Telegram Group Search
Считаю, что предпринимательство (а сегодня день его) — это диагноз. Почему?

Перед сном обязательная программа — мысли о бизнесе.

Любимая тема для разговора — работа, бизнес, психология бизнеса.

Отпуск не бывает с полным отключением от процессов (хотя бы мысленно останется связь).

Каждый день — новый закон, новый вызов, новый стресс.

Иногда очень редко мечтаешь — вот бы работать 5/2 в офисе со стабильной зарплатой и соцпакетом. Потом ловишь себя на мысли, что никогда.

Адреналин, кортизол — вместо кофе.

Знаешь, что MBA — очень далеко от реального бизнеса.
И еще больше знаешь, что в бизнесе нет правильного ответа.

И кстати, самозанятые — те же предприниматели по структуре мышления, просто в другом масштабе 🙂

🤍 если согласны
Ивенты? Организовать умеют многие. Особенно это любят заявлять те, кто делал 1-2 ивента в жизни.

А что? Собрать людей, рассадить, разлить шампанское (ладно, каву или проссеко), включить музыку, устроить «красивый вечер». Нанять фотографа, конечно, раздать подарки.

Но сделать из этого историю, которая работает на бизнес, — единицы. Дать режиссуру событию, а не просто повесить баннер с логотипом. Решить реальные задачи, а не просто «отчитаться, что было». Это уровень.

В пиаре — ровно та же история.

Договориться о публикации в медиа? Да вообще не проблема. Скинуть пресс-релиз, поуговаривать редактора, подписать договор с блогером.

Но зачем эта публикация?
Кто ее прочитает? Кому ее покажем? Что она изменит для бренда? А главное — как эта точка связана со стратегией?

Работать на задачу, а не на галочку. Это и есть разница между «просто сделали» и «сделали результат».
Реально тихое пиар-событие!

Подробнее уже описала моя подружка ♥️
Самый полный и исчерпывающий курс по настоящему пиару

10 насыщенных занятий, которые помогут понять, как работает PR сегодня — без воды, с реальными кейсами, актуальными инструментами и сильной системой. Для тех, кто хочет управлять восприятием, усиливать личный или бизнес-бренд.

Для брендов, для пиарщиков, для смежных профессий.

Подробности
Дорогие, пожалуйста, оставьте реальный комментарий, просто чтоб я не сходила с ума и понимала, что меня читают не только боты и пишут «это здорово! шикарная тема!». А то бесконечно чищу подписки и не понимаю, что за восстание роботов.

Напишите так, чтоб сомнений не было, что это не ИИ

🤣🫠♥️
друг с другом 🤭
Должен ли пиарщик передавать контакты инфлюенсеров и журналистов?

Вечная дилемма. С одной стороны, это ж вроде личный ресурс, капитал из коммуникаций, плюс вопрос этикета — как так взять и передать личный контакты третьему лицу.

С другой стороны, эти контакты и связи построены не по принципу дружбы, а через интерес вокруг бренда, который представляет пиарщик.

Отсюда вывод — табличку с мобильными может и не нужно кидать, но передать дела / проинформировать, кто дальше представляет бренд / сообщить и бренду статус отношений с блогером или журналистов — must.
А у вас бывает такое, что пришло сообщение, вроде бы и даже ответить можно сразу, но просто нет сил читать?

У меня последние 2 недели сразу несколько проектов на одной стадии (самой сложной, запуск), так иногда просто овердоз коммуникаций, что приходится ждать следующего утра, перезагрузиться.
Вот вам наглядный пример, от чего у меня дергается глаз.

Я иногда думаю, может, у меня профессиональная деформация?

Но с другой стороны, в эпоху цифровых коммуникаций и мега осведомленности аудитории, что такое реклама и какой она бывает, неужели это окей писать «нас выбрал Форбс», когда вы просто купили рекламу?
Кто будет 21-го июня в Париже?

Давайте организуем небольшую встречу 🍾
На один проект у меня может быть от 5 до 60 чатов в телеграм.

А у вас?
Все хорошо в моей любимой Франции — еда, люди, погода, менталитет (да, вечный спор, какие французы противки, но точно не в мою сторону), стиль, архитектура, культура, воздух (я недалеко от Альп), небо, ну, в общем сказка.

Но есть одно большое “но” — бизнес-коммуникации и сервисы. Та сфера, где я не могу развенчивать стереотипы. Ужасный местный банкинг, жуткие налоги, бюрократия, убивающая идею быть предпринимателем – все это чистая правда.

А какое большое “но” для вас в том месте, где вы живете?
Два моих нелюбимых типа клиента — тот, кто жадничает, и тот, что тратит последнее. Обе крайности в бизнесе абсолютно неэффективны. Потому что раскачивать бренды нужно годами, да какой там, даже десятилетиями (а рефы при этом мы часто составляем из брендов, созданных веками или многомиллионными в валюте командами).

А на пост меня натолкнул вот такой интересненький лендинг от Рокетбанка (они перезапускаются). Я, если честно, не поняла, насколько он отражает планы команды, но очень даже любопытный. Наглядный пример, как создавать продукт от боли. На примере банка.

Ведь часто люди просто не знают, как и на что тратить. Классика жанра: обожаю наблюдать, как наши берут бутылки с 4-5 нулями в стоимости и обливаются ими на курортах, словно это просекко обыкновенное. Не, могут себе позволить, конечно, вот только смысл этих бутылок чуть в другом. Понимаете о чем я?

То же и в бизнесе — закупят рекламу у топ-блогера или сделают адски дорогой контент. А радости (не говоря уже об эффекте) и нет.

Но откуда знать-то, как формировать отношения с финансами, если даже медиа про инвестиции мы запустили первые и единственные буквально 5 лет назад. К тому же, банковская система до сих пор манипулирует кредитами, каким-то левыми кэшбеками (мол, сходи в музей восковых искусств или купи газон, like hello?), перекручивает личную аналитику трат и в целом не подсказывает потребителю.

Короче, если это правдивый лендинг, то браво. Если это какой-то разгон, что ж, респектую за смыслы. Можно использовать в образовательных целях.
Ну, а если вдруг Рокет такое сделают, боюсь, в Европе в этом веке банки точно не догонят наши по смыслам и сервису.
Завершила рабочую неделю шикарным звонком — для клиента делаем очень интересную стратегию, где один из партнеров — бутиковый сервис по созданию частных библиотек.

Эх, вот она настоящая роскошь, которая меня манит, а не биркины.
2025/06/13 17:47:39
Back to Top
HTML Embed Code: