Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/big_ledovsky/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Big Ledovsky | блог DS лида | Telegram Webview: big_ledovsky/282 -
Калибровки. Команда - это набор разных людей или Одинаковые критерии для всех? 🤔
В преддверии калибровок обсуждали с коллегами вопрос. С одной стороны, все мы разные. Сильная команда состоит из разных людей, со своими сильными и слабыми сторонами. С другой стороны, система оценки должна быть справедливой и работать одинаково для всех.
И вроде все сперва говорят, что да, мы за разнообразие! Но это просто красивая идея, на деле все обстоит не так! Если посмотреть на системы оценок зрелых компаний, то там вообще никакого разнообразия.
Нет, я помню, что у наших аналитиков есть тема, что нужно набрать сколько то баллов в разных технических компетенциях. Но это достаточно минорное послабление. По факту в условном Авито/Яндексе/ВК:
- Если ты DS и не делаешь сложные технические задачи, зато со всеми хорошо договариваешься - повышение получить сложно
- Если ты аналитик и тащишь жесткие задачи, но мало общаешься с людьми - повышение получить сложно
- Если ты продакт и круто управляешь проектами, но мало занимаешься стратегией - получение получить сложно
Конечно, такая жесткая система оценки присутствует лишь в небольшой когорте зрелых продуктовых компаний. Во многих компаниях решение о повышении принимает непосредственный руководитель или руководитель +1 и они могут использовать здравый смысл. И таких проблем нет.
Какая система лучше?
Но все-таки, мой опыт показывает, что компании с централизованной оценкой набирают в среднем более сильные команды. Да, нужно пытаться делать критерии более гибкими, чтобы извлечь пользу из разных людей. Но лучше если система есть. Поэтому «потери», которые возникают при уравниловке, в масштабе компании все равно оправданы.
Что делать тем, кто не хочет следовать критериям?
Ну, может быть вам ок работать и так, на среднем грейде, без супер карьеры. Может быть нужно собраться и выбить требуемый минимум по нелюбимым компетенциям (иногда это не так сложно!). А может вам нужно найти себя там, где вы сможете раскрыться: в компании с субъективной оценкой или в стартапе.
Спасибо что дочитали. Буду рад вашим реакциям 🔥, если пост откликнулся!
Калибровки. Команда - это набор разных людей или Одинаковые критерии для всех? 🤔
В преддверии калибровок обсуждали с коллегами вопрос. С одной стороны, все мы разные. Сильная команда состоит из разных людей, со своими сильными и слабыми сторонами. С другой стороны, система оценки должна быть справедливой и работать одинаково для всех.
И вроде все сперва говорят, что да, мы за разнообразие! Но это просто красивая идея, на деле все обстоит не так! Если посмотреть на системы оценок зрелых компаний, то там вообще никакого разнообразия.
Нет, я помню, что у наших аналитиков есть тема, что нужно набрать сколько то баллов в разных технических компетенциях. Но это достаточно минорное послабление. По факту в условном Авито/Яндексе/ВК:
- Если ты DS и не делаешь сложные технические задачи, зато со всеми хорошо договариваешься - повышение получить сложно
- Если ты аналитик и тащишь жесткие задачи, но мало общаешься с людьми - повышение получить сложно
- Если ты продакт и круто управляешь проектами, но мало занимаешься стратегией - получение получить сложно
Конечно, такая жесткая система оценки присутствует лишь в небольшой когорте зрелых продуктовых компаний. Во многих компаниях решение о повышении принимает непосредственный руководитель или руководитель +1 и они могут использовать здравый смысл. И таких проблем нет.
Какая система лучше?
Но все-таки, мой опыт показывает, что компании с централизованной оценкой набирают в среднем более сильные команды. Да, нужно пытаться делать критерии более гибкими, чтобы извлечь пользу из разных людей. Но лучше если система есть. Поэтому «потери», которые возникают при уравниловке, в масштабе компании все равно оправданы.
Что делать тем, кто не хочет следовать критериям?
Ну, может быть вам ок работать и так, на среднем грейде, без супер карьеры. Может быть нужно собраться и выбить требуемый минимум по нелюбимым компетенциям (иногда это не так сложно!). А может вам нужно найти себя там, где вы сможете раскрыться: в компании с субъективной оценкой или в стартапе.
Спасибо что дочитали. Буду рад вашим реакциям 🔥, если пост откликнулся!
#management@big_ledovsky
BY Big Ledovsky | блог DS лида
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from us