Высокие ожидания клиентов
Опять же в тему формирования продуктовых атрибутов, хочу поделиться такой гипотезой, которую озвучил Всеволод (Legenda Development) на одном из своих выступлений: ожидания/требования клиентов по уровню и качеству продуктовых решений кратко возросли за последние годы. И то, что раньше удивляло, теперь уже нет. Гляньте картинки.
Я это вижу так:
- раньше - точечные преобразования с легкостью становились драйверами, на которых можно было выезжать по продажам и цене.
- сейчас - то, что мы экстра-ординарное активно выдумываем по наполнению проектов и вкладываем множество денег и времени в этот атрибут, в конечном итоге уже не становится вау-элементом, а просто лишь небольшим преимуществом в конкурентной матрице сравнений.
Да, таков современный рынок, особенно в высококонкурентных регионах. Уровень удивления всему новому снижается, а стоимость внедрения этого нового несоразмерно влиянию растет и заметно накладывается на затратную часть проекта. И тут уже надо искать правильный баланс, того «за что клиент готов платить выше себестоимости этого атрибута». Как раз для этого в том числе активно развиваются глубинки с покупателями.
Расставляйте правильные приоритеты, господа.
Опять же в тему формирования продуктовых атрибутов, хочу поделиться такой гипотезой, которую озвучил Всеволод (Legenda Development) на одном из своих выступлений: ожидания/требования клиентов по уровню и качеству продуктовых решений кратко возросли за последние годы. И то, что раньше удивляло, теперь уже нет. Гляньте картинки.
Я это вижу так:
- раньше - точечные преобразования с легкостью становились драйверами, на которых можно было выезжать по продажам и цене.
- сейчас - то, что мы экстра-ординарное активно выдумываем по наполнению проектов и вкладываем множество денег и времени в этот атрибут, в конечном итоге уже не становится вау-элементом, а просто лишь небольшим преимуществом в конкурентной матрице сравнений.
Да, таков современный рынок, особенно в высококонкурентных регионах. Уровень удивления всему новому снижается, а стоимость внедрения этого нового несоразмерно влиянию растет и заметно накладывается на затратную часть проекта. И тут уже надо искать правильный баланс, того «за что клиент готов платить выше себестоимости этого атрибута». Как раз для этого в том числе активно развиваются глубинки с покупателями.
Расставляйте правильные приоритеты, господа.
group-telegram.com/dmitriev_m2/346
Create:
Last Update:
Last Update:
Высокие ожидания клиентов
Опять же в тему формирования продуктовых атрибутов, хочу поделиться такой гипотезой, которую озвучил Всеволод (Legenda Development) на одном из своих выступлений: ожидания/требования клиентов по уровню и качеству продуктовых решений кратко возросли за последние годы. И то, что раньше удивляло, теперь уже нет. Гляньте картинки.
Я это вижу так:
- раньше - точечные преобразования с легкостью становились драйверами, на которых можно было выезжать по продажам и цене.
- сейчас - то, что мы экстра-ординарное активно выдумываем по наполнению проектов и вкладываем множество денег и времени в этот атрибут, в конечном итоге уже не становится вау-элементом, а просто лишь небольшим преимуществом в конкурентной матрице сравнений.
Да, таков современный рынок, особенно в высококонкурентных регионах. Уровень удивления всему новому снижается, а стоимость внедрения этого нового несоразмерно влиянию растет и заметно накладывается на затратную часть проекта. И тут уже надо искать правильный баланс, того «за что клиент готов платить выше себестоимости этого атрибута». Как раз для этого в том числе активно развиваются глубинки с покупателями.
Расставляйте правильные приоритеты, господа.
Опять же в тему формирования продуктовых атрибутов, хочу поделиться такой гипотезой, которую озвучил Всеволод (Legenda Development) на одном из своих выступлений: ожидания/требования клиентов по уровню и качеству продуктовых решений кратко возросли за последние годы. И то, что раньше удивляло, теперь уже нет. Гляньте картинки.
Я это вижу так:
- раньше - точечные преобразования с легкостью становились драйверами, на которых можно было выезжать по продажам и цене.
- сейчас - то, что мы экстра-ординарное активно выдумываем по наполнению проектов и вкладываем множество денег и времени в этот атрибут, в конечном итоге уже не становится вау-элементом, а просто лишь небольшим преимуществом в конкурентной матрице сравнений.
Да, таков современный рынок, особенно в высококонкурентных регионах. Уровень удивления всему новому снижается, а стоимость внедрения этого нового несоразмерно влиянию растет и заметно накладывается на затратную часть проекта. И тут уже надо искать правильный баланс, того «за что клиент готов платить выше себестоимости этого атрибута». Как раз для этого в том числе активно развиваются глубинки с покупателями.
Расставляйте правильные приоритеты, господа.
BY Дмитриев в метре
Share with your friend now:
group-telegram.com/dmitriev_m2/346