13 декабря 2024 года в Московском офисе КТК состоялось очередное заседание Управляющего комитета по развитию Культуры безопасного производства. Участниками заседания стали руководители функциональных департаментов и структурных подразделений.
Повестка заседания включала в себя отчет о выполнении решений, сформированных в 2023 году, анализ проактивных показателей 2024 года, оценку выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2022-2024 годы, анализ вовлеченности и мотивации персонала, обсуждение внедрения и отработки лидерских практик, динамику цифровизации инструментов безопасности.
Как было отмечено, вовлечение подрядных организаций в развитие Культуры безопасного производства имеет свою результативность. Так доля участия подрядчиков в заполнении карточек наблюдений за год возросла вдвое. Также был отмечен рост вовлеченности персонала компании в лидерские визиты и их результативность.
По итогам заседания были обозначены задачи для региональных и объектовых комитетов в рамках выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2025-2027 годы, сформированы решения на следующий год.
13 декабря 2024 года в Московском офисе КТК состоялось очередное заседание Управляющего комитета по развитию Культуры безопасного производства. Участниками заседания стали руководители функциональных департаментов и структурных подразделений.
Повестка заседания включала в себя отчет о выполнении решений, сформированных в 2023 году, анализ проактивных показателей 2024 года, оценку выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2022-2024 годы, анализ вовлеченности и мотивации персонала, обсуждение внедрения и отработки лидерских практик, динамику цифровизации инструментов безопасности.
Как было отмечено, вовлечение подрядных организаций в развитие Культуры безопасного производства имеет свою результативность. Так доля участия подрядчиков в заполнении карточек наблюдений за год возросла вдвое. Также был отмечен рост вовлеченности персонала компании в лидерские визиты и их результативность.
По итогам заседания были обозначены задачи для региональных и объектовых комитетов в рамках выполнения Стратегического плана ОТ, ПБ и ООС на 2025-2027 годы, сформированы решения на следующий год.
"He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from us
