Поговорим про OPEX платеж арендаторам. Что включать в OPEX, а что нет? Обычно: содержание управляющей компании, уборка, охрана, техобслуживание, содержание здания, мелкий ремонт, расходные материалы, запчасти, страховка и налог на имущество. Не входят: капитальные затраты, проценты.
Есть мнение, что надо включать и кап.затраты на энергоэффективность, т.к. бенефит у арендатора в итоге. Но на практике не встречал.
Как распределять? Есть два основных подхода к распределению затрат на эксплуатацию: единый платеж на метр GLA и дифференцированный для разных типов арендаторов. С точки зрения методологии правильно единый платеж, т.к. он, по сути, не является дополнительным доходом арендодателя, а компенсацией его расходов на содержание здания. Но практика чаще обратная.
Индексация? Последний год растут затраты, а вот с индексацией все не так - она не успевает. Как правило, арендодателю приходится "докладывать" из своих.
P.S. Рынок у нас разношестный - встречаются разные конструкции OPEX. Интересно, а как у вас?
Поговорим про OPEX платеж арендаторам. Что включать в OPEX, а что нет? Обычно: содержание управляющей компании, уборка, охрана, техобслуживание, содержание здания, мелкий ремонт, расходные материалы, запчасти, страховка и налог на имущество. Не входят: капитальные затраты, проценты.
Есть мнение, что надо включать и кап.затраты на энергоэффективность, т.к. бенефит у арендатора в итоге. Но на практике не встречал.
Как распределять? Есть два основных подхода к распределению затрат на эксплуатацию: единый платеж на метр GLA и дифференцированный для разных типов арендаторов. С точки зрения методологии правильно единый платеж, т.к. он, по сути, не является дополнительным доходом арендодателя, а компенсацией его расходов на содержание здания. Но практика чаще обратная.
Индексация? Последний год растут затраты, а вот с индексацией все не так - она не успевает. Как правило, арендодателю приходится "докладывать" из своих.
P.S. Рынок у нас разношестный - встречаются разные конструкции OPEX. Интересно, а как у вас?
'Wild West' In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis."
from de
