Как-то услышал от Олжаса Байдильдинова, который в целом человек здравый, что в Казахстане можно поставить АЭС от разных поставщиков. Мол, раз уж власти страны наметили строительство нескольких АЭС в перспективе, то давайте первую АЭС построит «Росатом», вторую и третью - французы/корейцы/китайцы/американцы. В теории звучит отлично: и станции будут, и многовекторность сохраним.
Если поглядеть на страны-экспортеры АЭС, то «зоопарк» атомных блоков имеется (и везде – не от хорошей жизни, кстати): 🇷🇺 в России: энергоблоки ВВЭР разных поколений, РБМК, быстрые реакторы БН-600 и БН-800, 🇺🇸 в США: энергоблоки PWR (аналог ВВЭР) и BWR (корпусные кипящие реакторы) разных поколений, 🇨🇳 в Китае: серии ВВЭР «Росатома», серии AP на основе американских технологий от Westinghouse, серии CPR по лицензии французской Areva, немного канадских CANDU.
Разносортица проектов создает несколько проблем: ✔️раздувание штата — организации-эксплуатанту приходится увеличивать объем оборудованияи количество персонала для обслуживания и ремонта энергоблоков разных типов, поколений или от разных поставщиков (специалисты по ВВЭР налево, профессионалы по PWR, то же и по оборудованию). Создание команды универсалов – это усложнение подготовки и переобучение – может помочь уменьшить штат (но не наверняка), однако с оборудованием для обслуживания это «не прокатит»;
✔️необходимость обучать персонал под каждый проект, то есть дублирование образовательных программ и тренажеров для обучения. Если обучить «многостаночников», то на выходе будут высококвалифицированные специалисты мирового уровня, а это подразумевает огромные зарплаты, просто чтобы «универсальные солдаты» не сбежали к конкурентам;
✔️наличие нескольких систем договоров о научно-техническом сопровождении, обслуживании, снабжении топливом и запчастями, для понимания тонкостей которых тоже нужны специалисты, причем, разные — а все потому что поставщиков АЭС несколько;
✔️необходимость иметь запасы разного ядерного топлива, следовательно, прощай, идея держать один запас топлива на все энергоблоки.
Есть еще одна, важная именно для Казахстана, деталь. Страны-поставщики имеют свою систему эксплуатационных стандартов, правил и регламентов, большинство которых утверждается правительством и носит статус закона.
Опыт Казахстана с АЭС не сформировал такой системы, и потому разнотипные энергоблоки потянут за собой разные наборы правил, которые придется тщательно разбирать и встраивать в свое законодательство.
Для страны-новичка такое – сущий ад, проще скопировать у страны-поставщика готовую нормативную базу по использованию ядерной энергии, а не выстраивать ее самостоятельно путем проб и ошибок.
Как-то услышал от Олжаса Байдильдинова, который в целом человек здравый, что в Казахстане можно поставить АЭС от разных поставщиков. Мол, раз уж власти страны наметили строительство нескольких АЭС в перспективе, то давайте первую АЭС построит «Росатом», вторую и третью - французы/корейцы/китайцы/американцы. В теории звучит отлично: и станции будут, и многовекторность сохраним.
Если поглядеть на страны-экспортеры АЭС, то «зоопарк» атомных блоков имеется (и везде – не от хорошей жизни, кстати): 🇷🇺 в России: энергоблоки ВВЭР разных поколений, РБМК, быстрые реакторы БН-600 и БН-800, 🇺🇸 в США: энергоблоки PWR (аналог ВВЭР) и BWR (корпусные кипящие реакторы) разных поколений, 🇨🇳 в Китае: серии ВВЭР «Росатома», серии AP на основе американских технологий от Westinghouse, серии CPR по лицензии французской Areva, немного канадских CANDU.
Разносортица проектов создает несколько проблем: ✔️раздувание штата — организации-эксплуатанту приходится увеличивать объем оборудованияи количество персонала для обслуживания и ремонта энергоблоков разных типов, поколений или от разных поставщиков (специалисты по ВВЭР налево, профессионалы по PWR, то же и по оборудованию). Создание команды универсалов – это усложнение подготовки и переобучение – может помочь уменьшить штат (но не наверняка), однако с оборудованием для обслуживания это «не прокатит»;
✔️необходимость обучать персонал под каждый проект, то есть дублирование образовательных программ и тренажеров для обучения. Если обучить «многостаночников», то на выходе будут высококвалифицированные специалисты мирового уровня, а это подразумевает огромные зарплаты, просто чтобы «универсальные солдаты» не сбежали к конкурентам;
✔️наличие нескольких систем договоров о научно-техническом сопровождении, обслуживании, снабжении топливом и запчастями, для понимания тонкостей которых тоже нужны специалисты, причем, разные — а все потому что поставщиков АЭС несколько;
✔️необходимость иметь запасы разного ядерного топлива, следовательно, прощай, идея держать один запас топлива на все энергоблоки.
Есть еще одна, важная именно для Казахстана, деталь. Страны-поставщики имеют свою систему эксплуатационных стандартов, правил и регламентов, большинство которых утверждается правительством и носит статус закона.
Опыт Казахстана с АЭС не сформировал такой системы, и потому разнотипные энергоблоки потянут за собой разные наборы правил, которые придется тщательно разбирать и встраивать в свое законодательство.
Для страны-новичка такое – сущий ад, проще скопировать у страны-поставщика готовую нормативную базу по использованию ядерной энергии, а не выстраивать ее самостоятельно путем проб и ошибок.
BY Алдаркөсе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from de
