Telegram Group & Telegram Channel
Екатерина Толстохлебова|Почему идеальной стадии жизненного цикла организации не существует, и что с этим делать
#эпизод

Друзья, день добрый!

Сегодня мы говорим про жизненные циклы организации - модели, стадии, цели переходов, инструменты и смыслы.

Мне помогает рассмотреть эти темы Екатерина Толстохлебова. Эксперт в области управления персоналом, организационного развития, трансформации компаний, организации профессиональных сообществ, корпоративной культуры и формирования HR-бренда.

На встрече мы обсуждаем наиболее известные модели жизненного цикла организаций. Пытаемся понять есть ли полезные, есть ли вредные модели. Говорим о стилях лидерства и необходимости их изменений.

Этот эпизод подкаста будет интересен всем тем, кто участвует в изменениях и хочет понять через какие стадии проходят группы и организации. А также тем, кто задумывается о стилях лидерства, необходимых в процессе изменений и трансформаций.

Удачного прослушивания!

Содержание подкаста:
💬 Что такое жизненный цикл организации, и почему важно о них знать?
💬 Есть ли полезные и есть ли вредные модели зрелости организации?
💬 Как понять какой стиль лидерства необходим для следующей стадии развития организации?
💬 Если лидеры понимают, что нужно меняться, то что нужно делать?
💬 Пять вредных советов - как выстроить недоверие во время перехода с одной стадии жизненного цикла на другой.
💬 Рубрика: Почему эта тема важна для гостя?
💬 Рубрика: Это понятно, а делать то что?
💬 Рубрика: Посоветуй как себе
💬 Рубрика: Что забираешь с собой
💬 Рубрика: Где можно встретиться с гостем и поучавствовать в твоих проектах

Упоминались в эпизоде:
🔸Википедия. Число Данбара
🔸Видео Антропология цифровой трансформации. Марк Кукушкин
🔸Книга Лидер и племя. Коллектив авторов
🔸Книга Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
🔸Книга Управление жизненным циклом компании. Ицхак Адизес
🔸Книги Спиральная динамика. Дон Бек и Крис Кован
🔸Модель Сюхари
🔸Монолог Аркадия Райкина "К пуговицам притензии есть?"

Послушать подкаст:
🎤 Mave
🎤 Yandex
🎤 Apple
🎤 VK
🎤 YouTube
🎤 Google
🎤 Castbox
🎤 Soundstream
🎤 Podcastaddict
🎤 Deezer
🎤 Podster.fm
🎤 Pocket Casts
🎤
Zvuk.com

‼️ОПРОС: Мы стараемся сделать наш подкаст интересным и полезным и будем рады получить от вас обратную связь. Достаточно перейти по ссылке и ответить на несколько вопросов
Екатерина Толстохлебова в сети:
- Linkedin https://www.linkedin.com/in/katerina-tolstokhlebova-0107505b
- Facebook* https://www.facebook.com/katrin.tolstohlebova

* Запрещена на территории РФ



group-telegram.com/bizoncouch/44
Create:
Last Update:

Екатерина Толстохлебова|Почему идеальной стадии жизненного цикла организации не существует, и что с этим делать
#эпизод

Друзья, день добрый!

Сегодня мы говорим про жизненные циклы организации - модели, стадии, цели переходов, инструменты и смыслы.

Мне помогает рассмотреть эти темы Екатерина Толстохлебова. Эксперт в области управления персоналом, организационного развития, трансформации компаний, организации профессиональных сообществ, корпоративной культуры и формирования HR-бренда.

На встрече мы обсуждаем наиболее известные модели жизненного цикла организаций. Пытаемся понять есть ли полезные, есть ли вредные модели. Говорим о стилях лидерства и необходимости их изменений.

Этот эпизод подкаста будет интересен всем тем, кто участвует в изменениях и хочет понять через какие стадии проходят группы и организации. А также тем, кто задумывается о стилях лидерства, необходимых в процессе изменений и трансформаций.

Удачного прослушивания!

Содержание подкаста:
💬 Что такое жизненный цикл организации, и почему важно о них знать?
💬 Есть ли полезные и есть ли вредные модели зрелости организации?
💬 Как понять какой стиль лидерства необходим для следующей стадии развития организации?
💬 Если лидеры понимают, что нужно меняться, то что нужно делать?
💬 Пять вредных советов - как выстроить недоверие во время перехода с одной стадии жизненного цикла на другой.
💬 Рубрика: Почему эта тема важна для гостя?
💬 Рубрика: Это понятно, а делать то что?
💬 Рубрика: Посоветуй как себе
💬 Рубрика: Что забираешь с собой
💬 Рубрика: Где можно встретиться с гостем и поучавствовать в твоих проектах

Упоминались в эпизоде:
🔸Википедия. Число Данбара
🔸Видео Антропология цифровой трансформации. Марк Кукушкин
🔸Книга Лидер и племя. Коллектив авторов
🔸Книга Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
🔸Книга Управление жизненным циклом компании. Ицхак Адизес
🔸Книги Спиральная динамика. Дон Бек и Крис Кован
🔸Модель Сюхари
🔸Монолог Аркадия Райкина "К пуговицам притензии есть?"

Послушать подкаст:
🎤 Mave
🎤 Yandex
🎤 Apple
🎤 VK
🎤 YouTube
🎤 Google
🎤 Castbox
🎤 Soundstream
🎤 Podcastaddict
🎤 Deezer
🎤 Podster.fm
🎤 Pocket Casts
🎤
Zvuk.com

‼️ОПРОС: Мы стараемся сделать наш подкаст интересным и полезным и будем рады получить от вас обратную связь. Достаточно перейти по ссылке и ответить на несколько вопросов
Екатерина Толстохлебова в сети:
- Linkedin https://www.linkedin.com/in/katerina-tolstokhlebova-0107505b
- Facebook* https://www.facebook.com/katrin.tolstohlebova

* Запрещена на территории РФ

BY Бизнес на кушетке




Share with your friend now:
group-telegram.com/bizoncouch/44

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

READ MORE Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from us


Telegram Бизнес на кушетке
FROM American