Telegram Group & Telegram Channel
Коллеги активно откликаются на тему о психологической гипервовлеченности, так что похоже посты об этом придется превратить (пока) в трилогию.

Итак, что делать? Красиво, весело и цинично было бы, разумеется, предложить обучение по поводу того, как справляться с бесконечными обучениями. Но не будем нагружать карму, попробуем поискать и еще способы. Я предлагаю две основных метастратегии.

1. Концептуализировать порыв вовлеченности в очередную пси-активность как возможное проблемное поведение и провести соответствующий функциональный анализ. Что мной движет, когда я решаю пройти очередное обучение? Если это тревога – могу ли я что-то сделать с ней, пользуясь теми профессиональными навыками, которые у меня есть. Если это стремление «догнать коллег», «не упустить», одним словом, типичное FOMO - насколько я хочу, чтобы этот механизм определял, чем будет заполнена моя жизнь.

2. Быть осторожным с готовыми формулами, предлагаемыми субкультурой.
Например очень легко попасть впросак, задав себе модный, но как будто и правда полезный ориентирующий вопрос: «Соответствует ли это решение моим ценностям?». Ну да, конечно соответствует, ведь моя ценность – развиваться как специалист. И понеслась.
В таком случае протестируйте альтернативную гипотезу: а можно ли как-то иначе двигаться к этой ценности, кроме получения пятнадцати специализаций во всех возможных подходах? Есть ли специалисты, которые определенно развиваются в профессии, но делают это как-то по-другому? Как думают об этом коллеги, которые («о ужас!») все время работают в одном подходе, они что - добровольно согласились на стагнацию?
Или вот еще одна идея: «Я не должен работать с проблемой, по которой я не прошел соответствующее обучение». В целом это правда. Да и фраза выглядит суперэтично и суперпрофессионально, но дьявол в деталях, как обычно. Я уже писал об этом когда-то в посте о КБТ андрогенной алопеции и шаблонизации мышления. Коротко говоря, есть разница между ситуацией, когда мы беремся работать, к примеру, с РПП, не имея никаких знаний о специфике РПП (как правило, это будет плохим решением). И ситуацией, когда мы считаем невозможным работать с клиентом, который в ходе вполне продуктивной психотерапии рассказал о какой-либо новой проблеме, с которой мы пока не сталкивались (вот здесь, не исключено, плохим решением будет клиента передавать). И да, спешить записываться на обучение по этой новой теме и разыскивать пресловутый сияющий протокол тут не всегда обязательно.
Одним словом, критическое мышление снова и снова.

[Для тех, кто хотел бы погрузиться в поиск решений более систематически – вот здесь некоторые мысли, что можно делать в терапии помимо перебора разных методов. А вот про защиту от неблагоприятной цифровой среды мне хорошие материалы не попадались, похоже придется это обсуждать отдельно в будущем, тут много нюансов]

PS. Что важно подчеркнуть, а то поймут неправильно, я не кидаю камешки в огород организаторов обучения, конференций, рабочих групп и тд. Обучения и любые прочие профессиональные активности нужны и прекрасны! И организаторы всего этого несут ответственность за сложившуюся ситуацию не больше, чем виноделы – за рост пьяных ДТП. Хотя конечно в бизнес-планы нас включают, не без этого)

#рефлексивный_практикум #какие_ваши_протоколы



group-telegram.com/cbtoutsidethebox/78
Create:
Last Update:

Коллеги активно откликаются на тему о психологической гипервовлеченности, так что похоже посты об этом придется превратить (пока) в трилогию.

Итак, что делать? Красиво, весело и цинично было бы, разумеется, предложить обучение по поводу того, как справляться с бесконечными обучениями. Но не будем нагружать карму, попробуем поискать и еще способы. Я предлагаю две основных метастратегии.

1. Концептуализировать порыв вовлеченности в очередную пси-активность как возможное проблемное поведение и провести соответствующий функциональный анализ. Что мной движет, когда я решаю пройти очередное обучение? Если это тревога – могу ли я что-то сделать с ней, пользуясь теми профессиональными навыками, которые у меня есть. Если это стремление «догнать коллег», «не упустить», одним словом, типичное FOMO - насколько я хочу, чтобы этот механизм определял, чем будет заполнена моя жизнь.

2. Быть осторожным с готовыми формулами, предлагаемыми субкультурой.
Например очень легко попасть впросак, задав себе модный, но как будто и правда полезный ориентирующий вопрос: «Соответствует ли это решение моим ценностям?». Ну да, конечно соответствует, ведь моя ценность – развиваться как специалист. И понеслась.
В таком случае протестируйте альтернативную гипотезу: а можно ли как-то иначе двигаться к этой ценности, кроме получения пятнадцати специализаций во всех возможных подходах? Есть ли специалисты, которые определенно развиваются в профессии, но делают это как-то по-другому? Как думают об этом коллеги, которые («о ужас!») все время работают в одном подходе, они что - добровольно согласились на стагнацию?
Или вот еще одна идея: «Я не должен работать с проблемой, по которой я не прошел соответствующее обучение». В целом это правда. Да и фраза выглядит суперэтично и суперпрофессионально, но дьявол в деталях, как обычно. Я уже писал об этом когда-то в посте о КБТ андрогенной алопеции и шаблонизации мышления. Коротко говоря, есть разница между ситуацией, когда мы беремся работать, к примеру, с РПП, не имея никаких знаний о специфике РПП (как правило, это будет плохим решением). И ситуацией, когда мы считаем невозможным работать с клиентом, который в ходе вполне продуктивной психотерапии рассказал о какой-либо новой проблеме, с которой мы пока не сталкивались (вот здесь, не исключено, плохим решением будет клиента передавать). И да, спешить записываться на обучение по этой новой теме и разыскивать пресловутый сияющий протокол тут не всегда обязательно.
Одним словом, критическое мышление снова и снова.

[Для тех, кто хотел бы погрузиться в поиск решений более систематически – вот здесь некоторые мысли, что можно делать в терапии помимо перебора разных методов. А вот про защиту от неблагоприятной цифровой среды мне хорошие материалы не попадались, похоже придется это обсуждать отдельно в будущем, тут много нюансов]

PS. Что важно подчеркнуть, а то поймут неправильно, я не кидаю камешки в огород организаторов обучения, конференций, рабочих групп и тд. Обучения и любые прочие профессиональные активности нужны и прекрасны! И организаторы всего этого несут ответственность за сложившуюся ситуацию не больше, чем виноделы – за рост пьяных ДТП. Хотя конечно в бизнес-планы нас включают, не без этого)

#рефлексивный_практикум #какие_ваши_протоколы

BY КБТ за пределами протоколов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/cbtoutsidethebox/78

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. NEWS On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links.
from us


Telegram КБТ за пределами протоколов
FROM American