Как и многие, я начинала бизнес не одна, а в партнёрстве. Это партнёрство закончилось по объективным причинам, моя партнёрша уехала и наши пути разошлись. Я часто вижу такую же ситуацию: люди начинают бизнес в партнёрстве. Возможно, потому что мы не всегда верим, что у нас получится, и ищем себе кого-нибудь, кто бы нас поддерживал, кого-то, с кем будет не так страшно начинать, как в одиночку. А потом часто оказывается, что на самом деле вы не делите ответственность пополам. И даже в сходной пропорции не делите. И вы как-то не успели поговорить об ожиданиях и целях. А теперь всем кажется, что ожидания обмануты. И вообще это партнёрство — чисто номинальное. Не работает.
И чем быстрее это выяснится, тем лучше.
Партнёрство —довольно сложная штука. Это отношения, и каждый участник этих отношений должен отдавать себе отчёт, зачем они ему нужны. Для этого нужно много разговаривать, стараться понять, кто что хочет, кто что делает, кому принадлежит какая часть и так далее. Для партнёрства нужно быть достаточно зрелым и осознанным человеком — так же, как и для брака. Беда в том, что в первом браке мало кто понимает, зачем этот брак нужен. Просто чтобы был. И, как и первый брак, первое партнёрство у людей редко получается удачным.
Ответ на вопрос, зачем вам партнёр в бизнесе, можно разложить на две составляющие: чего вы не умеете делать самостоятельно и при этом не можете купить за деньги? Потому что если партнёр нужен вам для какой-то компетенции, то, возможно, лучше нанять сотрудника, обладающего этой компетенцией, чем приглашать партнёра и отдавать ему долю в бизнесе.
Кофаундеры для бизнеса — как родители для ребёнка. Предполагается, что вы вместе определяете его развитие. Но если, например, вы думали так, а ваш партнёр планировал просто выступить донором спермы, то в дальнейшем это приведёт к большим проблемам. Вы будете ожидать, что человек станет вкладываться, принимать участие, вытаскивать вместе с вами бизнес из кризиса — а он на самом деле ничего такого в виду не имел. Но обычно это выясняется в самый неподходящий момент.
Поэтому те, кто побывал в такой ситуации, либо строят бизнес самостоятельно, в одно лицо, нанимая сотрудников с необходимыми компетенциями, либо гораздо осторожнее относятся к выбору партнёров, долго разговаривают и договариваются. Потому что если у вас нет привычки разговаривать, или если вы считаете, что договариваться — это для слабаков, то о том, что что-то пошло не так, вы узнаете только когда у вас земля разверзнется под ногами. А этого в бизнесе и так более чем достаточно.
Как и многие, я начинала бизнес не одна, а в партнёрстве. Это партнёрство закончилось по объективным причинам, моя партнёрша уехала и наши пути разошлись. Я часто вижу такую же ситуацию: люди начинают бизнес в партнёрстве. Возможно, потому что мы не всегда верим, что у нас получится, и ищем себе кого-нибудь, кто бы нас поддерживал, кого-то, с кем будет не так страшно начинать, как в одиночку. А потом часто оказывается, что на самом деле вы не делите ответственность пополам. И даже в сходной пропорции не делите. И вы как-то не успели поговорить об ожиданиях и целях. А теперь всем кажется, что ожидания обмануты. И вообще это партнёрство — чисто номинальное. Не работает.
И чем быстрее это выяснится, тем лучше.
Партнёрство —довольно сложная штука. Это отношения, и каждый участник этих отношений должен отдавать себе отчёт, зачем они ему нужны. Для этого нужно много разговаривать, стараться понять, кто что хочет, кто что делает, кому принадлежит какая часть и так далее. Для партнёрства нужно быть достаточно зрелым и осознанным человеком — так же, как и для брака. Беда в том, что в первом браке мало кто понимает, зачем этот брак нужен. Просто чтобы был. И, как и первый брак, первое партнёрство у людей редко получается удачным.
Ответ на вопрос, зачем вам партнёр в бизнесе, можно разложить на две составляющие: чего вы не умеете делать самостоятельно и при этом не можете купить за деньги? Потому что если партнёр нужен вам для какой-то компетенции, то, возможно, лучше нанять сотрудника, обладающего этой компетенцией, чем приглашать партнёра и отдавать ему долю в бизнесе.
Кофаундеры для бизнеса — как родители для ребёнка. Предполагается, что вы вместе определяете его развитие. Но если, например, вы думали так, а ваш партнёр планировал просто выступить донором спермы, то в дальнейшем это приведёт к большим проблемам. Вы будете ожидать, что человек станет вкладываться, принимать участие, вытаскивать вместе с вами бизнес из кризиса — а он на самом деле ничего такого в виду не имел. Но обычно это выясняется в самый неподходящий момент.
Поэтому те, кто побывал в такой ситуации, либо строят бизнес самостоятельно, в одно лицо, нанимая сотрудников с необходимыми компетенциями, либо гораздо осторожнее относятся к выбору партнёров, долго разговаривают и договариваются. Потому что если у вас нет привычки разговаривать, или если вы считаете, что договариваться — это для слабаков, то о том, что что-то пошло не так, вы узнаете только когда у вас земля разверзнется под ногами. А этого в бизнесе и так более чем достаточно.
BY Everything Personal
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
I want a secure messaging app, should I use Telegram? The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. READ MORE This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred."
from br
