Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там: -- проводить каст дев -- запускаться без бекенда -- собеседовать людей для работы
Что не смогли: -- наладить процессы -- понять, как зарабатывать -- начать зарабатывать -- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере. И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым. Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна: -- стратегия на год -- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи -- беклог, который приоритезируется командой регулярно -- дашборды, на которые смотрит команда -- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election 'Wild West' This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open.
from us
