Мини-драмы захватят мир
В Китае сейчас цветёт и пахнет индустрия тикток-сериалов, или "мини-драм". Это полноценные сериалы с топовыми актёрами, сюжетными линиями, проф продакшеном и гигантскими бюджетами, но нарезанные на вертикальные 60/90-секундные тиктоки.
В каждом мини-сериале может быть и 50, и 100, и больше эпизодов. Крутят их как на UGC-площадках Douyin, Kuaishou и BiliBili (это китайские аналоги Тиктока/ Нельзяграма/ Ютуба), так и на нетфликсо-образных онлайн-кинотеатрах с собственным кинопроизводством. В первом случае монетизация идёт через рекламу (вставки между эпизодами или продакт-плейсмент внутри серий), во втором - через классическую стриминговую модель с подпиской. Ещё в Китае популярен формат, когда первые серии крутят бесплатно, а дальше нужно купить платный контент на том же BiliBili, например.
Первые мини-драмы появились в 2018, когда стрельнул Тикток. Сейчас же у этого сегмента гигантские обороты. Мини-сериалы смотрит почти половина гигантского онлайн-рынка Китая (это почти 500 млн чел., лол), треть из них них делают это каждый день. Доходы сегмента перевалили за 50 млрд юаней (в долларах это 7 миллиардов) и растут. Каждый год в Поднебесной суммарно выкатывается 5000-8000 новых мини-драм - это в 10 раз больше, чем за пределами Китая.
Однако, формат захватывает и другие страны. Тикток-сериалы появляются на корейском Tving, индийском JioCinema, американском Mega Matrix и т.д. Mega Matrix - это вообще отдельное приложение, где авторы мини-драм монетизируют свой контент. Кстати, у нас после блокировки Тиктока появилось приложение ShortMax, и там китайские мини-сериалы являются одним из самых популярных типов контента.
К чему я это. Скорее всего, процесс убийства наших мозговых хабенул клиповым контентом продолжится. Зрители разучились концентрироваться - даже Нетфликс просит своих сценаристов, чтобы герои в кадре озвучивали (!) свои действия. Так что, мини-сериалы - это не очередная локальная азиатчина, вроде стрим-продаж. Нет, этот тренд точно вырвется за пределы Китая и захватит весь мир. Нравится вам это или нет. Мне вот не нравится, но паттернам потребления похер😈
P.S. Помню, все ржали над Бекмамбетовым, когда он 10 лет назад предвещал господство вертикального продакшена и коротких веб-сериалов. А зря, дядька явно шарит.
Дизраптор
В Китае сейчас цветёт и пахнет индустрия тикток-сериалов, или "мини-драм". Это полноценные сериалы с топовыми актёрами, сюжетными линиями, проф продакшеном и гигантскими бюджетами, но нарезанные на вертикальные 60/90-секундные тиктоки.
В каждом мини-сериале может быть и 50, и 100, и больше эпизодов. Крутят их как на UGC-площадках Douyin, Kuaishou и BiliBili (это китайские аналоги Тиктока/ Нельзяграма/ Ютуба), так и на нетфликсо-образных онлайн-кинотеатрах с собственным кинопроизводством. В первом случае монетизация идёт через рекламу (вставки между эпизодами или продакт-плейсмент внутри серий), во втором - через классическую стриминговую модель с подпиской. Ещё в Китае популярен формат, когда первые серии крутят бесплатно, а дальше нужно купить платный контент на том же BiliBili, например.
Первые мини-драмы появились в 2018, когда стрельнул Тикток. Сейчас же у этого сегмента гигантские обороты. Мини-сериалы смотрит почти половина гигантского онлайн-рынка Китая (это почти 500 млн чел., лол), треть из них них делают это каждый день. Доходы сегмента перевалили за 50 млрд юаней (в долларах это 7 миллиардов) и растут. Каждый год в Поднебесной суммарно выкатывается 5000-8000 новых мини-драм - это в 10 раз больше, чем за пределами Китая.
Однако, формат захватывает и другие страны. Тикток-сериалы появляются на корейском Tving, индийском JioCinema, американском Mega Matrix и т.д. Mega Matrix - это вообще отдельное приложение, где авторы мини-драм монетизируют свой контент. Кстати, у нас после блокировки Тиктока появилось приложение ShortMax, и там китайские мини-сериалы являются одним из самых популярных типов контента.
К чему я это. Скорее всего, процесс убийства наших мозговых хабенул клиповым контентом продолжится. Зрители разучились концентрироваться - даже Нетфликс просит своих сценаристов, чтобы герои в кадре озвучивали (!) свои действия. Так что, мини-сериалы - это не очередная локальная азиатчина, вроде стрим-продаж. Нет, этот тренд точно вырвется за пределы Китая и захватит весь мир. Нравится вам это или нет. Мне вот не нравится, но паттернам потребления похер
P.S. Помню, все ржали над Бекмамбетовым, когда он 10 лет назад предвещал господство вертикального продакшена и коротких веб-сериалов. А зря, дядька явно шарит.
Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Bloomberg.com
China’s 60-Second Dramas Head to the US After Beating Box Office
Venture capitalists and startups convened at the Conrad Beijing hotel in mid-December, looking to exploit the newest phenomenon in Chinese media: the mini soap opera.
Как сделать крутой продукт?
Главная цель любого предпринимателя или руководителя - рост или прибыль. В идеале - и то, и другое. Лучший способ решить эту задачу - создать действительно хороший продукт. С высокой лояльность, product-led ростом и здоровой бизнес-моделью. Но есть нюанс: создать такой продукт - вообще не просто. Нужно найти и вылечить важную боль, создать лучший опыт использования и обрамить всё это дело первоклассным сервисом. Для этого нужно очень хорошо владеть комплексным продуктовым подходом.
У Product Lab 25 февраля стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент», проповедующий именно такой подход. За 4 месяца можно СИСТЕМНО погрузиться в продакт-менеджмент - без воды и с опытными практиками, у которых за плечами множество успешных продуктов. Я посмотрел программу курса - там очень плотный набор тем и действительно топовый список преподавателей (CPO, CTO, руководители продуктового маркетинга, опытные продакт-менеджеры и т.д.). В общем, это не какой-то очередной эдтех, а эксперты, которые очень глубоко погружены.
В программе:
— 50+ уроков и фреймворков: JTBD, Юнит-экономика, Product Roadmap, PMF, CJM, Custdev, Growth Hacking, Дизайн-мышление и другие.
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом.
— 10 индивидуальных встреч с трекером-наставником.
Какие проблемы решит системное обучение на курсе?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта
Участники прошлых потоков даже запускали реальные продукты во время обучения, например:
— В Ростелеком за время курса разработали продукт «Цифровую кабину», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб.
— В Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, увеличив скорость обслуживания.
Так что, за 4 месяца работы при должном усердии вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент. И даже создать и запустить новый продукт.
Погрузиться в продакт-менеджмент можно по этой ссылке. В феврале планируется повышение цен, поэтому фиксируйте текущие условия сейчас.
P.S. Для тех, кто заинтересован, также рекомендую прийти к Product Lab на бесплатный вебинар, подробнее здесь. Так сможете лучше понять суть и более взвешенно принять решение.
Главная цель любого предпринимателя или руководителя - рост или прибыль. В идеале - и то, и другое. Лучший способ решить эту задачу - создать действительно хороший продукт. С высокой лояльность, product-led ростом и здоровой бизнес-моделью. Но есть нюанс: создать такой продукт - вообще не просто. Нужно найти и вылечить важную боль, создать лучший опыт использования и обрамить всё это дело первоклассным сервисом. Для этого нужно очень хорошо владеть комплексным продуктовым подходом.
У Product Lab 25 февраля стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент», проповедующий именно такой подход. За 4 месяца можно СИСТЕМНО погрузиться в продакт-менеджмент - без воды и с опытными практиками, у которых за плечами множество успешных продуктов. Я посмотрел программу курса - там очень плотный набор тем и действительно топовый список преподавателей (CPO, CTO, руководители продуктового маркетинга, опытные продакт-менеджеры и т.д.). В общем, это не какой-то очередной эдтех, а эксперты, которые очень глубоко погружены.
В программе:
— 50+ уроков и фреймворков: JTBD, Юнит-экономика, Product Roadmap, PMF, CJM, Custdev, Growth Hacking, Дизайн-мышление и другие.
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом.
— 10 индивидуальных встреч с трекером-наставником.
Какие проблемы решит системное обучение на курсе?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта
Участники прошлых потоков даже запускали реальные продукты во время обучения, например:
— В Ростелеком за время курса разработали продукт «Цифровую кабину», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб.
— В Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, увеличив скорость обслуживания.
Так что, за 4 месяца работы при должном усердии вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент. И даже создать и запустить новый продукт.
Погрузиться в продакт-менеджмент можно по этой ссылке. В феврале планируется повышение цен, поэтому фиксируйте текущие условия сейчас.
P.S. Для тех, кто заинтересован, также рекомендую прийти к Product Lab на бесплатный вебинар, подробнее здесь. Так сможете лучше понять суть и более взвешенно принять решение.
Как вы думаете, что изображено на первой фотке? Нет, это не новое блюдо из рестика с Патриков. Это всего лишь органоид из искусственно выращенных клеток мозга.
Данного гомункула создал австралийский стартап Cortical Labs. Его учёные поместили 800К мозговых клеток в специальную среду и наблюдали, как это кибермясо за 5 минут научилось играть в цифровой пингпонг.
Сейчас похожими штуками, только в ещё более серьёзных масштабах, занимаются китайцы из проекта MetaBOC. BOC означает "brain on chip", "мозг на чипе" (а "Meta", вероятно, что эту штуку тоже стоит запретить хех). Китайцы ещё зачем-то используют очень всратые фотки, где выращенный мозг служит головой роботу. На самом деле фото - макет. Но этот макет намекает на цель сего действа - обучить искусственный мозг управлять роботами, преодолевать препятствия, шевелить конечностями и всё такое.
Итак, если вы ранее не слышали про мозговые органоиды, то поднимите челюсть с пола и смотрите дальше. Вот как это работает:
Учёные берут кремниевые чипы и наращивают поверх них кучу мозговых клеток. В итоге получается такая кибер-бионическая жижа, которая может принимать электронные сигналы, обрабатывать их, осмыслять и отвечать, посылая аналогичные сигналы компьютеру. Другими словами, это искусственные мозги, которые умеют получать сигналы от внешнего мира и реагировать на них. Примерно так искусственный интеллект, только... эмм... не совсем искусственный.
Прикол в том, что такие органоиды выращиваются под воздействием низкоинтенсивной сфокусированного ультразвука. А это, по словам исследователей, позволяет им весьма интеллектуально организовываться. За счёт этого они реагируют более тонко и проницательно, чем тот же ИИ. А также демонстрируют зачатки интуиции, чего не всегда дождёшься от железяки. Главный научный сотрудник Cortical даже утверждал, что такая штука потребляет меньше энергии и гораздо быстрее обучается. Возможно, он говорит правду, кто знает.
В общем, пока корпорации и стартапы меряются ИИшками и вживляют чипы в человеческий мозг, сбоку может собраться мозгоклеточное нечто, умеющие познавать мир и управлять роботами.
Главная проблема такой штуки - это что её жизнь весьма сложно поддерживать. Её нужно "кормить", оберегать от бактерий и т.д. Но есть гипотеза, что субстанцию можно научить управлять собственной средой обитания. Регулировать температуру, говорить "хочу кушать" и даже пилотировать свою капсулу. Звучит, конечно, максимально крипово. Но при этом очень круто. Перспективы применения таких штук можете прикинуть сами.
Дизраптор
Данного гомункула создал австралийский стартап Cortical Labs. Его учёные поместили 800К мозговых клеток в специальную среду и наблюдали, как это кибермясо за 5 минут научилось играть в цифровой пингпонг.
Сейчас похожими штуками, только в ещё более серьёзных масштабах, занимаются китайцы из проекта MetaBOC. BOC означает "brain on chip", "мозг на чипе" (а "Meta", вероятно, что эту штуку тоже стоит запретить хех). Китайцы ещё зачем-то используют очень всратые фотки, где выращенный мозг служит головой роботу. На самом деле фото - макет. Но этот макет намекает на цель сего действа - обучить искусственный мозг управлять роботами, преодолевать препятствия, шевелить конечностями и всё такое.
Итак, если вы ранее не слышали про мозговые органоиды, то поднимите челюсть с пола и смотрите дальше. Вот как это работает:
Учёные берут кремниевые чипы и наращивают поверх них кучу мозговых клеток. В итоге получается такая кибер-бионическая жижа, которая может принимать электронные сигналы, обрабатывать их, осмыслять и отвечать, посылая аналогичные сигналы компьютеру. Другими словами, это искусственные мозги, которые умеют получать сигналы от внешнего мира и реагировать на них. Примерно так искусственный интеллект, только... эмм... не совсем искусственный.
Прикол в том, что такие органоиды выращиваются под воздействием низкоинтенсивной сфокусированного ультразвука. А это, по словам исследователей, позволяет им весьма интеллектуально организовываться. За счёт этого они реагируют более тонко и проницательно, чем тот же ИИ. А также демонстрируют зачатки интуиции, чего не всегда дождёшься от железяки. Главный научный сотрудник Cortical даже утверждал, что такая штука потребляет меньше энергии и гораздо быстрее обучается. Возможно, он говорит правду, кто знает.
В общем, пока корпорации и стартапы меряются ИИшками и вживляют чипы в человеческий мозг, сбоку может собраться мозгоклеточное нечто, умеющие познавать мир и управлять роботами.
Главная проблема такой штуки - это что её жизнь весьма сложно поддерживать. Её нужно "кормить", оберегать от бактерий и т.д. Но есть гипотеза, что субстанцию можно научить управлять собственной средой обитания. Регулировать температуру, говорить "хочу кушать" и даже пилотировать свою капсулу. Звучит, конечно, максимально крипово. Но при этом очень круто. Перспективы применения таких штук можете прикинуть сами.
Дизраптор
Автопром = полигон роботизации
Когда я пишу очередной материал про инновации в автопроме, обязательно найдутся ребята, которую начнут доказывать, что 20-летняя ДВС-ка на ручкеи с правым рулём непременно лучше современных навороченных свистоперделок. Это вопрос дискуссионный и на вкус и цвет, но предлагаю посмотреть на нынешний автопром под совсем другим углом:
Глава компании Ли Сян заявил, что современные автомобили - не что иное, как простая и довольно примитивная форма робота. Проще говоря, это робот, который:
1. Имеет ограниченный диапазон движений (условно - вперед, назад и поворот).
2. Оперирует в упрощённой и стандартизированной среде, где есть чёткие правила и "подсказки" - разметка, светофоры, знаки и т.д.
Идеальные условия, что обкатать и довести до ума умных роботов с искусственным интеллектом. А пока "роботы на колёсах" не смогут перейти с уровня автономности L4* на L5*, о более сложной роботизации речи не идёт.
На мой взгляд, это серьёзно повышает значимость развития и без того важного автомобильного беспилотья. И объясняет, почему инновационные автомобильные компании выпускают своих гуманойдных (и собакойдных) железяк. А ещё - что электромобильно-беспилотный пузырь очень вряд ли лопнет.
* Предпоследний уровень автономности L4 - это когда машина едет сама в большинстве сценариев, но иногда либо нужна помощь человека (например, оператора), либо машина остановится. L4 сейчас тестируется продвинутыми автопроизводителями и беспилотными такси вроде Waymo или Яндекса. Последний уровень L5 - это когда машина всегда действует автономно, выкручивается из любых ситуаций. L5 пока недосягаем, но это пока.
Дизраптор
Когда я пишу очередной материал про инновации в автопроме, обязательно найдутся ребята, которую начнут доказывать, что 20-летняя ДВС-ка на ручке
Глава компании Ли Сян заявил, что современные автомобили - не что иное, как простая и довольно примитивная форма робота. Проще говоря, это робот, который:
1. Имеет ограниченный диапазон движений (условно - вперед, назад и поворот).
2. Оперирует в упрощённой и стандартизированной среде, где есть чёткие правила и "подсказки" - разметка, светофоры, знаки и т.д.
Идеальные условия, что обкатать и довести до ума умных роботов с искусственным интеллектом. А пока "роботы на колёсах" не смогут перейти с уровня автономности L4* на L5*, о более сложной роботизации речи не идёт.
На мой взгляд, это серьёзно повышает значимость развития и без того важного автомобильного беспилотья. И объясняет, почему инновационные автомобильные компании выпускают своих гуманойдных (и собакойдных) железяк. А ещё - что электромобильно-беспилотный пузырь очень вряд ли лопнет.
* Предпоследний уровень автономности L4 - это когда машина едет сама в большинстве сценариев, но иногда либо нужна помощь человека (например, оператора), либо машина остановится. L4 сейчас тестируется продвинутыми автопроизводителями и беспилотными такси вроде Waymo или Яндекса. Последний уровень L5 - это когда машина всегда действует автономно, выкручивается из любых ситуаций. L5 пока недосягаем, но это пока.
Дизраптор
CnEVPost
Li Auto will eventually venture into humanoid robots, says CEO
Li Auto's future foray into humanoid robots is a 100 percent certainty, just not right now, said its CEO.
Цена денег - штука относительная
Когда поработаешь и в найме, и на себя - осознаёшь, что деньги имеют разную ценность. Смотрите:
Работа в найме 8 часов в день приносит 300К в месяц (допустим). Не все 8 часов выкладываешься на 100%, но всегда на связи. А ещё дедлайны, требования, не со всеми коллегами хочется общаться и не все задачи делать. Цена денег высокая.
Предпринимательство. Можно фигачить 24/7, можно меньше. По идее, можно даже меньше, чем в найме, но при этом интенсивнее. Ресурсов тратится много, но и дофамин от результата совсем иной. Заработок может быть сильно больше наймовых 300К. Цена денег ниже. А может быть на порядки ниже? Личный пример: я трачу на свой второй канал 1-2 часа в день от силы, а приносит он не хуже хорошего найма. Стоимость денег ещё ниже.
Получается, занятия можно выбирать по цене денег. А ещё держать в уме, что чел, зарабатывающий в 10 раз больше, не обязательно упарывается в 10 раз сильнее. Возможно, он просто нашёл более дешёвые деньги.
Эту мысль я почерпнул на одном из каналов Влада Воркеля. В декабре Влад уволился с позиции старшего дизайнера в Авито и стал предпринимателем. Сейчас пилит сервис, опрозрачивающий зарплаты в российском tech, а ещё несколько телеграмных проектов. В канале "Ухожу из найма" Влад делится опытом свободного плавания после найма и наблюдениями - что пришлось поменять, что улучшить, что переосмыслилось на 180 градусов и т.д.
Если тоже планируете попробовать себя в предпринимательстве (после найма или параллельно), то рекомендую подписаться, там много полезного. Например:
- Зачем (и главное - как) менять отношения к продажам после найма
- У предпринимателей есть отпуск, но нет отпуска - как адаптироваться
- Почему нанять ассистента - это хорошее решение
- Почему делегирование работает, когда тебе пофиг
Канал закрыт (в смысле - приватный, нужно сначала вступить), поэтому ссылки на конкретные посты не работают. Но их можно легко найти в канале поиском, они все свежие. Подписывайтесь на Влада, пишет полезные штуки, актуальные для многих из нас уже сейчас или в ближайшем будущем.
Реклама. ИП Воркель В.М. ИНН 232008767631. erid 2W5zFHd3Hvp
Когда поработаешь и в найме, и на себя - осознаёшь, что деньги имеют разную ценность. Смотрите:
Работа в найме 8 часов в день приносит 300К в месяц (допустим). Не все 8 часов выкладываешься на 100%, но всегда на связи. А ещё дедлайны, требования, не со всеми коллегами хочется общаться и не все задачи делать. Цена денег высокая.
Предпринимательство. Можно фигачить 24/7, можно меньше. По идее, можно даже меньше, чем в найме, но при этом интенсивнее. Ресурсов тратится много, но и дофамин от результата совсем иной. Заработок может быть сильно больше наймовых 300К. Цена денег ниже. А может быть на порядки ниже? Личный пример: я трачу на свой второй канал 1-2 часа в день от силы, а приносит он не хуже хорошего найма. Стоимость денег ещё ниже.
Получается, занятия можно выбирать по цене денег. А ещё держать в уме, что чел, зарабатывающий в 10 раз больше, не обязательно упарывается в 10 раз сильнее. Возможно, он просто нашёл более дешёвые деньги.
Эту мысль я почерпнул на одном из каналов Влада Воркеля. В декабре Влад уволился с позиции старшего дизайнера в Авито и стал предпринимателем. Сейчас пилит сервис, опрозрачивающий зарплаты в российском tech, а ещё несколько телеграмных проектов. В канале "Ухожу из найма" Влад делится опытом свободного плавания после найма и наблюдениями - что пришлось поменять, что улучшить, что переосмыслилось на 180 градусов и т.д.
Если тоже планируете попробовать себя в предпринимательстве (после найма или параллельно), то рекомендую подписаться, там много полезного. Например:
- Зачем (и главное - как) менять отношения к продажам после найма
- У предпринимателей есть отпуск, но нет отпуска - как адаптироваться
- Почему нанять ассистента - это хорошее решение
- Почему делегирование работает, когда тебе пофиг
Канал закрыт (в смысле - приватный, нужно сначала вступить), поэтому ссылки на конкретные посты не работают. Но их можно легко найти в канале поиском, они все свежие. Подписывайтесь на Влада, пишет полезные штуки, актуальные для многих из нас уже сейчас или в ближайшем будущем.
Реклама. ИП Воркель В.М. ИНН 232008767631. erid 2W5zFHd3Hvp
Telegram
Ухожу из найма 🧢
Блог Воркель Влада, предпринимателя — @Intern_Sheep, localtalent.ru, а в прошлом продуктового дизайнера в Яндексе, Авито и Сбере. Рассказываю про развитие своих продуктов и жизнь вне найма
Реклама — @advorkel_bot
Реклама — @advorkel_bot
ИИ как новое ядерное оружие
Маск снова пытаетсякупить вернуть зарейдерить OpenAI. В этот раз он вместе с "группой неизвестных инвесторов" подал заявку на покупку главной ИИ-компании за $97 млрд. Илон поёт всю ту же песню: "Пора вернуть OpenAI к открытости, как оно и задумывалась, а не вот это вот всё". Классика.
Сэм Альтман попытался отшутиться: "Нет, Илон, спасибо, но мы можем купить Твиттер за 9 миллиардов, если хочешь" (специально использовал доилоновский нейминг, хехе). Это уже не первая попытка Elon-team отжать OpenAI у Altman-team, но сейчас у вторых гораздо более слабая переговорная позиция.
Не знаю, чем закончится, но хотел бы порассуждать про экзистенциальность ИИ. OpenAI выкатил первую "взрослую" LLM всего два года назад, а корпоративные кланы и целые государства уже готовы глотку друг другу перегрызть за ИИ-лидерство. Если проводить аналогию с ранним интернетом в конце девяностых и началом двухтысячных, то там такого и близко не было. Атмосфера была гораздо более дружелюбная и уважительная. А тут не так.
Гляньте на тот же китайский дипсик-удар. Когда он стрельнул, американская медийка тут же начала его синхронно мочить:
WSJ выпустила целую серию материалов, что Дипсик пускает в ваше устройство китайских и иранских хакеров, помогает делать биологическое оружие, любит Гитлера, склоняет к селф-харму и, вероятно, кушает младенцев. Forbes разобрал, как китайцы сливают тонны личных данных. CNN поведала, что Дипсик отправляет все ваши запросы прямиком товарищу Си. А NYT - что китайская нейросеть почти полностью состоит из пропаганды и китайской цензуры. И т.д., там куча подобного.
Медийке вторят и лидеры американской ИИ-индустрии. Фаундер Anthropic назвал DeepSeek R1 опасной моделью без каких-либо ограничений и лишний раз напомнил про важность мер по чипам. А создатель Scale AI Александра Вонг (это очень важный чел American AI, про него вот тут писал) провёл аж целую встречу в Белом доме. Думаю, там обсуждали, как конкурировать с китайцами честными рыночными методами.
Так почему государства (и вхожие в высокие кабинеты tech-guys) гораздо мрачнее и серьёзнее относятся к ИИ, чем в своё время было с интернетом? Я думаю, различие вот в чём:
Когда интернет взрослел, технологический сектор формировался, а интернет-стартапы трансформировались в гигантские бигтех-корпорации, мир был однополярным. СССР уже не было, сильного Китая ещё не было. Новая онлайн-реальность целиком и полностью строилась американцами.
Так называемый "третий мир" и "переходные экономики" (в т.ч. Россия) только-только наращивали лапища и постепенно начали приглядываться к интернету: "А что это? Насколько важно для нас? Можно ли его держать за яйца? А как именно сложить ладошку, чтобы держать покрепче?". Сейчас научились. Китайцы научились чуть раньше других. И, судя по всему, гораздо эффективнее. Американцы, думаю, умели изначально, просто через более тонкие материи и настройки (хотя сейчас эти материи "толстеют").
Так вот, ИИ-бум случился в момент, когда мир уже снова двухполярный, а государства отлично понимают, что такое диджитал (ИИ - это всё же часть цифровой экономики) и умеют с ним работать. Капиталами, ограничениями, санкциями и другими методами.
В этот раз государства просто быстрее раздуплились, что ИИ-бум по значимости - это как новый интернет. Механизмы реагирования уже готовы и отработаны, так что их разворачивают быстрее и эффективнее.
Но возможно (не утверждаю наверняка, но может быть) и ещё кое-что. Правительства могут считать ИИ гораздо более экзистенциальной штукой, чем интернет. Условно говоря, интернет - это основа для огромной новой добавленной стоимости и важная среда для влияния, а ИИ - это новая ядерная бомба, способная как спасти, так и уничтожить. И вот мы видим, как Гугл убирает пунктик "не использовать ИИ для создания оружия", а дипстейт 2.0. пытается отжать OpenAI у предыдущих коллег по цеху.
Дизраптор
Маск снова пытается
Сэм Альтман попытался отшутиться: "Нет, Илон, спасибо, но мы можем купить Твиттер за 9 миллиардов, если хочешь" (специально использовал доилоновский нейминг, хехе). Это уже не первая попытка Elon-team отжать OpenAI у Altman-team, но сейчас у вторых гораздо более слабая переговорная позиция.
Не знаю, чем закончится, но хотел бы порассуждать про экзистенциальность ИИ. OpenAI выкатил первую "взрослую" LLM всего два года назад, а корпоративные кланы и целые государства уже готовы глотку друг другу перегрызть за ИИ-лидерство. Если проводить аналогию с ранним интернетом в конце девяностых и началом двухтысячных, то там такого и близко не было. Атмосфера была гораздо более дружелюбная и уважительная. А тут не так.
Гляньте на тот же китайский дипсик-удар. Когда он стрельнул, американская медийка тут же начала его синхронно мочить:
WSJ выпустила целую серию материалов, что Дипсик пускает в ваше устройство китайских и иранских хакеров, помогает делать биологическое оружие, любит Гитлера, склоняет к селф-харму и, вероятно, кушает младенцев. Forbes разобрал, как китайцы сливают тонны личных данных. CNN поведала, что Дипсик отправляет все ваши запросы прямиком товарищу Си. А NYT - что китайская нейросеть почти полностью состоит из пропаганды и китайской цензуры. И т.д., там куча подобного.
Медийке вторят и лидеры американской ИИ-индустрии. Фаундер Anthropic назвал DeepSeek R1 опасной моделью без каких-либо ограничений и лишний раз напомнил про важность мер по чипам. А создатель Scale AI Александра Вонг (это очень важный чел American AI, про него вот тут писал) провёл аж целую встречу в Белом доме. Думаю, там обсуждали, как конкурировать с китайцами честными рыночными методами.
Так почему государства (и вхожие в высокие кабинеты tech-guys) гораздо мрачнее и серьёзнее относятся к ИИ, чем в своё время было с интернетом? Я думаю, различие вот в чём:
Когда интернет взрослел, технологический сектор формировался, а интернет-стартапы трансформировались в гигантские бигтех-корпорации, мир был однополярным. СССР уже не было, сильного Китая ещё не было. Новая онлайн-реальность целиком и полностью строилась американцами.
Так называемый "третий мир" и "переходные экономики" (в т.ч. Россия) только-только наращивали лапища и постепенно начали приглядываться к интернету: "А что это? Насколько важно для нас? Можно ли его держать за яйца? А как именно сложить ладошку, чтобы держать покрепче?". Сейчас научились. Китайцы научились чуть раньше других. И, судя по всему, гораздо эффективнее. Американцы, думаю, умели изначально, просто через более тонкие материи и настройки (хотя сейчас эти материи "толстеют").
Так вот, ИИ-бум случился в момент, когда мир уже снова двухполярный, а государства отлично понимают, что такое диджитал (ИИ - это всё же часть цифровой экономики) и умеют с ним работать. Капиталами, ограничениями, санкциями и другими методами.
В этот раз государства просто быстрее раздуплились, что ИИ-бум по значимости - это как новый интернет. Механизмы реагирования уже готовы и отработаны, так что их разворачивают быстрее и эффективнее.
Но возможно (не утверждаю наверняка, но может быть) и ещё кое-что. Правительства могут считать ИИ гораздо более экзистенциальной штукой, чем интернет. Условно говоря, интернет - это основа для огромной новой добавленной стоимости и важная среда для влияния, а ИИ - это новая ядерная бомба, способная как спасти, так и уничтожить. И вот мы видим, как Гугл убирает пунктик "не использовать ИИ для создания оружия", а дипстейт 2.0. пытается отжать OpenAI у предыдущих коллег по цеху.
Дизраптор
Ну ладно, на самом деле мотивы для "мочить Дипсик" гораздо проще. Просто у китайской LLM модный синий альфа-кит, а у американцев:
ФЕНОМЕН BYD (СТАТЬЯ)
После статей про NIO и CATL я не мог не разобрать самую крупную, известную и мощную компанию китайского автопрома - BYD. Сначала я хотел написать про них материал в моём классическом формате - разобрать историю компании, параллельно отмечая их знаковые продукты, инновации и решения.
Но в процессе написания у меня возник фундаментальный вопрос:
Почему именно BYD так мощно стрельнул и стал главным китайским автомобилем (а скоро, возможно, станет крупнейшим мировым автоконцерном)?
Почему именно BYD, а не Geely, Great Wall, Changan, Dongfeng, GAC или ещё какая-нибудь китайская автомобильная компания? Их же там хренова туча, и все довольно крутые и амбициозные. И это при том что BYD - частный, основан всего лишь в 1995 году, а автопромом начал заниматься лишь в середине 2000-х.
В общем, мне пришлось погрузиться на уровень ниже, но я нашёл эту главную причину. И она довольно неожиданная.
https://vc.ru/transport/1807034-fenomen-byd-pochemu-imenno-eta-kitaiskaya-avtomobilnaya-kompaniya-tak-moshno-vystrelila
Приятного прочтения! Если статья наберет хорошийсоциальный рейтинг охват, то я напишу вторую часть, где уже разберу современные этапы в истории BYD. Это от того момента, где Илон Маск ржёт над странным словом "BYD" до момента, где Tesla хвастается батареей от BYD в своей Model Y. Наваливайте лайки, в общем.
На Хабре тоже есть.
Дизраптор
После статей про NIO и CATL я не мог не разобрать самую крупную, известную и мощную компанию китайского автопрома - BYD. Сначала я хотел написать про них материал в моём классическом формате - разобрать историю компании, параллельно отмечая их знаковые продукты, инновации и решения.
Но в процессе написания у меня возник фундаментальный вопрос:
Почему именно BYD так мощно стрельнул и стал главным китайским автомобилем (а скоро, возможно, станет крупнейшим мировым автоконцерном)?
Почему именно BYD, а не Geely, Great Wall, Changan, Dongfeng, GAC или ещё какая-нибудь китайская автомобильная компания? Их же там хренова туча, и все довольно крутые и амбициозные. И это при том что BYD - частный, основан всего лишь в 1995 году, а автопромом начал заниматься лишь в середине 2000-х.
В общем, мне пришлось погрузиться на уровень ниже, но я нашёл эту главную причину. И она довольно неожиданная.
https://vc.ru/transport/1807034-fenomen-byd-pochemu-imenno-eta-kitaiskaya-avtomobilnaya-kompaniya-tak-moshno-vystrelila
Приятного прочтения! Если статья наберет хороший
На Хабре тоже есть.
Дизраптор
Никита Биер придумал виральное приложение для школьников, которое продал за ≈ $100 миллионов в 2017 Цукербергу, а в 2022 его же клон - Discord'у. Получается, чел дважды продал примерно одну и ту же шнягу двум крупным и серьёзным tech-компаниям. Как он это сделал?
Или ещё пример. Шоколадница делает так, что за игру на планшете с их электронным меню вы автоматом платите 179 рублей дополнительно к чеку. Я сам с дочкой чуть на это не попался, понял буквально за секунду до.
Что объединяет эти две истории?
Темные паттерны - уловки в UX, которые заставляют юзеров делать то, что хочет создатель приложения. О таких кейсах пишет Игорь Кузнецов в своём канале:
- Почему цены на отели в Островке выше для юзеров с более высоким рангом в системе лояльности? Казалось бы, должно быть наоборот, ан-нет.
- Как Spotify в рамках своей подписки обещает доступ к аудиокнигам, а затем предлагает “пополнить счет”, когда время вдруг заканчивается в середине книги. Бесит жутко, но бабки приносит исправно.
- как дейтинг Twinby маскирует рекламу под входящий суперлайк. Классическая база-основа из дейтинговых дарк паттернов, которая всё никак не вымрет.
Подписывайтесь на Игорь Кузнецов о темных паттернах, если хотите знать больше таких уловок и не попадаться на них (или внедрять их у себя в компании и зарабатывать больше😄 ).
Ну и забирайте ссылки на истории выше: про Никиту Биера и про Шоколадницу.
Реклама. ИП Кузнецов И.С. ИНН 772390495000. erid 2W5zFJfoSde
Или ещё пример. Шоколадница делает так, что за игру на планшете с их электронным меню вы автоматом платите 179 рублей дополнительно к чеку. Я сам с дочкой чуть на это не попался, понял буквально за секунду до.
Что объединяет эти две истории?
Темные паттерны - уловки в UX, которые заставляют юзеров делать то, что хочет создатель приложения. О таких кейсах пишет Игорь Кузнецов в своём канале:
- Почему цены на отели в Островке выше для юзеров с более высоким рангом в системе лояльности? Казалось бы, должно быть наоборот, ан-нет.
- Как Spotify в рамках своей подписки обещает доступ к аудиокнигам, а затем предлагает “пополнить счет”, когда время вдруг заканчивается в середине книги. Бесит жутко, но бабки приносит исправно.
- как дейтинг Twinby маскирует рекламу под входящий суперлайк. Классическая база-основа из дейтинговых дарк паттернов, которая всё никак не вымрет.
Подписывайтесь на Игорь Кузнецов о темных паттернах, если хотите знать больше таких уловок и не попадаться на них (или внедрять их у себя в компании и зарабатывать больше
Ну и забирайте ссылки на истории выше: про Никиту Биера и про Шоколадницу.
Реклама. ИП Кузнецов И.С. ИНН 772390495000. erid 2W5zFJfoSde
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ох лол лолище владельцы джипов (в смысле, настоящих джипов, марки Jeep) жалуются в Реддите, что их мультимедиа прямо со время езды спамит на экран... рекламу!
На весь экран, перекрывая вообще нахер всё. Рекламируют в основном всякие автомобильные допники, типа страховок. При этом таргетирование сделано убого - например, старым убитым тачкам предлагается тариф для молодых машинок с маленьким пробегом.
Мало того, что мультимедиа Джипа выглядит так, будто её мастерила компания Алкатель в 2004 году (помните такую?), так ещё и рекламу пуляет. Какой кринж, я не могу.
Правда, служба поддержки сказал, что это сбой и реклама не должна показываться так часто (из этого можно сделать вывод, что нечасто - должна). В качестве решения проблемы разгневанным водилам заявили, что "баннеры - часть какого-то там рекламного контракта Jeep, от которого нет возможности отказаться" и предложила просто нажимать на крестик🤦♂️
Напомню, Jeep нынче принадлежит компании Stellantis. Это винегрет из кучи европейских (FIAT, Пежо, Ситроен и много более мелких) и "старых" американских марок.
- Китайцы в этот момент такие: "А что, так можно было? А мы зачем-то мудохались с обратным инжинирингом, удешевлением процесса...".
- Китайцы из Xiaomi в этот момент такие: "!!!!" [это шутка про встроенную рекламу в телефонах Xiaomi, если что]
Хотя пофиг, всё равно все скажут, что китайские тачки - говно. Это лечится только временем.
P.S. Думаю, Джипу нужно сделать подписку на отключение рекламы, вообще пушка будет, дайте два!
Дизраптор
На весь экран, перекрывая вообще нахер всё. Рекламируют в основном всякие автомобильные допники, типа страховок. При этом таргетирование сделано убого - например, старым убитым тачкам предлагается тариф для молодых машинок с маленьким пробегом.
Мало того, что мультимедиа Джипа выглядит так, будто её мастерила компания Алкатель в 2004 году (помните такую?), так ещё и рекламу пуляет. Какой кринж, я не могу.
Правда, служба поддержки сказал, что это сбой и реклама не должна показываться так часто (из этого можно сделать вывод, что нечасто - должна). В качестве решения проблемы разгневанным водилам заявили, что "баннеры - часть какого-то там рекламного контракта Jeep, от которого нет возможности отказаться" и предложила просто нажимать на крестик
Напомню, Jeep нынче принадлежит компании Stellantis. Это винегрет из кучи европейских (FIAT, Пежо, Ситроен и много более мелких) и "старых" американских марок.
- Китайцы в этот момент такие: "А что, так можно было? А мы зачем-то мудохались с обратным инжинирингом, удешевлением процесса...".
- Китайцы из Xiaomi в этот момент такие: "!!!!" [это шутка про встроенную рекламу в телефонах Xiaomi, если что]
Хотя пофиг, всё равно все скажут, что китайские тачки - говно. Это лечится только временем.
P.S. Думаю, Джипу нужно сделать подписку на отключение рекламы, вообще пушка будет, дайте два!
Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как устроены онлайн-кинотеатры?
Год назад я делал материал, где простым языкоми на мемах с Якубовичем раскладывал, как устроены рекомендательные алгоритмы музыкальных стримингов. Это был не совсем типичный для меня формат, но мне понравилось, и вам вроде тоже.
В общем, год спустя я решил повторить эксперимент, но на этот раз поговорим про рекомендательные системы онлайн-кинотеатров. Тут было слегка сложнее, поэтому аналогий, иллюстраций и объяснений на котиках будет ещё больше.
Итак, из статьи узнаете:
1. Как именно онлайн-кинотеатры угадывают, что вы хотите смотреть, но при этом не замыкают вас в контентном пузыре.
2. Как умные алгоритмы уживаются (и даже сотрудничают) со статистическими методами.
3. Как работать с "холодными юзерами", по которым не понятно ровным счётом нихрена.
4. Чем коллаборативная фильтрация похожа на качалочку, а градиентный бустинг - на пиццу... Даже не спрашивайте, проходите сразу в статью😄 :
https://vc.ru/services/1809783-kak-rabotaet-onlain-kinoteatr
Для углубления нюансов и деталей я взял системы Кинопоиска. Потому что, во-первых, чаще всего пользуюсь именно им, и он мне знаком лучше всего. А во-вторых, потому что у него такая конфигурация рекомендашек, что удобно иллюстрировать суть.
Приятного прочтения! По доброй традиции поддержите статью лайком на VC.
[Товарищ Дизраптор, мы не видеть здесь ни один китайский автомобиль. Обнулить социальный кредит!]
Дизраптор
Год назад я делал материал, где простым языком
В общем, год спустя я решил повторить эксперимент, но на этот раз поговорим про рекомендательные системы онлайн-кинотеатров. Тут было слегка сложнее, поэтому аналогий, иллюстраций и объяснений на котиках будет ещё больше.
Итак, из статьи узнаете:
1. Как именно онлайн-кинотеатры угадывают, что вы хотите смотреть, но при этом не замыкают вас в контентном пузыре.
2. Как умные алгоритмы уживаются (и даже сотрудничают) со статистическими методами.
3. Как работать с "холодными юзерами", по которым не понятно ровным счётом нихрена.
4. Чем коллаборативная фильтрация похожа на качалочку, а градиентный бустинг - на пиццу... Даже не спрашивайте, проходите сразу в статью
https://vc.ru/services/1809783-kak-rabotaet-onlain-kinoteatr
Для углубления нюансов и деталей я взял системы Кинопоиска. Потому что, во-первых, чаще всего пользуюсь именно им, и он мне знаком лучше всего. А во-вторых, потому что у него такая конфигурация рекомендашек, что удобно иллюстрировать суть.
Приятного прочтения! По доброй традиции поддержите статью лайком на VC.
Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дизраптор
Как устроены онлайн-кинотеатры? Год назад я делал материал, где простым языком и на мемах с Якубовичем раскладывал, как устроены рекомендательные алгоритмы музыкальных стримингов. Это был не совсем типичный для меня формат, но мне понравилось, и вам вроде…
На Хабре тоже плюсаните по-братски, у кого там есть аккаунт и карма позволяет:
https://habr.com/ru/articles/882000/
Когда плюсанёте, в качестве заслуженного приза держите лучший мем недели (если не плюсанули, то смотреть на мем строго воспрещается):
https://habr.com/ru/articles/882000/
Когда плюсанёте, в качестве заслуженного приза держите лучший мем недели (если не плюсанули, то смотреть на мем строго воспрещается):
Телефонный пост
Ну что, я полтора года отгонял c телефоном Tecno. Мне тогда многие написали, что я дуралей, и надо было брать Pixel или Honor, но за всё время Tecno служил верой и правдой без особых косяков. Разве что камера так себе, но у жены Айфон, поэтому мне относительно пофиг на камеру.
В общем, пришло время выбрать новую трубу. Я провёл глубокий ресёрч и накидал несколько вариантов (см. картинки), но к сожалению все они ушли из России.
Поэтому мне нужна помощь любимых папищеков. Итак, посоветуйте мне смартфон, который:
1. Android. Любая вариация - чистый андроид, грязный андроид, миуи, хоть муя-мяу. Пофигу. Главное - не Айфон.
2. Имеет две физических сим-карты. 1 физическая + 1 eSim не подходит (Google Pixel отпадает). Совсем идеально, если будет 2 симки + eSim, но я таких не нашёл (раньше такое было у Самсунга).
3. Стоит в районе 50-70К руб. Можно меньше, если аппарат при этом действительно неплохой. Можно чуть больше, если есть ради чего. Но совсем бюджетники за 15-30к чур не предлагать, я не настолько экстремал.
4. Достаточно мощный и шустрый (но не игровой, чисто для работы, Телеги и видосов). Не сильно греется и не особо троттлит.
5. Большой экран, формата трубок Pro. Я привык к лопатам.
6. Адекватно держит зарядку. Понимаю, что все они говно в этом плане, но тем не менее.
7. Нормально работает с сервисами Гугла (т.е. чистый Huawei не подойдёт).
Кидайте свои варианты в комменты, а я в конце куплю самый залайканный. Ну или не куплю, как покайфу будет. Но в любом случае пишите варианты - будет полезно всем, кто ищет лучший смартфон на рынке прямо сейчас.
P.S. Если кто-то из брендов хочет бесплатно подогнать мне классный телефон за пост-обзор, то пишите. Я не против, но предупреждаю сразу - обзор будет честным. Если подгоните мне говнофон, я так и напишу.
Дизраптор
Ну что, я полтора года отгонял c телефоном Tecno. Мне тогда многие написали, что я дуралей, и надо было брать Pixel или Honor, но за всё время Tecno служил верой и правдой без особых косяков. Разве что камера так себе, но у жены Айфон, поэтому мне относительно пофиг на камеру.
В общем, пришло время выбрать новую трубу. Я провёл глубокий ресёрч и накидал несколько вариантов (см. картинки), но к сожалению все они ушли из России.
Поэтому мне нужна помощь любимых папищеков. Итак, посоветуйте мне смартфон, который:
1. Android. Любая вариация - чистый андроид, грязный андроид, миуи, хоть муя-мяу. Пофигу. Главное - не Айфон.
2. Имеет две физических сим-карты. 1 физическая + 1 eSim не подходит (Google Pixel отпадает). Совсем идеально, если будет 2 симки + eSim, но я таких не нашёл (раньше такое было у Самсунга).
3. Стоит в районе 50-70К руб. Можно меньше, если аппарат при этом действительно неплохой. Можно чуть больше, если есть ради чего. Но совсем бюджетники за 15-30к чур не предлагать, я не настолько экстремал.
4. Достаточно мощный и шустрый (но не игровой, чисто для работы, Телеги и видосов). Не сильно греется и не особо троттлит.
5. Большой экран, формата трубок Pro. Я привык к лопатам.
6. Адекватно держит зарядку. Понимаю, что все они говно в этом плане, но тем не менее.
7. Нормально работает с сервисами Гугла (т.е. чистый Huawei не подойдёт).
Кидайте свои варианты в комменты, а я в конце куплю самый залайканный. Ну или не куплю, как покайфу будет. Но в любом случае пишите варианты - будет полезно всем, кто ищет лучший смартфон на рынке прямо сейчас.
P.S. Если кто-то из брендов хочет бесплатно подогнать мне классный телефон за пост-обзор, то пишите. Я не против, но предупреждаю сразу - обзор будет честным. Если подгоните мне говнофон, я так и напишу.
Дизраптор