3 месяца каналу, ~1000 читателей, ~30 постов

На днях осознала, что ровно 3 месяца назад начала системно вести канал.

Вспомним, зачем я его начала
✳️Очень много событий и мыслей, хочется оформлять в эдакий дневник
✳️Окружение давно просило делиться! Говорили, что хорошо и внятно раскладываю важные вопросики😅
✳️Люблю рычаги создания возможностей и притягивания классных людей! Канал оказался таковым. К тому же, работая с инфлюенсерами в *insight, поняла, как важно иметь личный бренд.

Что я получила уже
💟Лучше стала понимать себя и стала еще более честной с собой. Когда пишу что-то, фильтрую: а это я такой хочу быть и так делать, или это уже так? Было несколько моментов, когда я не выкладывала пост, а реально шла разбираться с собой))
💟Стала сильно более конкретно и тезисно формулировать мысли. Тут конечно, еще расти и расти, но мы же за признание прогресса!
💟Канал действительно генерит возможности! Получила приглашение спикером на конференцию, предложения своих кандидатур ко мне в команду от 3 человек, 7 новых плодотворных знакомств
💟А еще стала понимать, каково быть блогером, хоть и нано пока😅

Что дальше
🔵Буду также писать тут про то, как ушла из управленцев строить свой бизнес, честно делиться инсайтами и опытом, ну и конечно же, развенчивать мифы об успешном успехе
🔵Здесь не будет рекламы совсем. Очень редко будут упоминания каналов моих друзей и знакомых, кому доверяю и хочется, чтобы про них знали. У меня нет задачи заработать на канале, а больше делиться, развиваться и создавать возможности.

Мои топ посты по репостам и упоминанию знакомыми при встречах

🔡Про управление собой
- мои 4 выгорания: как так вышло и чему научили
- как решилась запустить подкаст
- не ошибка, а эксперимент

🔡Про руководство и работу в найме
- самый ёмкий вопрос для собесов
- чему научилась в BCG
- заповеди хорошего менеджера
- мой коммент Форбсу про тихий отпуск
- зачем ходить в поля

🔡Про предпринимательство
- как решила уйти из найма в свой бизнес
- не успеваю за бизнесом - как быть?
- как сайт переделывали
- запуск клуба амбассадоров
- зачем мне партнерство

✨Поделитесь в комментариях вашими любимыми постами и пожеланиями! И всегда благодарна, когда вы делитесь каналом и вовлекаетесь тут - спасибо всем большое!

день расстройства

Сегодня один из тех дней, когда так ускоряюсь и выматываюсь, что меня выносит из колеи стабильности - и я расстраиваюсь (выхожу из строя и грущу).

И да, непросто таким делиться, но блин, а зачем скрывать и строить иллюзорные образы порхающих на единорогах предпринимателей и типа успешных людей??

🔵С утра я заработалась и чуть не опоздала на встречу. Встреча затянулась, и я не успела подготовиться к звонку с командой.
🔵А на звонке с командой было важно донести критичный тезис про то, как достроить всю систему управления через аналитические инструменты. Но из-за недостатка подготовки я вывалила все нестройно и достаточно хаотично (бесит, ведь терпеть не могу зря тратить время команды)
🔵Очевидно (!), команда не все поняла. Но я из-за высоких скоростей и сниженной силы воли и концентрации на фоне усталости просто очень жестко обрубила фидбек команды и даже поднаехала.

🌀Целый день раскаиваюсь и даже стыжусь особенно из-за последнего пункта, хоть я конечно и извинилась, и команда поддержала

Во-первых, грустно, что загнала себя в состояние, когда вышла за черту. Вся моя система регуляции ресурса все же дала пробоину, потому что не успеваю восстанавливаться сейчас.
🔡Придется сделать принудительную остановку. Расчищаю сейчас календарь. Уже перенесла встречу, где обещала помочь подруге((

Во-вторых, печально, что где-то разогналась и потеряла фокус.
🔡Вот после расчистки календаря сделаю переприоритезацию. Снесу все, что не помогает работе над 3 фокусными целями и проектами в бизнесе сейчас. И потом подумаю, что можно оптимизировать или перенести в рамках этих приоритетных направлений. Задача - разгрузить себя на 50%. В итоге все равно что-то догрузится, получится хотя бы -30%.

В-третьих, я просто терпеть не могу где-то жестить с командой. Они реально не заслуживают такой коммуникации. И это моя ответственность не допускать такого.
🔡А для этого в том числе мне надо попросить поддержки у команды. На прошлой неделе мне даже об этом сказала моя приятельница и наш коуч, подсветив мои неадекватности сейчас, которые мне были незаметны. Супер благодарна команде за такую открытость и поддержку! Теперь мой черед нормально скоммуницировать им, какой именно у меня запрос на их поддержку сейчас. Держите за меня кулачки))

что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?

Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.

1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь

Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):

🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.

🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочется полезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:

// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?

// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?

// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?

2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой
После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.

3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in
Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.

❤️ - если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас