Когда стартап выходит на новый уровень, хаотичный менеджмент может затормозить развитие. Как выстроить эффективную работу, распределить зоны ответственности и не перегореть? 👇
💪 Развивайте лидерские навыки Чем быстрее растёт бизнес, тем сильнее должны расти его основатели. Учитесь делегировать, вдохновлять команду и принимать стратегические решения, а не застревать в операционке.
♟Выстраивайте чёткую структуру и процессы Если раньше все делали всё, то при масштабировании важно формировать роли, назначать ответственных и вводить систему контроля. Используйте Teamly, WEEEK, Trello для управления задачами.
📈Создавайте культуру роста Корпоративная культура влияет на всё: от мотивации сотрудников до скорости внедрения изменений. Формируйте среду, где ценятся проактивность, инициативность и постоянное развитие.
💰Контролируйте финансы и ресурсы Рост требует вложений, но важно не тратить хаотично. Оптимизируйте бюджеты, следите за ними и планируйте расходы с учётом будущего масштабирования.
👩💼Привлекайте и удерживайте сильных сотрудников Стартап — это команда. Инвестируйте в подбор и развитие сотрудников, предлагайте прозрачные условия, вовлекайте в миссию компании. Только так можно построить устойчивый бизнес.
Масштабирование — сложный, но управляемый процесс. Какие стратегии помогли вам развивать команду? Делитесь в комментариях!
Когда стартап выходит на новый уровень, хаотичный менеджмент может затормозить развитие. Как выстроить эффективную работу, распределить зоны ответственности и не перегореть? 👇
💪 Развивайте лидерские навыки Чем быстрее растёт бизнес, тем сильнее должны расти его основатели. Учитесь делегировать, вдохновлять команду и принимать стратегические решения, а не застревать в операционке.
♟Выстраивайте чёткую структуру и процессы Если раньше все делали всё, то при масштабировании важно формировать роли, назначать ответственных и вводить систему контроля. Используйте Teamly, WEEEK, Trello для управления задачами.
📈Создавайте культуру роста Корпоративная культура влияет на всё: от мотивации сотрудников до скорости внедрения изменений. Формируйте среду, где ценятся проактивность, инициативность и постоянное развитие.
💰Контролируйте финансы и ресурсы Рост требует вложений, но важно не тратить хаотично. Оптимизируйте бюджеты, следите за ними и планируйте расходы с учётом будущего масштабирования.
👩💼Привлекайте и удерживайте сильных сотрудников Стартап — это команда. Инвестируйте в подбор и развитие сотрудников, предлагайте прозрачные условия, вовлекайте в миссию компании. Только так можно построить устойчивый бизнес.
Масштабирование — сложный, но управляемый процесс. Какие стратегии помогли вам развивать команду? Делитесь в комментариях!
ℹ️ — делать вместе новое!
BY Платформа университетского технологического предпринимательства
In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from ca
