Дратути Антон

Обучение в Стратоплане

В одном из прошлых постов я говорил, как важно учиться. Ну так вот, нашел место, где реально захотел это делать.

Про Стратоплан я знал уже достаточно давно: на разных каналах в телеграме периодически светился, какие-то ролики с основателями на ютубе замечал, от коллег слышал. И везде впечатления положительные, говорят и правда много с собой забрали! Ну я и подумал: "А чего бы и не попробовать?" — и записался на курс "Команда. Инструменты управления".

Про поступление
В отличие от большинства курсов, тут просто заплатить и попасть на обучение не получится. Надо сначала написать эссе о своих ожиданиях, потом решить управленческий кейс и после этого ещё пройти собеседование с экспертом. И даже если все этапы пройдены, не факт, что тебя возьмут — если что, просто вернут деньги.

Управленческий кейс был очень интересным, после его разбора на собеседовании я уже словил несколько инсайтов. Люблю такое: уже в то время подумал, что будет супер!

Про формат обучения
На нашем потоке мы будем учиться 9 месяцев. Раз в месяц проводятся практические сессии (трёхдневки) по 5 часов с пятницы по воскресенье. Про первые занятия расскажу чуть дальше. Также в начале обучения мы разбились на маленькие команды, в которых отрабатываем практические кейсы. Раз в неделю мы будем собираться с командой, чтобы отрабатывать различные управленческие кейсы и закреплять материал.

Что реально удивило — насколько разный опыт у участников. Кто-то уже много лет тимлид, а кто-то только учится в универе. Компании, где работают ребята, тоже самые разные.

Самое клёвое в занятиях: максимально много практики и кейсов, супер мало теории. Тебе минут 20-40 рассказывают какой-то материал, подкрепляя всё примерами, а потом вы с командой уходите решать практический кейс на 30-40 минут. Ну и так все 5 часов 3 дня подряд!

Про первую трёхдневку
Мы обсудили основных стейкхолдеров тимлида и как с ними необходимо работать на различных этапах жизни компании: строить прозрачные и доверительные отношения, управлять ожиданиями. Разобрались в психотипах людей и в том, как создавать комфортную и безопасную рабочую среду!

Часть информации я уже знал и теперь у меня сложился какой-то пазл. Что-то забрал на проработку и буду потихоньку это осмысливать для себя. Но удивительно, как в таком небольшом кусочке теории уложилось так много полезного! Тут еще сказывается то, что я уже имею какой-то опыт и представление про работу руководителем и могу всё примерять на себя — и правда складывается картиночка.

В общем, кайф! Пока что прям очень доволен.

Вообще, интересно ли вам читать такие посты о моем обучении? Хотите больше апдейтов или обсудить что-то другое? В любом случае, буду периодически закидывать сюда апдейты про обучение!

www.group-telegram.com/us/blog_toxa.com/329

2.8K viewsFeb 24 at 06:35

Обучение в Стратоплане

В одном из прошлых постов я говорил, как важно учиться. Ну так вот, нашел место, где реально захотел это делать.

Про Стратоплан я знал уже достаточно давно: на разных каналах в телеграме периодически светился, какие-то ролики с основателями на ютубе замечал, от коллег слышал. И везде впечатления положительные, говорят и правда много с собой забрали! Ну я и подумал: "А чего бы и не попробовать?" — и записался на курс "Команда. Инструменты управления".

Про поступление
В отличие от большинства курсов, тут просто заплатить и попасть на обучение не получится. Надо сначала написать эссе о своих ожиданиях, потом решить управленческий кейс и после этого ещё пройти собеседование с экспертом. И даже если все этапы пройдены, не факт, что тебя возьмут — если что, просто вернут деньги.

Управленческий кейс был очень интересным, после его разбора на собеседовании я уже словил несколько инсайтов. Люблю такое: уже в то время подумал, что будет супер!

Про формат обучения
На нашем потоке мы будем учиться 9 месяцев. Раз в месяц проводятся практические сессии (трёхдневки) по 5 часов с пятницы по воскресенье. Про первые занятия расскажу чуть дальше. Также в начале обучения мы разбились на маленькие команды, в которых отрабатываем практические кейсы. Раз в неделю мы будем собираться с командой, чтобы отрабатывать различные управленческие кейсы и закреплять материал.

Что реально удивило — насколько разный опыт у участников. Кто-то уже много лет тимлид, а кто-то только учится в универе. Компании, где работают ребята, тоже самые разные.

Самое клёвое в занятиях: максимально много практики и кейсов, супер мало теории. Тебе минут 20-40 рассказывают какой-то материал, подкрепляя всё примерами, а потом вы с командой уходите решать практический кейс на 30-40 минут. Ну и так все 5 часов 3 дня подряд!

Про первую трёхдневку
Мы обсудили основных стейкхолдеров тимлида и как с ними необходимо работать на различных этапах жизни компании: строить прозрачные и доверительные отношения, управлять ожиданиями. Разобрались в психотипах людей и в том, как создавать комфортную и безопасную рабочую среду!

Часть информации я уже знал и теперь у меня сложился какой-то пазл. Что-то забрал на проработку и буду потихоньку это осмысливать для себя. Но удивительно, как в таком небольшом кусочке теории уложилось так много полезного! Тут еще сказывается то, что я уже имею какой-то опыт и представление про работу руководителем и могу всё примерять на себя — и правда складывается картиночка.

В общем, кайф! Пока что прям очень доволен.

Вообще, интересно ли вам читать такие посты о моем обучении? Хотите больше апдейтов или обсудить что-то другое? В любом случае, буду периодически закидывать сюда апдейты про обучение!

BY Дратути Антон