьерные траектории. Четкий план роста увеличивает вовлеченность. Более 80% менеджеров готовы оставаться в компании, если видят перспективы развития.
2. Инвестировать в обучение. Курсы по управлению конфликтами, делегированию и управлению стрессом снижают нагрузку и укрепляют ключевые навыки.
3. Автоматизировать рутинные процессы. Использование технологий, включая ИИ, высвобождает время для более важных задач.
4. Поддерживать, так называемый, well-being. Важно внедрять программы, поддерживающие психическое здоровье, гарантировать периоды отдыха и способствовать балансу между работой и личной жизнью.
5. Укреплять связи между менеджерами среднего звена и руководством. Открытое общение и внимание со стороны топ-менеджеров повышают вовлеченность и продуктивность.
Данные исследований говорят:
- 71% менеджеров среднего звена испытывают хронический стресс.
- 25% не видят карьерных перспектив в своей компании
- 30% не уверены в будущем.
- Лишь 37% прошли обучение, соответствующее их роли.
- Только 17% хотят расти дальше.
Выгорание и нехватка мотивации в этой ключевой группе сотрудников могут нанести серьезный ущерб компаниям. Что можно сделать, чтобы миновать или смягчить кризис:
1. Создать понятные карьерные траектории. Четкий план роста увеличивает вовлеченность. Более 80% менеджеров готовы оставаться в компании, если видят перспективы развития.
2. Инвестировать в обучение. Курсы по управлению конфликтами, делегированию и управлению стрессом снижают нагрузку и укрепляют ключевые навыки.
3. Автоматизировать рутинные процессы. Использование технологий, включая ИИ, высвобождает время для более важных задач.
4. Поддерживать, так называемый, well-being. Важно внедрять программы, поддерживающие психическое здоровье, гарантировать периоды отдыха и способствовать балансу между работой и личной жизнью.
5. Укреплять связи между менеджерами среднего звена и руководством. Открытое общение и внимание со стороны топ-менеджеров повышают вовлеченность и продуктивность.
Как пиарили Сохо в Нью-Йорке: из бедного района в элитную локацию
В 1960 годах Сохо представлял собой промышленные склады с низким уровнем жизни и плохой репутацией. Но в середине 1960-х годов команда архитекторов и урбанистов решили превратить Сохо в элитный и стильный район.
При этом они сделали ставку не на строительство, а на создание новой идентичности для района. Эта была первая попытка сделать «публичное брендирование» целого района.
Что предприняли?
Урбанисты привлекали творческих людей, в том числе художников на локацию. Пустующие здания превращались в студии и галереи, а реклама строилась вокруг образа района как «места для творчества и прогрессивных идей».
Стратегия сработала — в Сохо начали жить такие известные художники, как Энди Уорхол и Роберт Рошенберг, а район приобрел статус арт-центра.
Тут же появились дизайнерские бутики, кафе и магазины, а недвижимость в Сохо начала сильно расти в цене.
В 1960 годах Сохо представлял собой промышленные склады с низким уровнем жизни и плохой репутацией. Но в середине 1960-х годов команда архитекторов и урбанистов решили превратить Сохо в элитный и стильный район.
При этом они сделали ставку не на строительство, а на создание новой идентичности для района. Эта была первая попытка сделать «публичное брендирование» целого района.
Что предприняли?
Урбанисты привлекали творческих людей, в том числе художников на локацию. Пустующие здания превращались в студии и галереи, а реклама строилась вокруг образа района как «места для творчества и прогрессивных идей».
Стратегия сработала — в Сохо начали жить такие известные художники, как Энди Уорхол и Роберт Рошенберг, а район приобрел статус арт-центра.
Тут же появились дизайнерские бутики, кафе и магазины, а недвижимость в Сохо начала сильно расти в цене.
С девелопером «Мармакс» вышли в Известиях 💪
Поделились исследованием: недвижимость на верхних этажах считается более престижной. Потому что нет соседей сверху, меньше рисков кражи, зато больше эксклюзивных опций: индивидуальных планировок, собственных лаунж-зон или террас.
Да, стоимость квартир на верхних этажах обычно выше, но и ликвидность остается востребованной на рынке дольше ☝🏼
Поделились исследованием: недвижимость на верхних этажах считается более престижной. Потому что нет соседей сверху, меньше рисков кражи, зато больше эксклюзивных опций: индивидуальных планировок, собственных лаунж-зон или террас.
Да, стоимость квартир на верхних этажах обычно выше, но и ликвидность остается востребованной на рынке дольше ☝🏼