SMM и Точка: Коллаборации с брендами, продвижение HR бренда и уникальный мерч у Банка Точка
Новый выпуск подкаста DNative. Вы скучали, вы ждали, вот и он (текстовая расшифровка и статья приедет через 1-2 недельки).
Это нестандартный эпизод, можно сказать, 2 в 1, два спикера и два проекта. SMM Точки: как привлекать предпринимателей и сотрудников. Внутри получилось очень насыщенно, вот некоторые ключевые тезисы:
1. Непрямые коллаборации с блогерами без перформанс составляющей: почему и как это работает?
2. Лучший способ вовлечь аудиторию — сделать уникальный мерч, а не забрендировать очередную кружку.
3. Как создавать такой мерч, сколько времени и сил занимает? Влияние на CPF.
4. Зачем подписываться на банк в соцсетях?
5. Зачем подписываться на HR-страницу банка в соцсетях?
6. Редкий и уникальный формат работы бренда в соцсетях — коллаборации с другими брендами. Разбираем стратегию «Одолжить чужой бренд» на примере Золотого Яблока и ДоДо пиццы
7. Можно ли нанять сотрудника после Рилса?
8. Чем HR-стратегия в соцсетях отличается от классической бизнесовой?
9. Ключевые выводы из проектов, советы и рекомендации.
Особенно выделяю темы про Мерч и Коллаборации с другими брендами. Если нужны таймкоды, то они есть внутри по ссылке.
👉 Слушать внутри Telegram в самом лучшем, самом удобном и единственном подкаст-стриминге mave stream 👈
(нажимаешь на ссылку и твоя жизнь меняется безвозвратно (в лучшую сторону))
Новый выпуск подкаста DNative. Вы скучали, вы ждали, вот и он (текстовая расшифровка и статья приедет через 1-2 недельки).
Это нестандартный эпизод, можно сказать, 2 в 1, два спикера и два проекта. SMM Точки: как привлекать предпринимателей и сотрудников. Внутри получилось очень насыщенно, вот некоторые ключевые тезисы:
1. Непрямые коллаборации с блогерами без перформанс составляющей: почему и как это работает?
2. Лучший способ вовлечь аудиторию — сделать уникальный мерч, а не забрендировать очередную кружку.
3. Как создавать такой мерч, сколько времени и сил занимает? Влияние на CPF.
4. Зачем подписываться на банк в соцсетях?
5. Зачем подписываться на HR-страницу банка в соцсетях?
6. Редкий и уникальный формат работы бренда в соцсетях — коллаборации с другими брендами. Разбираем стратегию «Одолжить чужой бренд» на примере Золотого Яблока и ДоДо пиццы
7. Можно ли нанять сотрудника после Рилса?
8. Чем HR-стратегия в соцсетях отличается от классической бизнесовой?
9. Ключевые выводы из проектов, советы и рекомендации.
Особенно выделяю темы про Мерч и Коллаборации с другими брендами. Если нужны таймкоды, то они есть внутри по ссылке.
👉 Слушать внутри Telegram в самом лучшем, самом удобном и единственном подкаст-стриминге mave stream 👈
(нажимаешь на ссылку и твоя жизнь меняется безвозвратно (в лучшую сторону))
Telegram
mave.stream
Полноценный подкаст-стриминг прямо в Telegram 🎙️
Более 15 000 подкастов и 540 000 выпусков уже ждут тебя!
Более 15 000 подкастов и 540 000 выпусков уже ждут тебя!
Про логотипы
На днях мне повезло оказаться на персональной экскурсии по часовому заводу Луч, что в Минске. Был я там не просто так, об этом ещё успею рассказать, но меня особенно зацепил один момент.
Луч делает большое количество «кастомных часов», под конкретного заказчика. То есть брендированные и в уникальном дизайне. И вот перед нами фотография части циферблатов, которые делались для клиентов.
Вообще тема «уникальные часы в подарок» — лично мне очень нравится, полезно-уникальный аксессуар-мерч (как раз про такие примеры было в последнем эпизоде подкаста DNative c Точкой, послушайте). Может потому что я полюбил часы, либо просто уже не знаю, куда складировать классические блокноты, повербанки и так далее.
И вот часы. Компания заказывает партию часов и может сделать любой дизайн циферблата, всё зависит только от креатива дизайнера. Присмотритесь к примерам, что есть примерно на каждом? Правильно — логотип заказчика. Чаще всего логотип и является основным «дизайном».
Такое ощущение, что главная задача компании не подарить часы, которые реально можно носить, а зафигачить логотип покрупнее, а где и как будут пылиться часы, это уже к делу не относится. Потому что мне сложно представить человека, который будет потом носить такие часы.
Логотип и брендинг — важные элементы, но они могут быть косвенными, а на первый план должна выходить идея и концепция.
К чему я пишу про логотипы на циферблатах в канале про SMM? Если заменить циферблат просто на «пост», то ничего не изменится. До сих пор у кучи компаний главная «связующая линия» в брендинге постов — логотип и фирменная плашка по низу картинки. Ни идеи, ни концепции, просто логотип покрупнее, чем всем точно видно было.
P.S. На фотографиях есть циферблат часов, которые Луч делал для Яндекса, я просто влюбился в идею и реализацию. Но найти будет очень не просто, никаких логотипов там нет, но узнаваемый стиль и идея — есть 😏
На днях мне повезло оказаться на персональной экскурсии по часовому заводу Луч, что в Минске. Был я там не просто так, об этом ещё успею рассказать, но меня особенно зацепил один момент.
Луч делает большое количество «кастомных часов», под конкретного заказчика. То есть брендированные и в уникальном дизайне. И вот перед нами фотография части циферблатов, которые делались для клиентов.
Вообще тема «уникальные часы в подарок» — лично мне очень нравится, полезно-уникальный аксессуар-мерч (как раз про такие примеры было в последнем эпизоде подкаста DNative c Точкой, послушайте). Может потому что я полюбил часы, либо просто уже не знаю, куда складировать классические блокноты, повербанки и так далее.
И вот часы. Компания заказывает партию часов и может сделать любой дизайн циферблата, всё зависит только от креатива дизайнера. Присмотритесь к примерам, что есть примерно на каждом? Правильно — логотип заказчика. Чаще всего логотип и является основным «дизайном».
Такое ощущение, что главная задача компании не подарить часы, которые реально можно носить, а зафигачить логотип покрупнее, а где и как будут пылиться часы, это уже к делу не относится. Потому что мне сложно представить человека, который будет потом носить такие часы.
Логотип и брендинг — важные элементы, но они могут быть косвенными, а на первый план должна выходить идея и концепция.
К чему я пишу про логотипы на циферблатах в канале про SMM? Если заменить циферблат просто на «пост», то ничего не изменится. До сих пор у кучи компаний главная «связующая линия» в брендинге постов — логотип и фирменная плашка по низу картинки. Ни идеи, ни концепции, просто логотип покрупнее, чем всем точно видно было.
P.S. На фотографиях есть циферблат часов, которые Луч делал для Яндекса, я просто влюбился в идею и реализацию. Но найти будет очень не просто, никаких логотипов там нет, но узнаваемый стиль и идея — есть 😏
Потестил контекстную рекламу в Telegram Ads — первые результаты и выводы
1. Трафика очень мало. Мне интересна тема маркетинга и пошёл по ключевикам, которые могут искать: названия крупных каналов + что-то из постоянного набора интересов аудитории, типа «маркетинг или кейсы»
На скриншоте результаты примерно суток открутки рекламы, по части запросов 0 показов. Причём сейчас СРМ по «маркетинг» «реклама» уже не базовый, там конкуренция, но на старте я был первым и показов тоже не было.
А вот экстремистский и запрещённый Instagram трафик иметт и даже принёс некую аудиторию.
2. Катастрофически долгая модерация. Почти сутки модерации для объявлений, в КОТОРЫХ НЕТ ТЕКСТА. Это просто название + аватарка верифицированного канала @dnative, чё там модерировать?
3. CPS +/- 1 Евро. Как только повысится конкуренция, а она точно взлетит, CPS точно будет в разы больше. Креативом тут не поиграешь, а трафика не так много, чтобы переживать из-за цены.
4. В брендовых конкурентных запросах точно будет битва. Типа Тинёк рекламируется по ключу Сбер и так далее. Сейчас Яндекс промится по Сбер, например)
5. Долистать до реального поиска не всегда легко, особенно если у вас, как и у меня, пара десятков (сотен) каналов, чатов и контактов с ключевыми словами. Во внешний поиск попасть сложно.
6. Главный вопрос — что делать со звёздами. Купить на рекламный кабинет просто так их нельзя, либо я чего-то не умею. Можно только задонатить на канал, либо заработать через платный контент/комментарии. Звёзды с канала можно вывести только в рекламный кабинет этого же канала.
Главное: звёзды становятся доступными для использования через 21 день после «получения каналом/ботом». То есть чтобы запустить рекламу там, где звёзд не накопилось, надо закинуть денег сегодня и ждать 3 недели.
7. Покупать звёзды через Фрагмент примерно в 2 раза дешевле, чем через встроенные платежи через appstore. 1000 звёзд = 15$ или 5,23 Тона.
8. Скорее всего «придётся» выкупать свой же брендовый трафик тем, у кого он есть. Ну или терять аудиторию. У меня из поиска в сутки 3-8 вступлений, например. Не много, но и не ноль.
9. Почему ключевые слова должны быть от трёх символов — для меня загадка. Но SMM — остаётся свободным от рекламы)
Вряд ли мы дождёмся какого-то аналога wordstat внутри поиска Telegram, так что придётся методом тыка идти.
Пока это сильно дешевле, чем обычная реклама TG Ads в каналах. Но через 3 недели СРМы наверняка сильно вырастут и CPC/CPS улетят в космос.
У кого есть звёзды, лучше «сливать» их сейчас.
P.S. Контекстная реклама уже и в евро-кабинетах есть, странно, что в новостях от TG об этом ни слова не было. Минимальный СРМ 1 евро.
1. Трафика очень мало. Мне интересна тема маркетинга и пошёл по ключевикам, которые могут искать: названия крупных каналов + что-то из постоянного набора интересов аудитории, типа «маркетинг или кейсы»
На скриншоте результаты примерно суток открутки рекламы, по части запросов 0 показов. Причём сейчас СРМ по «маркетинг» «реклама» уже не базовый, там конкуренция, но на старте я был первым и показов тоже не было.
А вот экстремистский и запрещённый Instagram трафик иметт и даже принёс некую аудиторию.
2. Катастрофически долгая модерация. Почти сутки модерации для объявлений, в КОТОРЫХ НЕТ ТЕКСТА. Это просто название + аватарка верифицированного канала @dnative, чё там модерировать?
3. CPS +/- 1 Евро. Как только повысится конкуренция, а она точно взлетит, CPS точно будет в разы больше. Креативом тут не поиграешь, а трафика не так много, чтобы переживать из-за цены.
4. В брендовых конкурентных запросах точно будет битва. Типа Тинёк рекламируется по ключу Сбер и так далее. Сейчас Яндекс промится по Сбер, например)
5. Долистать до реального поиска не всегда легко, особенно если у вас, как и у меня, пара десятков (сотен) каналов, чатов и контактов с ключевыми словами. Во внешний поиск попасть сложно.
6. Главный вопрос — что делать со звёздами. Купить на рекламный кабинет просто так их нельзя, либо я чего-то не умею. Можно только задонатить на канал, либо заработать через платный контент/комментарии. Звёзды с канала можно вывести только в рекламный кабинет этого же канала.
Главное: звёзды становятся доступными для использования через 21 день после «получения каналом/ботом». То есть чтобы запустить рекламу там, где звёзд не накопилось, надо закинуть денег сегодня и ждать 3 недели.
7. Покупать звёзды через Фрагмент примерно в 2 раза дешевле, чем через встроенные платежи через appstore. 1000 звёзд = 15$ или 5,23 Тона.
8. Скорее всего «придётся» выкупать свой же брендовый трафик тем, у кого он есть. Ну или терять аудиторию. У меня из поиска в сутки 3-8 вступлений, например. Не много, но и не ноль.
9. Почему ключевые слова должны быть от трёх символов — для меня загадка. Но SMM — остаётся свободным от рекламы)
Вряд ли мы дождёмся какого-то аналога wordstat внутри поиска Telegram, так что придётся методом тыка идти.
Пока это сильно дешевле, чем обычная реклама TG Ads в каналах. Но через 3 недели СРМы наверняка сильно вырастут и CPC/CPS улетят в космос.
У кого есть звёзды, лучше «сливать» их сейчас.
P.S. Контекстная реклама уже и в евро-кабинетах есть, странно, что в новостях от TG об этом ни слова не было. Минимальный СРМ 1 евро.
Про посевы, «блогерские рассылки» и новый вид инфлюенсеров
В феврале я писал про «битву газировок», где бренд отправлял блогерам вендинговые аппараты и это понравилось не всем (как по мне круто вообще). Я активно слежу за мировыми трендами «рассылок» по инфлюенсерам, и чем дальше, тем сложнее удивлять эти зажравшиеся мордашки. Да и аудитория может чувствовать себя обделённой (почему он, а не я?!?).
Нашёл решение и даже с кейсами. Да, мы опять вернёмся к последнему эпизоду подкаста DNative про SMM банка Точка. Одна из причин, почему я записал этот выпуск было направление их SMM под названием «отдолжи чужой бренд».
Отдельное направление в контенте с фокусом на коллаборации. Но не привычные коллабы с блогерами, с близкими по духу брендами.
Это же просто непаханное поле. Очень небольшой процент проектов на рынке делает что-то совместное с другими брендами. Это в модной индустрии все уже давно понаделали друг с другом коллабораций в коллекциях, но не в мире influencer-маркетинга.
И если посмотреть на рынок, то брендов с аудиторией в соцсетях уже набрало совсем не мало. При желании найти кого-то и сделать интересный проект, ну, или как минимум контент, вполне реально.
В примерах такие коллаборации Точки с Додо Пиццей, Золотым Яблоком и другими. Особенно отмечу подход из последнего ролика.
В теории, я, как бренд, могу никого не спрашивать и сделать «коллабу» с другим брендом без каких-то согласований, просто сделав крутую историю и подарок.
Рекомендую послушать эпизод, раздел конкретно про коллаборации с брендами стартует с 44 минуты (в списке глав можно быстро перейти к таймингу).
P.S. Да, я тут третью неделю экспериментирую с рилсами…
В феврале я писал про «битву газировок», где бренд отправлял блогерам вендинговые аппараты и это понравилось не всем (как по мне круто вообще). Я активно слежу за мировыми трендами «рассылок» по инфлюенсерам, и чем дальше, тем сложнее удивлять эти зажравшиеся мордашки. Да и аудитория может чувствовать себя обделённой (почему он, а не я?!?).
Нашёл решение и даже с кейсами. Да, мы опять вернёмся к последнему эпизоду подкаста DNative про SMM банка Точка. Одна из причин, почему я записал этот выпуск было направление их SMM под названием «отдолжи чужой бренд».
Отдельное направление в контенте с фокусом на коллаборации. Но не привычные коллабы с блогерами, с близкими по духу брендами.
Это же просто непаханное поле. Очень небольшой процент проектов на рынке делает что-то совместное с другими брендами. Это в модной индустрии все уже давно понаделали друг с другом коллабораций в коллекциях, но не в мире influencer-маркетинга.
И если посмотреть на рынок, то брендов с аудиторией в соцсетях уже набрало совсем не мало. При желании найти кого-то и сделать интересный проект, ну, или как минимум контент, вполне реально.
В примерах такие коллаборации Точки с Додо Пиццей, Золотым Яблоком и другими. Особенно отмечу подход из последнего ролика.
В теории, я, как бренд, могу никого не спрашивать и сделать «коллабу» с другим брендом без каких-то согласований, просто сделав крутую историю и подарок.
Рекомендую послушать эпизод, раздел конкретно про коллаборации с брендами стартует с 44 минуты (в списке глав можно быстро перейти к таймингу).
P.S. Да, я тут третью неделю экспериментирую с рилсами…
Оригинальный контент
Хочется начать этот пост с фразы: «А я же говорил».
Факт: ВКонтакте с 14 мая меняет свою партнёрскую программу. Теперь в программе останутся только авторы оригинального и качественного контента. Типичный формат работы типичного паблика — «перезалив» — уйдёт из ПП.
Сразу же возникает огромный вопрос относительно той линейки или системы координат, по которой будут измерять качество контента и его оригинальность. Особенно в мире нейросетей, где я могу перерисовать что угодно во что угодно.
Имхо, изменения правильные, но можно было их сделать раньше. Моя гипотеза — засилье пабликов в своё время подорвало интерес авторов к постингу в ВК. У тебя либо воровали контент, и ты не получал внимания. Либо такие админы забивали ленту своим вторсырьём, и прорваться к аудитории было крайне затруднительно. При этом сами такие админы, судя по статьям, которые я читал (как минимум некоторая их часть), уверены, что только на их плечах и стоял ВК. Нуууу… сомнительно.
Так вот, 14 мая всё должно измениться из-за новых правил. В партнёрской программе смогут остаться только паблики с оригинальным и качественным контентом. Большие и «белые» рекламодатели скажут спасибо, ну а часть, возможно, уйдёт работать с такими паблишерами напрямую.
Мне очень интересно посмотреть, как это изменит рынок.
Хочется начать этот пост с фразы: «А я же говорил».
Факт: ВКонтакте с 14 мая меняет свою партнёрскую программу. Теперь в программе останутся только авторы оригинального и качественного контента. Типичный формат работы типичного паблика — «перезалив» — уйдёт из ПП.
Сразу же возникает огромный вопрос относительно той линейки или системы координат, по которой будут измерять качество контента и его оригинальность. Особенно в мире нейросетей, где я могу перерисовать что угодно во что угодно.
Имхо, изменения правильные, но можно было их сделать раньше. Моя гипотеза — засилье пабликов в своё время подорвало интерес авторов к постингу в ВК. У тебя либо воровали контент, и ты не получал внимания. Либо такие админы забивали ленту своим вторсырьём, и прорваться к аудитории было крайне затруднительно. При этом сами такие админы, судя по статьям, которые я читал (как минимум некоторая их часть), уверены, что только на их плечах и стоял ВК. Нуууу… сомнительно.
Так вот, 14 мая всё должно измениться из-за новых правил. В партнёрской программе смогут остаться только паблики с оригинальным и качественным контентом. Большие и «белые» рекламодатели скажут спасибо, ну а часть, возможно, уйдёт работать с такими паблишерами напрямую.
Мне очень интересно посмотреть, как это изменит рынок.
А давайте мы все уйдём из Инсты!
Только сегодня добрался до записи вчерашней дискуссии на АБА КОНФ про «закрыть или не закрыть соцсети». Сижу за утренним кофе и смотрю, как несколько успешных и медийных блогеров рассуждают по теме блокировок платформ.
Смотрю на то, как Оксана Самойлова рассказывает, как у неё в ВК всё замечательно. Как она миллиард просмотров собрала уже, как Stories смотрят сотни тысяч человек и она уже давно ушла в ВК, правда Инсту не бросает.
А ничо тот факт, что Рилсы у неё собирают минимум в 10 раз больше просмотров, чем ВК Клипы? Рилсы на заблокированной три года платформе и Клипы на платформе-лидере по количеству аудитории в России?
Но её лучшее предложение: давайте мы все (большие блогеры) уйдём из Инсты в ВК, за нами уйдёт наша аудитория, а за ней блогеры поменьше. Не просто так уходить из Инсты, а во имя будущего наших детей (прямая цитата).
Очень весело смотреть за тем, как инфлюенсеры, которые построили свою карьеру на Инсте, сейчас «за всё хорошее и против всего плохого». И не просто так, а давайте дружным строем и колонной пойдём все резко из Инсты.
А почему «вместе весело шагать?» Потому что страшно уходить. Рекламодатели то сейчас все там, а не тут. Вот ты уйдёшь, а если рекламодатели за тобой не уйдут? А если нативки останется в Инсте осенью, как и раньше?
Ну и вообще это такой наивняк считать, что аудитория только из-за вас на платформе и сидит… Есть лента Reels, есть лента Stories. И каждый автор в ней — крупица, маленькая и разовая. Ты свайпаешь бесконечный поток веселья. Где даже если ты, как востребованный автор, с платформы и уйдёшь, то твой контент просто перезальют.
Но смотреть за бесконечными сравнениями и отсылками «а вот в Китае получилось» — уже утомляет. В Китае много чего получилось, например производство и промышленность, давайте это может копировать, а не замкнутый интернет на 100 млн человек?
Только сегодня добрался до записи вчерашней дискуссии на АБА КОНФ про «закрыть или не закрыть соцсети». Сижу за утренним кофе и смотрю, как несколько успешных и медийных блогеров рассуждают по теме блокировок платформ.
Смотрю на то, как Оксана Самойлова рассказывает, как у неё в ВК всё замечательно. Как она миллиард просмотров собрала уже, как Stories смотрят сотни тысяч человек и она уже давно ушла в ВК, правда Инсту не бросает.
А ничо тот факт, что Рилсы у неё собирают минимум в 10 раз больше просмотров, чем ВК Клипы? Рилсы на заблокированной три года платформе и Клипы на платформе-лидере по количеству аудитории в России?
Но её лучшее предложение: давайте мы все (большие блогеры) уйдём из Инсты в ВК, за нами уйдёт наша аудитория, а за ней блогеры поменьше. Не просто так уходить из Инсты, а во имя будущего наших детей (прямая цитата).
Очень весело смотреть за тем, как инфлюенсеры, которые построили свою карьеру на Инсте, сейчас «за всё хорошее и против всего плохого». И не просто так, а давайте дружным строем и колонной пойдём все резко из Инсты.
А почему «вместе весело шагать?» Потому что страшно уходить. Рекламодатели то сейчас все там, а не тут. Вот ты уйдёшь, а если рекламодатели за тобой не уйдут? А если нативки останется в Инсте осенью, как и раньше?
Ну и вообще это такой наивняк считать, что аудитория только из-за вас на платформе и сидит… Есть лента Reels, есть лента Stories. И каждый автор в ней — крупица, маленькая и разовая. Ты свайпаешь бесконечный поток веселья. Где даже если ты, как востребованный автор, с платформы и уйдёшь, то твой контент просто перезальют.
Но смотреть за бесконечными сравнениями и отсылками «а вот в Китае получилось» — уже утомляет. В Китае много чего получилось, например производство и промышленность, давайте это может копировать, а не замкнутый интернет на 100 млн человек?
🍕 Человекоцентричность и открытость: как Додо Пицца экспериментирует с SMM
Что получится, если объединить масштаб федерального бренда, эксперименты в контенте и 400+ локальных сообществ? Получится Додо Пицца — и очень живой, органичный подход к SMM, в котором вовлечённость важнее охватов, а бренд — важнее продаж.
В новом эпизоде подкаста DNative— Спартак Петросян, лидер SMM-команды Додо. Разбираемся, как строится работа внутри одной из самых прогрессивных компаний на рынке фудтеха, и что из их опыта можно взять себе.
Обсуждаем:
👉 Почему в Додо соцсети — это не «витрина», а пространство для реального диалога
👉 Как управлять 400+ региональных страницами без микроменеджмента и боли
👉 Что помогает команде получать согласования экспериментов в соцсетях
👉 Как реагировать на негатив так, чтобы укреплять, а не разрушать доверие и зачем Додо просит пожаловаться в некоторых постах
Плюс — взгляд на «околобрендовые медиа», органический рост и соцсети как часть бизнес-модели, а не просто канал дистрибуции
🎧 Слушать эпизод тут https://www.group-telegram.com/mavestreambot/app?startapp=dnative_584_player 🎧
Что получится, если объединить масштаб федерального бренда, эксперименты в контенте и 400+ локальных сообществ? Получится Додо Пицца — и очень живой, органичный подход к SMM, в котором вовлечённость важнее охватов, а бренд — важнее продаж.
В новом эпизоде подкаста DNative— Спартак Петросян, лидер SMM-команды Додо. Разбираемся, как строится работа внутри одной из самых прогрессивных компаний на рынке фудтеха, и что из их опыта можно взять себе.
Обсуждаем:
👉 Почему в Додо соцсети — это не «витрина», а пространство для реального диалога
👉 Как управлять 400+ региональных страницами без микроменеджмента и боли
👉 Что помогает команде получать согласования экспериментов в соцсетях
👉 Как реагировать на негатив так, чтобы укреплять, а не разрушать доверие и зачем Додо просит пожаловаться в некоторых постах
Плюс — взгляд на «околобрендовые медиа», органический рост и соцсети как часть бизнес-модели, а не просто канал дистрибуции
🎧 Слушать эпизод тут https://www.group-telegram.com/mavestreambot/app?startapp=dnative_584_player 🎧
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот как выглядит идеальная реклама для платформы
Это «трейлер» своей жизни от Хаби Лейма, тиктокера из Италии, чей кейс идеальный формат «золушки». Работал на заводе, потом стал безработным, но алгоритмы ТикТока сделали его суперзвездой.
Тиктоку не нужно ходить и говорить, какой он замечательный, после таких кейсов. Вот живой пример и далеко не единственный. Идеальная визуализация работы алгоритмов.
Чувствуете к чему я клоню? Отечественные платформы зациклены на переманивании авторов, на покупке контента, на инвестициях в авторов. А им нужны просто местные истории успеха.
Вот раньше почти любой новый музыкант выстрелвал благодаря своему паблику в ВК. А сейчас это делают Reels и Тикток.
Я уверен, что на местах все всё понимают. Что нужен алгоритм, что нужны локальные герои. Вопрос только в том, почему не получается. Насколько я слышал разные истории (скорее всего я придумал всё и мне просто показалось) в NUUM тоже это знали, только алгоритмом не занимался вообще никто и ставку на него не делали. Тот случай, когда «со стороны виднее», так получается?
Да, сделать алгоритм — архисложная задача, которая решается не только путём кода, но и наработки базы контента/авторов и поведения юзеров. Но и наши платформы давно не дети и не стартапы из трёх человек, а корпорации с огромным штатом талантливых разработчиков.
Ну и Яндекс же смог сделать свои алгоритмы и для поиска и для «Моей волны» у Музыки, значит, наверное, когда я открываю ВК Видео и каждый раз запускаю трансляцию Формулы 1 последние 3 года от одного и того же автора, наверное ВК Видео может осознать этот факт и подтягивать мне на главной странице актуальную прямую трансляцию от человека, на которого я подписан… А не идти мне в историю просмотров, открывать старые видео, проваливаться в канал и оттуда уже находить актуальную прямую трансляцию.
Возможно проблемы и причины не в том, что авторы/аудитория инертны, а в реальном удобстве и закрытии потребностей + историях успеха, когда выстреливают ноунеймы, а не супер-звёзды получают свои охваты?
Нужон свой Даня Милохин из ВК Клипов или Rutube Shorts (Yappy). А пока их нет, нет и веры авторов, чисто запасной аэродром и завышенной статистикой просмотров благодаря автоплею.
Это «трейлер» своей жизни от Хаби Лейма, тиктокера из Италии, чей кейс идеальный формат «золушки». Работал на заводе, потом стал безработным, но алгоритмы ТикТока сделали его суперзвездой.
Тиктоку не нужно ходить и говорить, какой он замечательный, после таких кейсов. Вот живой пример и далеко не единственный. Идеальная визуализация работы алгоритмов.
Чувствуете к чему я клоню? Отечественные платформы зациклены на переманивании авторов, на покупке контента, на инвестициях в авторов. А им нужны просто местные истории успеха.
Вот раньше почти любой новый музыкант выстрелвал благодаря своему паблику в ВК. А сейчас это делают Reels и Тикток.
Я уверен, что на местах все всё понимают. Что нужен алгоритм, что нужны локальные герои. Вопрос только в том, почему не получается. Насколько я слышал разные истории (скорее всего я придумал всё и мне просто показалось) в NUUM тоже это знали, только алгоритмом не занимался вообще никто и ставку на него не делали. Тот случай, когда «со стороны виднее», так получается?
Да, сделать алгоритм — архисложная задача, которая решается не только путём кода, но и наработки базы контента/авторов и поведения юзеров. Но и наши платформы давно не дети и не стартапы из трёх человек, а корпорации с огромным штатом талантливых разработчиков.
Ну и Яндекс же смог сделать свои алгоритмы и для поиска и для «Моей волны» у Музыки, значит, наверное, когда я открываю ВК Видео и каждый раз запускаю трансляцию Формулы 1 последние 3 года от одного и того же автора, наверное ВК Видео может осознать этот факт и подтягивать мне на главной странице актуальную прямую трансляцию от человека, на которого я подписан… А не идти мне в историю просмотров, открывать старые видео, проваливаться в канал и оттуда уже находить актуальную прямую трансляцию.
Возможно проблемы и причины не в том, что авторы/аудитория инертны, а в реальном удобстве и закрытии потребностей + историях успеха, когда выстреливают ноунеймы, а не супер-звёзды получают свои охваты?
Нужон свой Даня Милохин из ВК Клипов или Rutube Shorts (Yappy). А пока их нет, нет и веры авторов, чисто запасной аэродром и завышенной статистикой просмотров благодаря автоплею.
Читерство, TenChat и платные подписки
На старте можете меня поздравить, недавно я «пробил 30k» в TenChat, годами продолжаю оставаться одним из самых популярных пользователей на платформе, вроде бы я в топ5 по количеству аудитории. А пост про первые выводы от использования TG Ads в поиске собрал 240k просмотров. Да, я крут.
Что это дало мне? Ну я ничего не пытался получить, может поэтому ничего и не дало) Но пост о другом, о новой платной подписке Premium+.
В TenChat есть Premium подписка, которую раздавали за рефералов. Я привёл что-то около 500+ человек и давно имел такую золотую лычку, давала она примерно ничего, какие-то аукционы и проверку контрагентов.
Недавно появился Premium+ и интерфейс сошёл с ума, перекидывая из одного раздела в другой. Тарифов два, они на скриншоте.
И я уже привык к платным подпискам на платформах, Инста и Twitter вообще галки верификации раздают за подписку, что я считаю полнейшим бредом (статья).
Тут галку не дают, только модный бейджик, но зато куча всяких функций и одна главная — охваты.
Для любого автора на любой платформе мультипликатор количества показов в рекомендациях это то, что называется «несите ваши денюжки» и дайте две.
Поэтому продавать такую подписку легко. Проблемы начинаются дальше. А если у таких платных авторов контент 💩? И если таких авторов много? Но им алгоритм должен, просто обязан выдавать охваты. Во что превращается лента?
Моё мнение — заигрывание с продажей рекомендаций это путь вникуда. Там нет счастья, там только боль разочарования. Ну ровно как и платная функция редактирования постов или отложенного постинга, камон, 25й год за окном.
Платформа должна быть заинтересована в том, чтобы алгоритм работал автономно и показывал лучшие результаты рекомендаций в любой момент времени для каждого пользователя. Иначе это не алгоритм, а лажа.
Если в него насильно запихивать посты от платных авторов, то возникают вопросы. Да и цифра эта, в 4,6 раз больше внимания — это речь про множитель охватов или чего?
Выглядит это как читерство в чистом виде. Да и вопрос, а что если критическая масса купит себе подписку, в ленте просто не хватит для всех места…
На старте можете меня поздравить, недавно я «пробил 30k» в TenChat, годами продолжаю оставаться одним из самых популярных пользователей на платформе, вроде бы я в топ5 по количеству аудитории. А пост про первые выводы от использования TG Ads в поиске собрал 240k просмотров. Да, я крут.
Что это дало мне? Ну я ничего не пытался получить, может поэтому ничего и не дало) Но пост о другом, о новой платной подписке Premium+.
В TenChat есть Premium подписка, которую раздавали за рефералов. Я привёл что-то около 500+ человек и давно имел такую золотую лычку, давала она примерно ничего, какие-то аукционы и проверку контрагентов.
Недавно появился Premium+ и интерфейс сошёл с ума, перекидывая из одного раздела в другой. Тарифов два, они на скриншоте.
И я уже привык к платным подпискам на платформах, Инста и Twitter вообще галки верификации раздают за подписку, что я считаю полнейшим бредом (статья).
Тут галку не дают, только модный бейджик, но зато куча всяких функций и одна главная — охваты.
Для любого автора на любой платформе мультипликатор количества показов в рекомендациях это то, что называется «несите ваши денюжки» и дайте две.
Поэтому продавать такую подписку легко. Проблемы начинаются дальше. А если у таких платных авторов контент 💩? И если таких авторов много? Но им алгоритм должен, просто обязан выдавать охваты. Во что превращается лента?
Моё мнение — заигрывание с продажей рекомендаций это путь вникуда. Там нет счастья, там только боль разочарования. Ну ровно как и платная функция редактирования постов или отложенного постинга, камон, 25й год за окном.
Платформа должна быть заинтересована в том, чтобы алгоритм работал автономно и показывал лучшие результаты рекомендаций в любой момент времени для каждого пользователя. Иначе это не алгоритм, а лажа.
Если в него насильно запихивать посты от платных авторов, то возникают вопросы. Да и цифра эта, в 4,6 раз больше внимания — это речь про множитель охватов или чего?
Выглядит это как читерство в чистом виде. Да и вопрос, а что если критическая масса купит себе подписку, в ленте просто не хватит для всех места…
440k загрузок
Посмотрел статистику по wibes от Apptica. Бета-тест стартовал 11 марта, за 44 дня такие результаты.
Для сравнения, у самого WB за этот же период времени 6 млн установок на Android и iOS.
Это с широкой рекламной кампанией в наружке и баннерами на главной WB, которые трафика дают…
Как не верил, так и продолжаю не верить в эту платформу. В веб-версии полистал контент, средний уровень продолжает быть «дно», как и было на старте.
Очень интересно было бы посмотреть не только на статистику установок, но и поведения пользователей внутри приложения.
Очень долго полистав ленту в веб-версии, нашёл пару роликов на тысячу+ просмотров и даже аккаунт-рекордсмен с 90к просмотров суммарно.
Посмотрел статистику по wibes от Apptica. Бета-тест стартовал 11 марта, за 44 дня такие результаты.
Для сравнения, у самого WB за этот же период времени 6 млн установок на Android и iOS.
Это с широкой рекламной кампанией в наружке и баннерами на главной WB, которые трафика дают…
Как не верил, так и продолжаю не верить в эту платформу. В веб-версии полистал контент, средний уровень продолжает быть «дно», как и было на старте.
Очень интересно было бы посмотреть не только на статистику установок, но и поведения пользователей внутри приложения.
Очень долго полистав ленту в веб-версии, нашёл пару роликов на тысячу+ просмотров и даже аккаунт-рекордсмен с 90к просмотров суммарно.
В Threads появляется реклама
Тестировали с конца января в США и Японии, теперь выкатывают на весь мир.
C MAU в 320 млн человек и рекламными технологиями от ФБ — может быть интересной рекламной платформой. Ну или скорее рекламным плейсментом.
Мы, как рынок, пролетаем, само собой. Но интересно другое:
Twitter единственная крупная мировая соцсеть, которая не смогла в «станок по производству рекламных денег». Twitter всю историю был убыточным либо около того. Всё из-за смешных, по меркам соседних гигантов, рекламных доходов.
Либо можно было бы сказать, что формат микроблоговых соцсетей невозможно качественно монетизировать.
И вот сейчас на примере Threads можно будет увидеть, всё дело в формате платформы или в рекламных технологиях и умении продавать рекламу. Ставлю тыщу, что Threads начнёт очень хорошо зарабатывать и очень скоро.
Тестировали с конца января в США и Японии, теперь выкатывают на весь мир.
C MAU в 320 млн человек и рекламными технологиями от ФБ — может быть интересной рекламной платформой. Ну или скорее рекламным плейсментом.
Мы, как рынок, пролетаем, само собой. Но интересно другое:
Twitter единственная крупная мировая соцсеть, которая не смогла в «станок по производству рекламных денег». Twitter всю историю был убыточным либо около того. Всё из-за смешных, по меркам соседних гигантов, рекламных доходов.
Либо можно было бы сказать, что формат микроблоговых соцсетей невозможно качественно монетизировать.
И вот сейчас на примере Threads можно будет увидеть, всё дело в формате платформы или в рекламных технологиях и умении продавать рекламу. Ставлю тыщу, что Threads начнёт очень хорошо зарабатывать и очень скоро.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
84%
В прошлом году я сходил гостем на подкаст к Антону Петроченковому и ух как мы закопались в детали SMM. До сих пор считаю, что тот эпизод собрал обидно мало просмотров (увеличить просмотры тут). Но тот диалог получился странным. Потому что мы с ним просто говорим на одном языке и друг с другом согласны по всем вопросам, типа «да? да!», всем всё понятно.
И вот, его школа — Convert Monster, делает ликвидацию курсов со скикдами до 84%
Говорят, что это последний шанс пойти учиться в крупнейшую digital-академию маркетинга за новыми профессиями.
Смотрите сами 👉 Набор курсов, который раньше стоил 350 000 рублей, сейчас можно забрать всего за 59 000 рублей.
Вы сможете освоить несколько смежных профессий, закрыть пробелы в знаниях и прокачать себя до уровня профи. Шире компетенции специалиста -> больше зарплаты.
One time offer, ибо Convert Monster прекращает свое существование. Отсюда и финальные скидки на все флагманские курсы.
Сайт говорит, что осталось 315 мест из 500.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку, чтобы забронировать за собой место со скидкой — такие возможности на дороге не валяются.
https://convertmonstermedia.com/liquidation-2025
В прошлом году я сходил гостем на подкаст к Антону Петроченковому и ух как мы закопались в детали SMM. До сих пор считаю, что тот эпизод собрал обидно мало просмотров (увеличить просмотры тут). Но тот диалог получился странным. Потому что мы с ним просто говорим на одном языке и друг с другом согласны по всем вопросам, типа «да? да!», всем всё понятно.
И вот, его школа — Convert Monster, делает ликвидацию курсов со скикдами до 84%
Говорят, что это последний шанс пойти учиться в крупнейшую digital-академию маркетинга за новыми профессиями.
Смотрите сами 👉 Набор курсов, который раньше стоил 350 000 рублей, сейчас можно забрать всего за 59 000 рублей.
Вы сможете освоить несколько смежных профессий, закрыть пробелы в знаниях и прокачать себя до уровня профи. Шире компетенции специалиста -> больше зарплаты.
One time offer, ибо Convert Monster прекращает свое существование. Отсюда и финальные скидки на все флагманские курсы.
Сайт говорит, что осталось 315 мест из 500.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку, чтобы забронировать за собой место со скидкой — такие возможности на дороге не валяются.
https://convertmonstermedia.com/liquidation-2025