Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from ca
