Как и многие, я начинала бизнес не одна, а в партнёрстве. Это партнёрство закончилось по объективным причинам, моя партнёрша уехала и наши пути разошлись. Я часто вижу такую же ситуацию: люди начинают бизнес в партнёрстве. Возможно, потому что мы не всегда верим, что у нас получится, и ищем себе кого-нибудь, кто бы нас поддерживал, кого-то, с кем будет не так страшно начинать, как в одиночку. А потом часто оказывается, что на самом деле вы не делите ответственность пополам. И даже в сходной пропорции не делите. И вы как-то не успели поговорить об ожиданиях и целях. А теперь всем кажется, что ожидания обмануты. И вообще это партнёрство — чисто номинальное. Не работает.
И чем быстрее это выяснится, тем лучше.
Партнёрство —довольно сложная штука. Это отношения, и каждый участник этих отношений должен отдавать себе отчёт, зачем они ему нужны. Для этого нужно много разговаривать, стараться понять, кто что хочет, кто что делает, кому принадлежит какая часть и так далее. Для партнёрства нужно быть достаточно зрелым и осознанным человеком — так же, как и для брака. Беда в том, что в первом браке мало кто понимает, зачем этот брак нужен. Просто чтобы был. И, как и первый брак, первое партнёрство у людей редко получается удачным.
Ответ на вопрос, зачем вам партнёр в бизнесе, можно разложить на две составляющие: чего вы не умеете делать самостоятельно и при этом не можете купить за деньги? Потому что если партнёр нужен вам для какой-то компетенции, то, возможно, лучше нанять сотрудника, обладающего этой компетенцией, чем приглашать партнёра и отдавать ему долю в бизнесе.
Кофаундеры для бизнеса — как родители для ребёнка. Предполагается, что вы вместе определяете его развитие. Но если, например, вы думали так, а ваш партнёр планировал просто выступить донором спермы, то в дальнейшем это приведёт к большим проблемам. Вы будете ожидать, что человек станет вкладываться, принимать участие, вытаскивать вместе с вами бизнес из кризиса — а он на самом деле ничего такого в виду не имел. Но обычно это выясняется в самый неподходящий момент.
Поэтому те, кто побывал в такой ситуации, либо строят бизнес самостоятельно, в одно лицо, нанимая сотрудников с необходимыми компетенциями, либо гораздо осторожнее относятся к выбору партнёров, долго разговаривают и договариваются. Потому что если у вас нет привычки разговаривать, или если вы считаете, что договариваться — это для слабаков, то о том, что что-то пошло не так, вы узнаете только когда у вас земля разверзнется под ногами. А этого в бизнесе и так более чем достаточно.
Как и многие, я начинала бизнес не одна, а в партнёрстве. Это партнёрство закончилось по объективным причинам, моя партнёрша уехала и наши пути разошлись. Я часто вижу такую же ситуацию: люди начинают бизнес в партнёрстве. Возможно, потому что мы не всегда верим, что у нас получится, и ищем себе кого-нибудь, кто бы нас поддерживал, кого-то, с кем будет не так страшно начинать, как в одиночку. А потом часто оказывается, что на самом деле вы не делите ответственность пополам. И даже в сходной пропорции не делите. И вы как-то не успели поговорить об ожиданиях и целях. А теперь всем кажется, что ожидания обмануты. И вообще это партнёрство — чисто номинальное. Не работает.
И чем быстрее это выяснится, тем лучше.
Партнёрство —довольно сложная штука. Это отношения, и каждый участник этих отношений должен отдавать себе отчёт, зачем они ему нужны. Для этого нужно много разговаривать, стараться понять, кто что хочет, кто что делает, кому принадлежит какая часть и так далее. Для партнёрства нужно быть достаточно зрелым и осознанным человеком — так же, как и для брака. Беда в том, что в первом браке мало кто понимает, зачем этот брак нужен. Просто чтобы был. И, как и первый брак, первое партнёрство у людей редко получается удачным.
Ответ на вопрос, зачем вам партнёр в бизнесе, можно разложить на две составляющие: чего вы не умеете делать самостоятельно и при этом не можете купить за деньги? Потому что если партнёр нужен вам для какой-то компетенции, то, возможно, лучше нанять сотрудника, обладающего этой компетенцией, чем приглашать партнёра и отдавать ему долю в бизнесе.
Кофаундеры для бизнеса — как родители для ребёнка. Предполагается, что вы вместе определяете его развитие. Но если, например, вы думали так, а ваш партнёр планировал просто выступить донором спермы, то в дальнейшем это приведёт к большим проблемам. Вы будете ожидать, что человек станет вкладываться, принимать участие, вытаскивать вместе с вами бизнес из кризиса — а он на самом деле ничего такого в виду не имел. Но обычно это выясняется в самый неподходящий момент.
Поэтому те, кто побывал в такой ситуации, либо строят бизнес самостоятельно, в одно лицо, нанимая сотрудников с необходимыми компетенциями, либо гораздо осторожнее относятся к выбору партнёров, долго разговаривают и договариваются. Потому что если у вас нет привычки разговаривать, или если вы считаете, что договариваться — это для слабаков, то о том, что что-то пошло не так, вы узнаете только когда у вас земля разверзнется под ногами. А этого в бизнесе и так более чем достаточно.
BY Everything Personal
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Founder Pavel Durov says tech is meant to set you free "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War."
from us
