Telegram Group & Telegram Channel
🐀 Крыска пробежала, хвостиком махнула…

(мышка из оригинальной фразы умышленно заменена на крыску)

Под этим странным заголовком хочу поделиться главной болью, которая настигла меня при выходе на работу в международную корпорацию, — необходимость быть корпоративной крыской.

Изящным термином «корпоративное крысятничество» мы с друзьями называем политику, с которой приходится сталкиваться в корпорации. При этом, будучи в РФ, я работала в Tele2 (во времена, когда от шведов там уже ничего не осталось, зато пришел Ростелеком) и adidas, — тоже две большие компании, первая особенно, но нигде я не сталкивалась с ТАКИМ количеством политических игр, как сейчас.

Если вы в недоумении, что же такое политика в корпорации, то давайте притормозим, и я попытаюсь объяснить. Итак, это:
☹️ когда тебе приходится тратить уйму времени на лавирование между мнениями разных людей, принимающих решение, в попытке понять, к какому из них стоит причалить.
☹️ когда нужно час обдумать один email, потому что если он будет составлен недостаточно грамотно (и это не про грамматику), то есть вероятность выстрелить себе в ноги при нажатии кнопки «отправить».
☹️ когда тебе приходится соглашаться с тем, как нужно работать, даже если у тебя совсем другое мнение, потому что иначе ты спровоцируешь маленькую ядерную войну, направленную в твою сторону.
☹️ когда ты постоянно выбираешь что-то между «я думаю иначе» и «что они хотят услышать».
☹️ когда очень часто у тебя нет возможности что-то изменить.

Конечно, можно работать в корпорации без погружения в эту крысиную пучину и прекрасно себя чувствовать. Я бы рада выбрать такой путь, но вселенная меня другим путем взрастила, поэтому я иду по тропе голодных корпоративных игр.

Хочу сказать, что это очень изматывает. Если нетворкинг, small talks и бесконечная болтовня с кем угодно мне дается легко, то политические игры — нет. В идеальной картине мира, когда у тебя грейд (=уровень позиции в компании) обычного менеджера, как у меня, большую часть политики на себя обычно забирает твой начальник. Мой прошлый менеджер в политику играть не умела, а я с января мне пришлось принять весь удар на себя. Из полезного — так я поняла, что не хочу быть начальником в корпорации.

Что помогает играть в эти игры (вдруг вы тоже страдаете, как и я):
❤️ находить себе союзников: те коллеги, которые всегда дадут вам слово, позовут на встречу, спросят мнение.
❤️ в критических ситуациях хорошо понимать, хотите ли вы уничтожить себя ради результата (=пойти против своих принципов) или вы можете сделать так, что вам не придется себе врать (=переложить часть коммуникации на другого человека).
❤️ дышать.
❤️ стараться быть заметными: задавать вопросы, даже когда вроде нечего спросить; делиться своими проектами, даже если осталось 3 минуты до конца командной встречи; предлагать проекты, даже если кажется, что вам их не согласуют (главное, что вы предложили и проявили инициативу).

На этом все! Ваша корпоративная крыска пошла дальше махать хвостиком по клавиатуре.

#silenthero
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/toherofromzero/253
Create:
Last Update:

🐀 Крыска пробежала, хвостиком махнула…

(мышка из оригинальной фразы умышленно заменена на крыску)

Под этим странным заголовком хочу поделиться главной болью, которая настигла меня при выходе на работу в международную корпорацию, — необходимость быть корпоративной крыской.

Изящным термином «корпоративное крысятничество» мы с друзьями называем политику, с которой приходится сталкиваться в корпорации. При этом, будучи в РФ, я работала в Tele2 (во времена, когда от шведов там уже ничего не осталось, зато пришел Ростелеком) и adidas, — тоже две большие компании, первая особенно, но нигде я не сталкивалась с ТАКИМ количеством политических игр, как сейчас.

Если вы в недоумении, что же такое политика в корпорации, то давайте притормозим, и я попытаюсь объяснить. Итак, это:
☹️ когда тебе приходится тратить уйму времени на лавирование между мнениями разных людей, принимающих решение, в попытке понять, к какому из них стоит причалить.
☹️ когда нужно час обдумать один email, потому что если он будет составлен недостаточно грамотно (и это не про грамматику), то есть вероятность выстрелить себе в ноги при нажатии кнопки «отправить».
☹️ когда тебе приходится соглашаться с тем, как нужно работать, даже если у тебя совсем другое мнение, потому что иначе ты спровоцируешь маленькую ядерную войну, направленную в твою сторону.
☹️ когда ты постоянно выбираешь что-то между «я думаю иначе» и «что они хотят услышать».
☹️ когда очень часто у тебя нет возможности что-то изменить.

Конечно, можно работать в корпорации без погружения в эту крысиную пучину и прекрасно себя чувствовать. Я бы рада выбрать такой путь, но вселенная меня другим путем взрастила, поэтому я иду по тропе голодных корпоративных игр.

Хочу сказать, что это очень изматывает. Если нетворкинг, small talks и бесконечная болтовня с кем угодно мне дается легко, то политические игры — нет. В идеальной картине мира, когда у тебя грейд (=уровень позиции в компании) обычного менеджера, как у меня, большую часть политики на себя обычно забирает твой начальник. Мой прошлый менеджер в политику играть не умела, а я с января мне пришлось принять весь удар на себя. Из полезного — так я поняла, что не хочу быть начальником в корпорации.

Что помогает играть в эти игры (вдруг вы тоже страдаете, как и я):
❤️ находить себе союзников: те коллеги, которые всегда дадут вам слово, позовут на встречу, спросят мнение.
❤️ в критических ситуациях хорошо понимать, хотите ли вы уничтожить себя ради результата (=пойти против своих принципов) или вы можете сделать так, что вам не придется себе врать (=переложить часть коммуникации на другого человека).
❤️ дышать.
❤️ стараться быть заметными: задавать вопросы, даже когда вроде нечего спросить; делиться своими проектами, даже если осталось 3 минуты до конца командной встречи; предлагать проекты, даже если кажется, что вам их не согласуют (главное, что вы предложили и проявили инициативу).

На этом все! Ваша корпоративная крыска пошла дальше махать хвостиком по клавиатуре.

#silenthero

BY FROM ZERO TO HERO


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/toherofromzero/253

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike.
from br


Telegram FROM ZERO TO HERO
FROM American