Telegram Group & Telegram Channel
Удаленная vs. офисная работа для медиааналитика

👨Я помню времена, когда на hh.ru было всего 2-3 актуальные вакансии с удаленной занятостью для медиааналитиков. Тем не менее, мой путь в найме от начинающего специалиста до главы аналитического направления прошел в удаленном формате. Я живу в Санкт-Петербурге — это мой родной город, но интересных рабочих мест здесь не встречал, поэтому работал на московские агентства, не рассматривая переезд в столицу всерьез.

✏️ Удаленка никогда не создавала сложностей для меня и компаний, в которых работал. Я готовил предложения, дистанционно защищал и выигрывал крупные контракты по аналитике. Формировал, координировал и развивал аналитический отдел, работающий удаленно из разных городов и стран. Запускал проекты, проводил исследования, разрабатывал новые продукты и оперативно разворачивал антикризисную работу.

🖥 Многие аналитики — интроверты, предпочитающие минимизировать коммуникацию и работать в одиночку, полностью концентрируясь на задачах. Для них дистанционный формат — наиболее продуктивный. С приходом ковида количество удаленных вакансий заметно увеличилось, как и объем рынка аналитики в целом. Найти удаленную работу медиааналитиком стало значительно проще, хотя уровень задач и материальная компенсация могут варьироваться.

🎒 Тем не менее, есть сторонники офисной работы для аналитиков. Основные причины, которые я слышал от коллег, такие:
🔵Секьюрность. Работодатели, занимающиеся конфиденциальными проектами, предпочитают, чтобы сотрудники использовали корпоративную технику с чувствительными данными только в офисе, не покидая его пределы.
🔵Контроль. Некоторым руководителям важно видеть сотрудников в офисе, в том числе чтобы быть уверенными в их занятости текущими задачами. Официально это объясняется необходимостью координации и оперативного решения задач. Однако, как мне рассказывал товарищ, работая в офисе ему регулярно приходилось получать задачи от начальницы через телефонные звонки, хотя их кабинеты находились по соседству 👍

🪧 Я часто бывал в командировках в Москву, и, на мой взгляд, хотя бы редкие офлайн-встречи полезны. Это необходимо для синхронизации по ключевым вопросам развития проектов, отдела и компании, в том числе в неформальной обстановке. В удаленном формате, несмотря на обилие звонков и переписок, могут упускаться существенные детали, которые влияют на понимание общей картины. Это создает информационную асимметрию, что негативно сказывается на понимании контекста, целей и задач.

💡В итоге я не вижу необходимости для аналитиков работать в офисе ежедневно, особенно тем, кто занимается линейными и мониторинговыми задачами. Однако для специалистов, работающих со сложными и приоритетными задачами и проектами, редкое взаимодействие в офисе может быть полезным, хотя и не критически важным.

P.S. Затронув тему командировок из Питера в Москву, не могу не поделиться замечательным постом.

🙂🙂
Первый аналитический. 📈📉📊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/digiks_analytics/34
Create:
Last Update:

Удаленная vs. офисная работа для медиааналитика

👨Я помню времена, когда на hh.ru было всего 2-3 актуальные вакансии с удаленной занятостью для медиааналитиков. Тем не менее, мой путь в найме от начинающего специалиста до главы аналитического направления прошел в удаленном формате. Я живу в Санкт-Петербурге — это мой родной город, но интересных рабочих мест здесь не встречал, поэтому работал на московские агентства, не рассматривая переезд в столицу всерьез.

✏️ Удаленка никогда не создавала сложностей для меня и компаний, в которых работал. Я готовил предложения, дистанционно защищал и выигрывал крупные контракты по аналитике. Формировал, координировал и развивал аналитический отдел, работающий удаленно из разных городов и стран. Запускал проекты, проводил исследования, разрабатывал новые продукты и оперативно разворачивал антикризисную работу.

🖥 Многие аналитики — интроверты, предпочитающие минимизировать коммуникацию и работать в одиночку, полностью концентрируясь на задачах. Для них дистанционный формат — наиболее продуктивный. С приходом ковида количество удаленных вакансий заметно увеличилось, как и объем рынка аналитики в целом. Найти удаленную работу медиааналитиком стало значительно проще, хотя уровень задач и материальная компенсация могут варьироваться.

🎒 Тем не менее, есть сторонники офисной работы для аналитиков. Основные причины, которые я слышал от коллег, такие:
🔵Секьюрность. Работодатели, занимающиеся конфиденциальными проектами, предпочитают, чтобы сотрудники использовали корпоративную технику с чувствительными данными только в офисе, не покидая его пределы.
🔵Контроль. Некоторым руководителям важно видеть сотрудников в офисе, в том числе чтобы быть уверенными в их занятости текущими задачами. Официально это объясняется необходимостью координации и оперативного решения задач. Однако, как мне рассказывал товарищ, работая в офисе ему регулярно приходилось получать задачи от начальницы через телефонные звонки, хотя их кабинеты находились по соседству 👍

🪧 Я часто бывал в командировках в Москву, и, на мой взгляд, хотя бы редкие офлайн-встречи полезны. Это необходимо для синхронизации по ключевым вопросам развития проектов, отдела и компании, в том числе в неформальной обстановке. В удаленном формате, несмотря на обилие звонков и переписок, могут упускаться существенные детали, которые влияют на понимание общей картины. Это создает информационную асимметрию, что негативно сказывается на понимании контекста, целей и задач.

💡В итоге я не вижу необходимости для аналитиков работать в офисе ежедневно, особенно тем, кто занимается линейными и мониторинговыми задачами. Однако для специалистов, работающих со сложными и приоритетными задачами и проектами, редкое взаимодействие в офисе может быть полезным, хотя и не критически важным.

P.S. Затронув тему командировок из Питера в Москву, не могу не поделиться замечательным постом.

🙂🙂
Первый аналитический. 📈📉📊

BY Первый аналитический




Share with your friend now:
group-telegram.com/digiks_analytics/34

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30.
from us


Telegram Первый аналитический
FROM American