Офисы корпораций
Artelier собрал ежегодный рейтинг лучших офисов мира 2024 года. В него вошли офисы Apple, Netflix, AirBnB, Google и еще ряд всем известных ИТ компаний.
Многие мои друзья просятся на экскурсию в офис Яндекса, оно и понятно, у нас есть комната с джунглями, капсула сна, бар, игровая, а еще свой Surf Coffee.
Вообще, конечно, всегда интересно заглянуть в офисный мир корпораций и посмотреть, как устроены их будни, поэтому, когда мой приятель позвал к себе в гости в HQ Uber в Сан-Франциско я с огромным удовольствием согласилась.
На входе меня встретил планшет, в котором я регистрировалась, сфотографировалась и все – мой самоклеющийся бейдж готов и никаких вам заявок, пропусков, согласований со всеми 😁
Дальше мы пошли в кофейню, модные бариста готовят спешалти кофе с любым альтернативным молоком и вся еду внутри здания ( даже вендинговые автоматы и ресторан) бесплатны для сотрудников и их гостей.
Тк два из четырех зданий у Uber теперь арендует Open.ai, то сотрудников уплотняют в посадке, а из комнат для медитаций сделали переговорку и кабинеты топ-менеджеров.
Мы пришли, как раз во время обеда и пошли на гигантский этаж с едой со всего мира. Взяв свою пиццу мы вышли на террасу с видом на мост, океан и financial district.
У ребят в офисе есть тоже разные пространства для отдыха и восстановления, но как и у нас в Яндексе – это скорее показывается гостям, чем используется, потому что просто нет на это времени.
Недавно смотрела интересное интервью Трэвиса Каланика сооснователя и бывшего СЕО Uber, который своим авторитарным стилем руководства вывел компанию в мировые лидеры, но создал токсичную культуру и из-за многочисленных скандалов под давлением акционеров ушел из компании. В интервью он рассуждает об управленческих стратегиях и про конкурентные войны, даже не работая в райдхелинге думаю, что может быть интересно его послушать.
Artelier собрал ежегодный рейтинг лучших офисов мира 2024 года. В него вошли офисы Apple, Netflix, AirBnB, Google и еще ряд всем известных ИТ компаний.
Многие мои друзья просятся на экскурсию в офис Яндекса, оно и понятно, у нас есть комната с джунглями, капсула сна, бар, игровая, а еще свой Surf Coffee.
Вообще, конечно, всегда интересно заглянуть в офисный мир корпораций и посмотреть, как устроены их будни, поэтому, когда мой приятель позвал к себе в гости в HQ Uber в Сан-Франциско я с огромным удовольствием согласилась.
На входе меня встретил планшет, в котором я регистрировалась, сфотографировалась и все – мой самоклеющийся бейдж готов и никаких вам заявок, пропусков, согласований со всеми 😁
Дальше мы пошли в кофейню, модные бариста готовят спешалти кофе с любым альтернативным молоком и вся еду внутри здания ( даже вендинговые автоматы и ресторан) бесплатны для сотрудников и их гостей.
Тк два из четырех зданий у Uber теперь арендует Open.ai, то сотрудников уплотняют в посадке, а из комнат для медитаций сделали переговорку и кабинеты топ-менеджеров.
Мы пришли, как раз во время обеда и пошли на гигантский этаж с едой со всего мира. Взяв свою пиццу мы вышли на террасу с видом на мост, океан и financial district.
У ребят в офисе есть тоже разные пространства для отдыха и восстановления, но как и у нас в Яндексе – это скорее показывается гостям, чем используется, потому что просто нет на это времени.
Недавно смотрела интересное интервью Трэвиса Каланика сооснователя и бывшего СЕО Uber, который своим авторитарным стилем руководства вывел компанию в мировые лидеры, но создал токсичную культуру и из-за многочисленных скандалов под давлением акционеров ушел из компании. В интервью он рассуждает об управленческих стратегиях и про конкурентные войны, даже не работая в райдхелинге думаю, что может быть интересно его послушать.
Давно я здесь не писала про классные маркетинговые кейсы, поэтому хочу исправиться и рассказать о том, что сделал команда Ultima Маркета, а точнее показать.
Ребята сняли витрины нескольких бутиков и в один, на Бронной, поселили Андрея, который будет жить там 10 дней: смотреть телек, читать, заниматься спортом, заказывать новые луки на Ultima Маркете, познавать новые хобби и просто жить свою лучшую жизнь.
А на Столешке в витрине ушедшего Cartier появились залипательные аквариумы с рыбами.
Вот так Ultima Маркет обыграл переезд брендов на онлайн витрину.
Попросила руководителя бренд команды Маркета и классную девчонку Леру Кирсанову рассказать почему они решили реализовать именно так этот проект и на какие метрики такие проекты влияют.
Зачем?
Сейчас мы активно занимаемся ростом знания сервиса Ultima Яндекс Маркет в Москве, поскольку проект запустился меньше месяца назад. И наша задача грамотно построить верх воронки, попробовать различные каналы и гипотезы. Подобные проекты позволяют нам пробить клаттерность стандартного рекламного рынка, привлечь больше внимания целевого трафика (который как раз обитает на Столешке и Патриках), и выделиться среди конкурентов.
Ну и главное - мы положили в проект очень понятное сообщение, что те самые любимые бренды, которые покинули витрины, все еще с нами теперь на Ultima Яндекс Маркет. Все потому что ассортимент, избранные бренды и актуальные товары - наше ключевое УТП сервиса.
Метрики?
В такого рода имиджевых проектах мы больше всего целимся в органические охваты в телегам-каналах, СМИ и UGC в социальных сетях, именно этот показатель позволяет нам понять, наксколько проект был заметным, новым и актуальным в точки зрения креатива, и немного в духе дизраптеров, потому что легкое хулигантство и несерьезность в нашей DNA.
🖤
Ребята сняли витрины нескольких бутиков и в один, на Бронной, поселили Андрея, который будет жить там 10 дней: смотреть телек, читать, заниматься спортом, заказывать новые луки на Ultima Маркете, познавать новые хобби и просто жить свою лучшую жизнь.
А на Столешке в витрине ушедшего Cartier появились залипательные аквариумы с рыбами.
Вот так Ultima Маркет обыграл переезд брендов на онлайн витрину.
Попросила руководителя бренд команды Маркета и классную девчонку Леру Кирсанову рассказать почему они решили реализовать именно так этот проект и на какие метрики такие проекты влияют.
Зачем?
Сейчас мы активно занимаемся ростом знания сервиса Ultima Яндекс Маркет в Москве, поскольку проект запустился меньше месяца назад. И наша задача грамотно построить верх воронки, попробовать различные каналы и гипотезы. Подобные проекты позволяют нам пробить клаттерность стандартного рекламного рынка, привлечь больше внимания целевого трафика (который как раз обитает на Столешке и Патриках), и выделиться среди конкурентов.
Ну и главное - мы положили в проект очень понятное сообщение, что те самые любимые бренды, которые покинули витрины, все еще с нами теперь на Ultima Яндекс Маркет. Все потому что ассортимент, избранные бренды и актуальные товары - наше ключевое УТП сервиса.
Метрики?
В такого рода имиджевых проектах мы больше всего целимся в органические охваты в телегам-каналах, СМИ и UGC в социальных сетях, именно этот показатель позволяет нам понять, наксколько проект был заметным, новым и актуальным в точки зрения креатива, и немного в духе дизраптеров, потому что легкое хулигантство и несерьезность в нашей DNA.
🖤
Добежать год 🚀
Грубо говоря, нам всем осталось полтора месяца активнейшей работы, сейчас самый любимый и жаркий период – формирование и защиты стратегий. Посмотрела я на свою команду на прошлой неделе и поняла, что все устали и есть некоторый расфокус.
Поэтому, решила, что важно немного пересмотреть подходы в работе и сделать следующие вещи, чтобы мы точно добежали к целям:
1. Признать усталость и обсудить ее. Признание того, что команда устала, важно для доверия в ней. Открыто проговорить о том, что сейчас вызывает наибольшее напряжение, и обсудить, какие задачи действительно требуют внимания, а что можно отложить помогает всем посмотреть честно на ситуацию и принять ее.
2. Сократить количество задач и приоритетов. В условиях усталости полезно временно сократить количество приоритетных задач. Собрать фокусы только на самых важных и срочных задачах, чтобы дать команде возможность не распыляться и чувствовать прогресс.
3. Перераспределить задачи и роли. Пересмотр ролей: может быть, кто-то захочет взять на себя что-то новое, а кто-то — временно перейти на задачи попроще. Это даст людям возможность восстановиться и сменить фокус.
4. Проводить время вместе.
Мы все бегаем по встречам по разным этажам офиса, а иногда и других офисах, поэтому мы договорились с командой, что понедельник и четверг это дни, когда мы все сидим вместе. Помимо того, что у нас появляется большое количество общих шуток, динамика проектов тоже очень ускоряется.
5. Вдохновлять команду внешними людьми.
Я знаю по себе, что иногда час вдохновляющего разговора стоит трех часов сна, поэтому обсудили с командой, что они мне принесут список людей с кем им было бы интересно познакомиться и пообщаться, а я постараюсь нам собрать завтраки/лекции, чтобы ребята вдохновились.
6. 1:1
Ну и база, это регулярные еженедельные встречи с каждым из команды, на которых разговаривать не только про цели, но и про состояние, поддерживать и иногда просто слушать.
Обнимаю нас всех🤍
Грубо говоря, нам всем осталось полтора месяца активнейшей работы, сейчас самый любимый и жаркий период – формирование и защиты стратегий. Посмотрела я на свою команду на прошлой неделе и поняла, что все устали и есть некоторый расфокус.
Поэтому, решила, что важно немного пересмотреть подходы в работе и сделать следующие вещи, чтобы мы точно добежали к целям:
1. Признать усталость и обсудить ее. Признание того, что команда устала, важно для доверия в ней. Открыто проговорить о том, что сейчас вызывает наибольшее напряжение, и обсудить, какие задачи действительно требуют внимания, а что можно отложить помогает всем посмотреть честно на ситуацию и принять ее.
2. Сократить количество задач и приоритетов. В условиях усталости полезно временно сократить количество приоритетных задач. Собрать фокусы только на самых важных и срочных задачах, чтобы дать команде возможность не распыляться и чувствовать прогресс.
3. Перераспределить задачи и роли. Пересмотр ролей: может быть, кто-то захочет взять на себя что-то новое, а кто-то — временно перейти на задачи попроще. Это даст людям возможность восстановиться и сменить фокус.
4. Проводить время вместе.
Мы все бегаем по встречам по разным этажам офиса, а иногда и других офисах, поэтому мы договорились с командой, что понедельник и четверг это дни, когда мы все сидим вместе. Помимо того, что у нас появляется большое количество общих шуток, динамика проектов тоже очень ускоряется.
5. Вдохновлять команду внешними людьми.
Я знаю по себе, что иногда час вдохновляющего разговора стоит трех часов сна, поэтому обсудили с командой, что они мне принесут список людей с кем им было бы интересно познакомиться и пообщаться, а я постараюсь нам собрать завтраки/лекции, чтобы ребята вдохновились.
6. 1:1
Ну и база, это регулярные еженедельные встречи с каждым из команды, на которых разговаривать не только про цели, но и про состояние, поддерживать и иногда просто слушать.
Обнимаю нас всех
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подкасты о предпринимателях и предпринимательстве
Ехала сегодня с утра в машине с коуч сессии и думала о том, что возможно, надо завести рубрику с подкастами. Я их слушаю огромное количество и вы их классно шерите, поэтому, ловите #подкастыревинской
Недавно мои друзья Марина и Коля Давыдовы (DVC) выпустили свой YT подкаст с разговорами с предпринимателями. Я попросила их рассказать, почему они это делают, ведь, кажется, что в Долине все и так только и делают, что стартапят. Вот что рассказала Марина:
«Мы уверены, что предприниматели делают этот мир лучше, создавая инновации, улучшая продукты и закрывая разные боли. Мы хотим, чтобы предпринимателей было больше. А еще нам кажется, что предпринимательство - это скилл, которому можно натренироваться. Ставя себя в определенное окружение, тренирую свою нейронную сетку, быстро интегрируя и проверяя гипотезы. А еще, можно учиться от опыта других, поэтому в своих подкастах мы садимся с предпринимателями и деконструируем, как создавался их бизнес, вдохновляемся их опытом и учимся на их ошибках.»
Делаюсь с радостью ссылкой и надеюсь, что вам будет также интересно, как и мне.
Еще, недавно вышел наш с Дашей Затравкиной разговор в студии подкаста «Корпорация ЗОЖ», который ведет Юля Бикеева.
Мы в выпуске много говорим про партнерство и доверие, ведь, без этого, по нашему мнению, невозможно строить классные проекты. А еще я рассказала о том, как совмещать работу в найме и свой проект и как мы с Дашей договориваемся в сложных ситуациях.
Enjoy 🤍
Ехала сегодня с утра в машине с коуч сессии и думала о том, что возможно, надо завести рубрику с подкастами. Я их слушаю огромное количество и вы их классно шерите, поэтому, ловите #подкастыревинской
Недавно мои друзья Марина и Коля Давыдовы (DVC) выпустили свой YT подкаст с разговорами с предпринимателями. Я попросила их рассказать, почему они это делают, ведь, кажется, что в Долине все и так только и делают, что стартапят. Вот что рассказала Марина:
«Мы уверены, что предприниматели делают этот мир лучше, создавая инновации, улучшая продукты и закрывая разные боли. Мы хотим, чтобы предпринимателей было больше. А еще нам кажется, что предпринимательство - это скилл, которому можно натренироваться. Ставя себя в определенное окружение, тренирую свою нейронную сетку, быстро интегрируя и проверяя гипотезы. А еще, можно учиться от опыта других, поэтому в своих подкастах мы садимся с предпринимателями и деконструируем, как создавался их бизнес, вдохновляемся их опытом и учимся на их ошибках.»
Делаюсь с радостью ссылкой и надеюсь, что вам будет также интересно, как и мне.
Еще, недавно вышел наш с Дашей Затравкиной разговор в студии подкаста «Корпорация ЗОЖ», который ведет Юля Бикеева.
Мы в выпуске много говорим про партнерство и доверие, ведь, без этого, по нашему мнению, невозможно строить классные проекты. А еще я рассказала о том, как совмещать работу в найме и свой проект и как мы с Дашей договориваемся в сложных ситуациях.
Enjoy 🤍
Одиночество СЕО и соло - фаундеров
Вчера завтракали с Ксенией Пожитковой и говорили про соло-фаундерство и одиночество СЕО.
Не важно, вы находитесь на позиции руководителя бизнес юнита в корпорации или у вас свой бизнес, если у вас нет партнера, то вы точно встречаетесь с "одиночеством" СЕО, иногда так бывает даже в партнерстве и для меня это звучит, как катастрофа.
Несмотря на это, тренд на соло-фаундеров предпринимателей значительно усилился в последние годы, особенно в период пандемии, когда доля таких предпринимателей достигла 84% в 2020 году.
Еще, интересно, что согласно исследованиям, вероятность закрытия бизнеса у соло-основателей на 54% ниже, чем у стартапов с несколькими соучредителями. Однако они сталкиваются с трудностями, например, с ограниченным доступом к финансированию, так как инвесторы чаще отдают предпочтение командам, а не одному человеку.
Согласно данным HBR женщины на 36% чаще выбирают путь соло-предпринимательства по сравнению с мужчинами и поколение Z играет важную роль в этом сегменте.
А что в корпорациях?
Несмотря на то, что в больших компаниях есть пиры, все равно на высоких позициях ты остаешься один со всем грузом ответсвенности и твое руководство (например, совет директоров) ждет от тебя решений, а не обсуждения проблем.
Что делать, чтобы чувствовать себя менее одиноким в этой роли?
Если смотреть исследования, то ключевой причиной у этого состояния явлется отсутствие доверия с командой, а также невозможноть разделять ответсвенность. Думаю, что решение этих проблем очевидно, но не так просто в реализации:
- чтобы выстроить доверительную связь с лидами направлений важно перестать их оберегать от всего и начать активнее вовлекая в решение сложных задач и делиться общим контекстом;
- регулярные встречи с командами, с каждым по отдельности, в которых вы не только ставете и обсуждаете задачи, но и рассказываете почему так и куда мы все идем;
Ценю, что могу в обоих своих проектах очень многим делиться с командами и не чувствовать себя одинокой.
Недавно, у нас с Дашей Затравкиной ( моим партнером по проекту "Закатные Бранчи") вышло большое интервью в "Бизнес Секреты". Мы много рассказываем о том, как работает экономика нашего проекта, за счет чего растем, а еще о радости нашего партнерства. Всегда шучу о том, что мне повезло только с двумя вещами – это густые и длинные волосы и мой партнер Даша, которая спасает меня от одиночества руководителя в нашем проекте.
🤍
Вчера завтракали с Ксенией Пожитковой и говорили про соло-фаундерство и одиночество СЕО.
Не важно, вы находитесь на позиции руководителя бизнес юнита в корпорации или у вас свой бизнес, если у вас нет партнера, то вы точно встречаетесь с "одиночеством" СЕО, иногда так бывает даже в партнерстве и для меня это звучит, как катастрофа.
Несмотря на это, тренд на соло-фаундеров предпринимателей значительно усилился в последние годы, особенно в период пандемии, когда доля таких предпринимателей достигла 84% в 2020 году.
Еще, интересно, что согласно исследованиям, вероятность закрытия бизнеса у соло-основателей на 54% ниже, чем у стартапов с несколькими соучредителями. Однако они сталкиваются с трудностями, например, с ограниченным доступом к финансированию, так как инвесторы чаще отдают предпочтение командам, а не одному человеку.
Согласно данным HBR женщины на 36% чаще выбирают путь соло-предпринимательства по сравнению с мужчинами и поколение Z играет важную роль в этом сегменте.
А что в корпорациях?
Несмотря на то, что в больших компаниях есть пиры, все равно на высоких позициях ты остаешься один со всем грузом ответсвенности и твое руководство (например, совет директоров) ждет от тебя решений, а не обсуждения проблем.
Что делать, чтобы чувствовать себя менее одиноким в этой роли?
Если смотреть исследования, то ключевой причиной у этого состояния явлется отсутствие доверия с командой, а также невозможноть разделять ответсвенность. Думаю, что решение этих проблем очевидно, но не так просто в реализации:
- чтобы выстроить доверительную связь с лидами направлений важно перестать их оберегать от всего и начать активнее вовлекая в решение сложных задач и делиться общим контекстом;
- регулярные встречи с командами, с каждым по отдельности, в которых вы не только ставете и обсуждаете задачи, но и рассказываете почему так и куда мы все идем;
Ценю, что могу в обоих своих проектах очень многим делиться с командами и не чувствовать себя одинокой.
Недавно, у нас с Дашей Затравкиной ( моим партнером по проекту "Закатные Бранчи") вышло большое интервью в "Бизнес Секреты". Мы много рассказываем о том, как работает экономика нашего проекта, за счет чего растем, а еще о радости нашего партнерства. Всегда шучу о том, что мне повезло только с двумя вещами – это густые и длинные волосы и мой партнер Даша, которая спасает меня от одиночества руководителя в нашем проекте.
🤍
Прошлые выходные я провела в Питере, где просто невозможно не зайти в «Подписные издания». Сегодня с утра забежала в Masters за кофе и не удержалась от покупки пары книг их собственного издательства.
В итоге у меня сформировался приятный список книг для чтения в январе. Делюсь с вами, возможно, вас он тоже вдохновит:
– Уитни Чадвик «Women, Art and Society». Книга была издана ещё в 1990 году, но на русский переведена только сейчас. Автор собрала истории всех значимых женщин-художниц начиная со Средневековья. Увидела эту книгу в канале у Мари.
– Дэвид Джосли «Американское искусство с 1945 года». Книга о том, как художники второй половины XX — начала XXI века переосмыслили опыт приватности и публичности в условиях общества потребления.
— Rick Rubin «The Creative Act: A Way of Being». Эту книгу мне на день рождения прислал мой друг Лёша, и я просто съедаю себя за то, что не успела её дочитать. В ней один из самых талантливых продюсеров делится тем, как можно погрузиться в творческие процессы, а также рассуждает о понятии «творчества».
— Элизабет Шимпфёссль «Безумно богатые русские. От олигархов к новой буржуазии». Решила взять почитать книгу австрийского социолога в качестве небольшого антропологического экскурса в истоки новой российской буржуазии. Элизабет взяла интервью у сотни олигархов, чтобы узнать, как они объяснили своё безумное богатство, почему учат своих детей и что собираются делать в новой реальности, где им приходится выбирать между жизнью на Западе и сохранением комфорта в российских активах.
— Маргарет Хеффернан «Добровольная слепота». Автор объясняет концепцию «добровольной слепоты», говоря о том, что поток мыслей, впечатлений и информации формирует в нашем сознании систему взглядов. Общение и совместная деятельность с людьми схожих убеждений усиливают это, и так отсекается возможность выбора и все иные точки зрения. И эта чрезвычайно опасная близорукость может привести к тому, что мы не обратим внимания на то, что угрожает вашей личной безопасности или благополучию вашего сообщества в целом.
— Линн Гарафола «Русский балет Дягилева». Знаменитая монография профессора кафедры танца Колумбийского университета, ведущего специалиста по истории Русского балета, о величайшем импресарио Дягилеве.
Собрала список и подумала, о том, что неожиданно для меня нет ничего высоконаучного или бизнесового, вероятно, мне подсознательно хочется вдохновения и думать не о работе.
В итоге у меня сформировался приятный список книг для чтения в январе. Делюсь с вами, возможно, вас он тоже вдохновит:
– Уитни Чадвик «Women, Art and Society». Книга была издана ещё в 1990 году, но на русский переведена только сейчас. Автор собрала истории всех значимых женщин-художниц начиная со Средневековья. Увидела эту книгу в канале у Мари.
– Дэвид Джосли «Американское искусство с 1945 года». Книга о том, как художники второй половины XX — начала XXI века переосмыслили опыт приватности и публичности в условиях общества потребления.
— Rick Rubin «The Creative Act: A Way of Being». Эту книгу мне на день рождения прислал мой друг Лёша, и я просто съедаю себя за то, что не успела её дочитать. В ней один из самых талантливых продюсеров делится тем, как можно погрузиться в творческие процессы, а также рассуждает о понятии «творчества».
— Элизабет Шимпфёссль «Безумно богатые русские. От олигархов к новой буржуазии». Решила взять почитать книгу австрийского социолога в качестве небольшого антропологического экскурса в истоки новой российской буржуазии. Элизабет взяла интервью у сотни олигархов, чтобы узнать, как они объяснили своё безумное богатство, почему учат своих детей и что собираются делать в новой реальности, где им приходится выбирать между жизнью на Западе и сохранением комфорта в российских активах.
— Маргарет Хеффернан «Добровольная слепота». Автор объясняет концепцию «добровольной слепоты», говоря о том, что поток мыслей, впечатлений и информации формирует в нашем сознании систему взглядов. Общение и совместная деятельность с людьми схожих убеждений усиливают это, и так отсекается возможность выбора и все иные точки зрения. И эта чрезвычайно опасная близорукость может привести к тому, что мы не обратим внимания на то, что угрожает вашей личной безопасности или благополучию вашего сообщества в целом.
— Линн Гарафола «Русский балет Дягилева». Знаменитая монография профессора кафедры танца Колумбийского университета, ведущего специалиста по истории Русского балета, о величайшем импресарио Дягилеве.
Собрала список и подумала, о том, что неожиданно для меня нет ничего высоконаучного или бизнесового, вероятно, мне подсознательно хочется вдохновения и думать не о работе.
Кажется, что уже вся Москва написала про наше красивое событие в честь пятилетия Ultima Яндекс, и вот я тоже выспалась и хочу поделиться впечатлениями.
Чтобы отпраздновать такую важную для нас дату, мы вновь обратились к миру искусства и стали партнерами междисциплинарного pop-up пространства Bibliotheca, где был представлен спектакль «Пластическая библиотека», куратором которого выступил фестиваль Context. Diana Vishneva. Этот мультижанровый перформанс объединил три танго Альфреда Шнитке и электроакустику Дмитрия Селипанова, хореографию Константина Кейхеля и режиссуру Юрия Квятковского.
Партнером проекта также выступил девелопер CapitalGroup — мероприятие прошло в их квартале «Золотой» на Софийской набережной.
По задумке организаторов Bibliotheca станет местом создания новых смыслов и впечатлений. Генеральный продюсер проекта – соосновательница фестиваля SoundUp Евгения Лассарь.
В ближайшие несколько месяцев в рамках проекта Bibliotheca состоятся перформансы от других кураторов пространства, в том числе ярмарки современного искусства Cosmoscow.
Почему мы продолжаем взаимодействовать с искусством?
Статистика:
• 70% потребителей по всему миру считают, что бренды, инвестирующие в творческие коллаборации, выглядят более интересными и привлекательными (Adobe, 2023).
• Исследование Cultural Intelligence Agency показало, что 65% представителей поколений Z и миллениалов отдают предпочтение брендам, которые следуют культурным трендам и сотрудничают с современными художниками. Такие партнерства делают бренды актуальными и прогрессивными, создавая медийный интерес.
• Коллаборации в сегментах премиум и люкс увеличивают продажи до 30% и улучшают восприятие бренда (McKinsey & Company, 2022). Партнерство с известными художниками добавляет эксклюзивности и премиальности продуктам.
За эти пять лет Ultima Яндекс Go превратилась из сервиса бизнес-класса сначала в линейку премиальных продуктов, а затем и в целую семью премиальных сервисов Яндекса. Ultima стала настоящим примером premium consumer tech, который сопровождает нас ежедневно. И это невероятно приятно осознавать.
Нам, безусловно, есть куда расти и развиваться, но уже сейчас горжусь тем, что мы создали и команды до нас. Ведь трудно представить другое место в мире, где премиальный сервис такси обладает настолько сильным брендом и становится культурной точкой притяжения.
🤍
Чтобы отпраздновать такую важную для нас дату, мы вновь обратились к миру искусства и стали партнерами междисциплинарного pop-up пространства Bibliotheca, где был представлен спектакль «Пластическая библиотека», куратором которого выступил фестиваль Context. Diana Vishneva. Этот мультижанровый перформанс объединил три танго Альфреда Шнитке и электроакустику Дмитрия Селипанова, хореографию Константина Кейхеля и режиссуру Юрия Квятковского.
Партнером проекта также выступил девелопер CapitalGroup — мероприятие прошло в их квартале «Золотой» на Софийской набережной.
По задумке организаторов Bibliotheca станет местом создания новых смыслов и впечатлений. Генеральный продюсер проекта – соосновательница фестиваля SoundUp Евгения Лассарь.
В ближайшие несколько месяцев в рамках проекта Bibliotheca состоятся перформансы от других кураторов пространства, в том числе ярмарки современного искусства Cosmoscow.
Почему мы продолжаем взаимодействовать с искусством?
Статистика:
• 70% потребителей по всему миру считают, что бренды, инвестирующие в творческие коллаборации, выглядят более интересными и привлекательными (Adobe, 2023).
• Исследование Cultural Intelligence Agency показало, что 65% представителей поколений Z и миллениалов отдают предпочтение брендам, которые следуют культурным трендам и сотрудничают с современными художниками. Такие партнерства делают бренды актуальными и прогрессивными, создавая медийный интерес.
• Коллаборации в сегментах премиум и люкс увеличивают продажи до 30% и улучшают восприятие бренда (McKinsey & Company, 2022). Партнерство с известными художниками добавляет эксклюзивности и премиальности продуктам.
За эти пять лет Ultima Яндекс Go превратилась из сервиса бизнес-класса сначала в линейку премиальных продуктов, а затем и в целую семью премиальных сервисов Яндекса. Ultima стала настоящим примером premium consumer tech, который сопровождает нас ежедневно. И это невероятно приятно осознавать.
Нам, безусловно, есть куда расти и развиваться, но уже сейчас горжусь тем, что мы создали и команды до нас. Ведь трудно представить другое место в мире, где премиальный сервис такси обладает настолько сильным брендом и становится культурной точкой притяжения.
🤍
«Точки роста»
Откровенно говоря, у нашего поколения очень сложно с похвалой в адрес самих себя и с присвоением себе результатов. Из-за этого мы хвалим и команды только за “Эвересты”, легко обесценивая всё, что не кажется делом вселенского масштаба. А если ещё и половина команды в процессе не полегла, то успех вообще не считается.
Обнаружив, что за последний год это усугубилось, я решила разобраться, почему так происходит и что с этим можно сделать.
Почему так?
Особенность майндсета людей в IT-компаниях заключается в стремлении постоянно всё улучшать и “подсвечивать точки роста”. Поэтому логично, что корпоративная культура, ориентированная на быстрый рост и изменения, становится токсичной. Это соответствует динамике отрасли с высокой конкуренцией и стремительным темпом инноваций, но может привести к негативным последствиям.
Почему культура роста в технологических компаниях может привести к выгоранию и оттоку людей?
• Исследование Gallup показывает, что 76% сотрудников технологической сферы сталкиваются с выгоранием из-за высокой рабочей нагрузки и постоянного стресса. Даже суперуспехи в таких компаниях, как Amazon и Tesla, не останавливают текучку кадров.
• По данным Deloitte, 61% работников в технологическом секторе жалуются на нарушение баланса между работой и жизнью. Уверена, что этот процент на самом деле ещё выше.
• Сотрудники технологических компаний привыкают к высокой скорости развития проектов, что часто формирует нереалистичные ожидания от их собственного карьерного роста. Разочарование из-за отсутствия быстрого продвижения становится причиной выгорания.
Что с этим делают международные компании?
• Google внедрил программы эмоциональной поддержки сотрудников и отчитался о положительном эффекте.
• Microsoft ввёл четырёхдневную рабочую неделю в некоторых регионах, что увеличило производительность на 40% и снизило уровень стресса у сотрудников.
С чего начали мы?
Пару недель назад на еженедельной встрече с командой я объявила, что мы теперь будем рассказывать друг другу о том, что классного произошло с нами за прошедшую неделю. Разговоры о проектах и их развитии оставили для индивидуальных встреч (1:1).
Из наблюдений:
• Найти что-то классное оказалось не так просто: “А достаточно ли классное это классное, чтобы им делиться?”
• Встреча обрела совершенно другую динамику, и теперь мы все чуть больше ждём понедельника.
• Мы стали чаще смеяться и стали ближе друг к другу, хотя прошло всего пару недель.
Конечно, культура роста — неотъемлемая часть успеха технологических компаний, но без учёта человеческого фактора она становится причиной выгорания и потери талантов. Задача менеджеров — найти баланс между стремлением к росту и заботой о сотрудниках. Это позволит сохранить продуктивность и лояльность команды, чтобы оставались силы радоваться победам, и чтобы сами эти победы не оставались незамеченными.
Откровенно говоря, у нашего поколения очень сложно с похвалой в адрес самих себя и с присвоением себе результатов. Из-за этого мы хвалим и команды только за “Эвересты”, легко обесценивая всё, что не кажется делом вселенского масштаба. А если ещё и половина команды в процессе не полегла, то успех вообще не считается.
Обнаружив, что за последний год это усугубилось, я решила разобраться, почему так происходит и что с этим можно сделать.
Почему так?
Особенность майндсета людей в IT-компаниях заключается в стремлении постоянно всё улучшать и “подсвечивать точки роста”. Поэтому логично, что корпоративная культура, ориентированная на быстрый рост и изменения, становится токсичной. Это соответствует динамике отрасли с высокой конкуренцией и стремительным темпом инноваций, но может привести к негативным последствиям.
Почему культура роста в технологических компаниях может привести к выгоранию и оттоку людей?
• Исследование Gallup показывает, что 76% сотрудников технологической сферы сталкиваются с выгоранием из-за высокой рабочей нагрузки и постоянного стресса. Даже суперуспехи в таких компаниях, как Amazon и Tesla, не останавливают текучку кадров.
• По данным Deloitte, 61% работников в технологическом секторе жалуются на нарушение баланса между работой и жизнью. Уверена, что этот процент на самом деле ещё выше.
• Сотрудники технологических компаний привыкают к высокой скорости развития проектов, что часто формирует нереалистичные ожидания от их собственного карьерного роста. Разочарование из-за отсутствия быстрого продвижения становится причиной выгорания.
Что с этим делают международные компании?
• Google внедрил программы эмоциональной поддержки сотрудников и отчитался о положительном эффекте.
• Microsoft ввёл четырёхдневную рабочую неделю в некоторых регионах, что увеличило производительность на 40% и снизило уровень стресса у сотрудников.
С чего начали мы?
Пару недель назад на еженедельной встрече с командой я объявила, что мы теперь будем рассказывать друг другу о том, что классного произошло с нами за прошедшую неделю. Разговоры о проектах и их развитии оставили для индивидуальных встреч (1:1).
Из наблюдений:
• Найти что-то классное оказалось не так просто: “А достаточно ли классное это классное, чтобы им делиться?”
• Встреча обрела совершенно другую динамику, и теперь мы все чуть больше ждём понедельника.
• Мы стали чаще смеяться и стали ближе друг к другу, хотя прошло всего пару недель.
Конечно, культура роста — неотъемлемая часть успеха технологических компаний, но без учёта человеческого фактора она становится причиной выгорания и потери талантов. Задача менеджеров — найти баланс между стремлением к росту и заботой о сотрудниках. Это позволит сохранить продуктивность и лояльность команды, чтобы оставались силы радоваться победам, и чтобы сами эти победы не оставались незамеченными.
“Ты молодой, пока ты слушаешь музыку молодых» – так говорит моя подруга Катя, которая всегда приносит мне что-то новое послушать.
Сегодня я прилетела в Алматы буквально на сутки, выхожу из аэропорта и приходит пуш о том, что регистрация на ваш рейс открыта 😁
Все еще не понимаю, почему мне надо все на таких скоростях, но сейчас не об этом.
В конце лета мы списались с Айсултаном ( тот самый парень, который режиссировал “DONDA” Канье Весту) и решили, что надо придумать что-то красивое и модное для Казахстана совместно с Ultima. Айс ушел думать концепцию, а я думать о том, как мы будем все это делать и как это вместить в команду. В итоге сегодня, должно получиться что-то невероятно красивое.
Но, что стало во всем этом для меня большим открытием, так это то, скооооолько молодых и бесконечно талантливых артистов из Казахстана! Думаю, что вы знаете и Zoloto (Вова, привет) и «Ирину Кайратовну», но я в процессе работы над проектом открыла для себя молодых и талантливых музыкантов, которыми хочу с вами поделиться:
Tynyq
Samrattama&Steppe Sons
Балхаш Снится
Очень радуюсь, что есть возможность локализовывать проекты, делая бренд аутентичным, но не теряющим лоск, работать с такими талантливыми людьми и вообще взаимодействовать с территорией искусства.
Наш запуск Ultima в Алмате был одним из стремительных и от того невероятно ярким. Очень рада вернуться и увидеть, как здесь работает наш сервис и пообщаться с партнерами и клиентами 🖤
Сегодня я прилетела в Алматы буквально на сутки, выхожу из аэропорта и приходит пуш о том, что регистрация на ваш рейс открыта 😁
В конце лета мы списались с Айсултаном ( тот самый парень, который режиссировал “DONDA” Канье Весту) и решили, что надо придумать что-то красивое и модное для Казахстана совместно с Ultima. Айс ушел думать концепцию, а я думать о том, как мы будем все это делать и как это вместить в команду. В итоге сегодня, должно получиться что-то невероятно красивое.
Но, что стало во всем этом для меня большим открытием, так это то, скооооолько молодых и бесконечно талантливых артистов из Казахстана! Думаю, что вы знаете и Zoloto (Вова, привет) и «Ирину Кайратовну», но я в процессе работы над проектом открыла для себя молодых и талантливых музыкантов, которыми хочу с вами поделиться:
Tynyq
Samrattama&Steppe Sons
Балхаш Снится
Очень радуюсь, что есть возможность локализовывать проекты, делая бренд аутентичным, но не теряющим лоск, работать с такими талантливыми людьми и вообще взаимодействовать с территорией искусства.
Наш запуск Ultima в Алмате был одним из стремительных и от того невероятно ярким. Очень рада вернуться и увидеть, как здесь работает наш сервис и пообщаться с партнерами и клиентами 🖤
YaC 2024
Раз в году Яндекс снимает классные фильмы в которых рассказывает о том, какие сервисы, технологии и продукты занимали нас весь прошедший год и продолжат занимать ближайшее время.
Вообще, до пандемии Yet another Conference (YaС) был офлайн конференцией, а теперь это очень классный и живой видео формат. Несмотря на то, что мы сутками варимся в наших продуктах и, кажется, что знаем про них почти все, я очень люблю вечером сесть и посмотреть все серии по очереди.
Так что, предлагаю вам добавить в план на выходные следующие рассказы с YaC:
Серия про город, где коллеги отвечают на вопросы:
как избежать пробок в центре или добраться до соседнего города на такси? Как переправить мебель на дачу и кто поможет с мелкими задачами, когда не успеваешь? Как найти нужное в миллионах товаров на маркетплейсе и сэкономить на доставке?
Серия про впечатления. В ней рассказываем о том, как технологии помогают пробовать новое: рекомендуют ресторан в незнакомом городе, подбирают маршрут в отпуске, считают рассветы и селфи в путешествии, делают покупки легкими и приятными, даже когда на карте немного не хватает.
Серия про Нейросети, в ней рассказывается про нейросетевые модели нового поколения. Они лежат в основе Поиска с Нейро, помогают автономному транспорту ориентироваться на дороге, разбираются в редких музыкальных жанрах. Реклама с ними становится полезнее, а Алиса — ещё умнее. Смотрите, как за год изменились нейросети и что нас ждёт дальше.
Все серии можно найти здесь, а также предыдущие выпуски YaC-ов.
🖤
Раз в году Яндекс снимает классные фильмы в которых рассказывает о том, какие сервисы, технологии и продукты занимали нас весь прошедший год и продолжат занимать ближайшее время.
Вообще, до пандемии Yet another Conference (YaС) был офлайн конференцией, а теперь это очень классный и живой видео формат. Несмотря на то, что мы сутками варимся в наших продуктах и, кажется, что знаем про них почти все, я очень люблю вечером сесть и посмотреть все серии по очереди.
Так что, предлагаю вам добавить в план на выходные следующие рассказы с YaC:
Серия про город, где коллеги отвечают на вопросы:
как избежать пробок в центре или добраться до соседнего города на такси? Как переправить мебель на дачу и кто поможет с мелкими задачами, когда не успеваешь? Как найти нужное в миллионах товаров на маркетплейсе и сэкономить на доставке?
Серия про впечатления. В ней рассказываем о том, как технологии помогают пробовать новое: рекомендуют ресторан в незнакомом городе, подбирают маршрут в отпуске, считают рассветы и селфи в путешествии, делают покупки легкими и приятными, даже когда на карте немного не хватает.
Серия про Нейросети, в ней рассказывается про нейросетевые модели нового поколения. Они лежат в основе Поиска с Нейро, помогают автономному транспорту ориентироваться на дороге, разбираются в редких музыкальных жанрах. Реклама с ними становится полезнее, а Алиса — ещё умнее. Смотрите, как за год изменились нейросети и что нас ждёт дальше.
Все серии можно найти здесь, а также предыдущие выпуски YaC-ов.
🖤
Декабрь та еще гонка на выживаение, мы командой живем все еще в режиме "успеть все", поэтому, чтобы окончательно не закипеть собрала список того, что буду смотреть в выходные:
🤍 Любимые девчонки Таня Фомичева ( основательница бренда Studio 29) и Аня Ковалева (Сооснователь контект-бюро "Шторм" и автор подкаста "Ковалева Слушает") сели на диван и поговорили. Очень люблю часть, где Таня рассказывает про стратегию построения счастливого брака двух амбициозных людей, а также делится своим путем. Рекомендую посмотреть и вдохновиться.
🤍 Меня тут подсадили на подкаст четырех умников "all in podcast", поэтому, можно брать любой выпуск и слушать рассуждания обо всем в мире технологий.
🤍 Еще, нашла свежее интервью Сема Альтмана ( со-основатель и СЕО open.ai) для New York Times. Сэм рассуждает про будещее ai, этические делемы и куда, как ему кажется, все это идет.
Приятного просмотра 💫
🤍 Любимые девчонки Таня Фомичева ( основательница бренда Studio 29) и Аня Ковалева (Сооснователь контект-бюро "Шторм" и автор подкаста "Ковалева Слушает") сели на диван и поговорили. Очень люблю часть, где Таня рассказывает про стратегию построения счастливого брака двух амбициозных людей, а также делится своим путем. Рекомендую посмотреть и вдохновиться.
🤍 Меня тут подсадили на подкаст четырех умников "all in podcast", поэтому, можно брать любой выпуск и слушать рассуждания обо всем в мире технологий.
🤍 Еще, нашла свежее интервью Сема Альтмана ( со-основатель и СЕО open.ai) для New York Times. Сэм рассуждает про будещее ai, этические делемы и куда, как ему кажется, все это идет.
Приятного просмотра 💫
Мои итоги 2024 года
Еще не успела осмыслить свои итоги года, но последние четыре месяца, я каждый день заканчиваю с написанием благодарностей этому дню.Неожиданно для себя, уже через пару недель в этой практике я почувствовала, как мое отношение к миру стало меняться и потом я нашла интересные исследования, которые подтвердили это ощущение.
Поэтому, итогов года не будет, но я хочу сегодня поделиться с вами своей благодарностью этому году.
🤍 я благодарна тому, что несмотря на то, что чаще вокруг меня мир полыхает, со мной остается моя открытость новому: люядм, событиям, путешествиям, проектам и в целом миру. Именно это позволяет случаться поездкам на Burning Man, выступлению со стендапом на Акустике в Яндексе, невероятныем новые знакомства и открытиям;
🤍 я очень благодарна друзьям, это моя семья, которуя я выбираю, а они выбирают меня. Благодарна за совместно прожитые моменты в этом году, которые бывали и очень счастливыми и не очень, в каждом я была не одна и очень благодарна за это друзьям;
🤍 не устаю быть благодарной за регулярную терапию и коучинг, которые продолжают мне открывать меня и быть добрее и мягче к себе, а соответсвенно и к миру;
🤍 я невероятно благодарна команде, с которой мы делаем Ultima Yandex Go такой, какой вы ее видите: с невероятно красивыми событиями, надеюсь, что с улучшающимся качеством и продуктом;
🤍 и моя большая благодраность Даше – моему партнеру по Бранчам, с которой мы больше, чем друзья и с которой чего мы только не переживали в уходящем году!
Новый год я встречаю во Владивостоке, а здесь уже 2025 год, так что С НОВЫМ ГОДОМ! 💫🤍
Еще не успела осмыслить свои итоги года, но последние четыре месяца, я каждый день заканчиваю с написанием благодарностей этому дню.
Поэтому, итогов года не будет, но я хочу сегодня поделиться с вами своей благодарностью этому году.
🤍 я благодарна тому, что несмотря на то, что чаще вокруг меня мир полыхает, со мной остается моя открытость новому: люядм, событиям, путешествиям, проектам и в целом миру. Именно это позволяет случаться поездкам на Burning Man, выступлению со стендапом на Акустике в Яндексе, невероятныем новые знакомства и открытиям;
🤍 я очень благодарна друзьям, это моя семья, которуя я выбираю, а они выбирают меня. Благодарна за совместно прожитые моменты в этом году, которые бывали и очень счастливыми и не очень, в каждом я была не одна и очень благодарна за это друзьям;
🤍 не устаю быть благодарной за регулярную терапию и коучинг, которые продолжают мне открывать меня и быть добрее и мягче к себе, а соответсвенно и к миру;
🤍 я невероятно благодарна команде, с которой мы делаем Ultima Yandex Go такой, какой вы ее видите: с невероятно красивыми событиями, надеюсь, что с улучшающимся качеством и продуктом;
🤍 и моя большая благодраность Даше – моему партнеру по Бранчам, с которой мы больше, чем друзья и с которой чего мы только не переживали в уходящем году!
Новый год я встречаю во Владивостоке, а здесь уже 2025 год, так что С НОВЫМ ГОДОМ! 💫🤍
Ну что, наступает пора New Year’s resolutions ✨
Естественно, один из self-commitment-ов у меня будет связан со спортом:
«Обещаю себе начать регулярно играть в теннис не только летом и активнее ходить на пилатес, аминь 🙏🏻»
Вообще, все мы отметили популярность тенниса этим летом, но вообще, про то, как наше отношение поменялось к спорту интересно рассказали в своем ежегодном годовом отчете Strava.
Hot takes:
Новые виды спорта: силовые тренировки стали самым быстрорастущим видом спорта среди женщин в 2024 году с ростом числа загрузок на 25%. В этом году доля женщин-велосипедисток на Strava также выросла на 11%. Доля мужчин, загружающих видео с йогой или пилатесом, также выросла на 15%.
Групповые занятия стали популярнее: в 2024 году количество участников беговых клубов по всему миру увеличилось на 59%
Фитнес как способ завести друзей: 58% респондентов опроса сказали, что завели новых друзей в фитнес-группах, в то время как почти каждый пятый представитель поколения Z ходил на свидание с человеком, с которым познакомился на тренировке, и в 4 раза чаще хотел бы знакомиться с людьми на тренировках, а не в баре
Чем крепче связи, тем больше пройденных километров: в среднем на 40% увеличивается продолжительность занятий (бегов, поездок, походов) с более чем 10 людьми по сравнению с занятиями в одиночку.
Весь отчет можно прочитать здесь.
А я, чтобы держаться данных обещаний и не выпадать из трендов, принимаю приглашения поиграть в теннис или потянуться на реформере 🤍
Естественно, один из self-commitment-ов у меня будет связан со спортом:
«Обещаю себе начать регулярно играть в теннис не только летом и активнее ходить на пилатес, аминь 🙏🏻»
Вообще, все мы отметили популярность тенниса этим летом, но вообще, про то, как наше отношение поменялось к спорту интересно рассказали в своем ежегодном годовом отчете Strava.
Hot takes:
Новые виды спорта: силовые тренировки стали самым быстрорастущим видом спорта среди женщин в 2024 году с ростом числа загрузок на 25%. В этом году доля женщин-велосипедисток на Strava также выросла на 11%. Доля мужчин, загружающих видео с йогой или пилатесом, также выросла на 15%.
Групповые занятия стали популярнее: в 2024 году количество участников беговых клубов по всему миру увеличилось на 59%
Фитнес как способ завести друзей: 58% респондентов опроса сказали, что завели новых друзей в фитнес-группах, в то время как почти каждый пятый представитель поколения Z ходил на свидание с человеком, с которым познакомился на тренировке, и в 4 раза чаще хотел бы знакомиться с людьми на тренировках, а не в баре
Чем крепче связи, тем больше пройденных километров: в среднем на 40% увеличивается продолжительность занятий (бегов, поездок, походов) с более чем 10 людьми по сравнению с занятиями в одиночку.
Весь отчет можно прочитать здесь.
А я, чтобы держаться данных обещаний и не выпадать из трендов, принимаю приглашения поиграть в теннис или потянуться на реформере 🤍