13 декабря 2024 года в Московском офисе КТК состоялось очередное заседание Управляющего комитета по развитию Культуры безопасного производства. Участниками заседания стали руководители функциональных департаментов и структурных подразделений.
Повестка заседания включала в себя отчет о выполнении решений, сформированных в 2023 году, анализ проактивных показателей 2024 года, оценку выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2022-2024 годы, анализ вовлеченности и мотивации персонала, обсуждение внедрения и отработки лидерских практик, динамику цифровизации инструментов безопасности.
Как было отмечено, вовлечение подрядных организаций в развитие Культуры безопасного производства имеет свою результативность. Так доля участия подрядчиков в заполнении карточек наблюдений за год возросла вдвое. Также был отмечен рост вовлеченности персонала компании в лидерские визиты и их результативность.
По итогам заседания были обозначены задачи для региональных и объектовых комитетов в рамках выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2025-2027 годы, сформированы решения на следующий год.
13 декабря 2024 года в Московском офисе КТК состоялось очередное заседание Управляющего комитета по развитию Культуры безопасного производства. Участниками заседания стали руководители функциональных департаментов и структурных подразделений.
Повестка заседания включала в себя отчет о выполнении решений, сформированных в 2023 году, анализ проактивных показателей 2024 года, оценку выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2022-2024 годы, анализ вовлеченности и мотивации персонала, обсуждение внедрения и отработки лидерских практик, динамику цифровизации инструментов безопасности.
Как было отмечено, вовлечение подрядных организаций в развитие Культуры безопасного производства имеет свою результативность. Так доля участия подрядчиков в заполнении карточек наблюдений за год возросла вдвое. Также был отмечен рост вовлеченности персонала компании в лидерские визиты и их результативность.
По итогам заседания были обозначены задачи для региональных и объектовых комитетов в рамках выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2025-2027 годы, сформированы решения на следующий год.
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences.
from us
