Второй день читаю, как в карельских каналах обсуждают наряд мэра Петрозаводска на форуме БРИКС в Бразилии. Глава города выбрала стилизованный национальный костюм. Зная наше тг-пространство, ирония в том, что, если бы мэр выбрала классический деловой костюм, критика звучала бы ровно с той же интенсивностью, но давайте о другом. Предлагаю обратить внимание, что нужно учитывать, когда вы решаете использовать национальные мотивы в своем внешнем виде на публичном мероприятии.

1. Национальная одежда — это не только эстетика, а визуальное сообщение, которое, транслирует: связь с культурным наследием, приверженность ценностям, позиционирование. Ключевой вопрос, который себе нужно задать: соответствует ли этот выбор протоколу мероприятия и вашей официальной роли в нем.

2. Учитывайте риски обвинений в культурной апроприации, это когда этнические образы используются в развлекательных, коммерческих целях. Уместно — когда вы принадлежите к этой культуре, понимаете сакральное значение элементов, не превращаете наряд в карнавальный образ, а несете с достоинством и смыслом. Изучайте, что означает национальный костюм и его элементы, как их принято использовать, в каком контексте.

3. На официальных церемониях действует «принцип театра». Документы для подписания выносят сотрудники либо в нейтральных, либо традиционных костюмах. Ваш образ должен визуально отделять вас от обслуживающего персонала, при этом сохраняя узнаваемость, демонстрировать уважение к месту и соответствовать вашему статусу.

По мотивам сегодняшних рабочих встреч и обсуждений. В продажах есть такой термин «дожать клиента» – значит склонить того, кто сомневается к покупке. Для меня в пиар эта технология не работает, потому что важно точно понимать, на каком этапе находится компания и предлагать помощь тогда, когда она действительно нужна. Мне важно не «продать свои услуги», а прийти в нужный момент, когда мои знания и опыт будут максимально полезны.

Побывала на ток-шоу "Токарь", участники которого обсудили может ли искусство андеграунда быть коммерчески успешным проектом или тогда оно противоречит своей философии.

Инициаторами дискуссии стали событийный бар "Рядом" и телеграм-канал "Карельский контекст". Последнее особенно примечательно, поскольку ранее карельские каналы не были замечены в организации публичных событий. И это своего рода тоже выход из подполья.

В наше время, когда все предлагают готовые ответы, приведу вопросы, чтобы и у вас была возможность задуматься. Отмечу моменты, на которые обратила внимание, знаете, когда поворачиваешься к спутнику и начинаешь активно комментировать.

Такой перечень у меня получился.

В творчество приходят не ради денег, отчетности и кипиай. Но кто это может себе позволить? Для кого творит/работает художник для себя или для аудитории?

Из чего складывается цена на искусство? Сумма ли это себестоимости: цена красок, холста, рабочих часов художника + наценки за бренд? Какой знак поставить между искусством и бизнесом? Должен ли художник думать о бизнес-процессах? Инфантилизм ли это, если он хочет только заниматься творчеством или в этом суть искусства?

Для меня на эти вопросы нет правильных или неправильных ответов. Они у каждого свои. В зависимости от картины мира, ценностей, взглядов. По итогам утвердилась для себя в мысли: что историю, культуру творят люди, которым больше всех надо.

Дорогой PR-отдел и Люба Акимова предложили вспомнить, какие были знаки, что я буду работать в коммуникациях.

И я вспомнила маленькую девочку, которая засыпала и просыпалась с книжкой в руках.

Я даже роман об оборотнях написала лет в 12, когда о "Сумерках" ещё никто не знал. Можно сказать предвидела тренды 😂

Когда взял одну консультацию у пиар-специалиста и решил, что дальше сам

Институт психологии "Иматон", в котором училась работать с групповой динамикой (это то, как люди в группе влияют друг на друга) прислал расписание занятий на июнь.

Среди техник «майндфулнес», терапии осознанности - феномена предназначения и способов саморегуляции обратила внимание на вебинар «Поколение альфа детство у экрана». Особенности обучения и воспитания в «смешанной реальности».

Кажется нам всем надо знать, как жить в такой реальности.

Узнала, что нейронная сеть, покрывающая стенки кишечника (известная как энтерическая нервная система) берёт начало из той же эмбриональной ткани, что и центральная нервная система.Так что известное выражение про думать одним местом не такая уж и неправда.

Подглядев у @shelover, читаю Оливию Лэнг "Сад против времени". Здесь размышления о прошлом и будущем, обществе и личности вплетены в основное действие — историю одного дома и сада, которые автор вместе с мужем приобрела во время пандемии (как давно это кажется было).

После некоторых страниц едва сдерживаюсь чтобы не накупить на маркетплейсе семян неизвестных ранее цветов. И думаю о том, что изданию не хватает иллюстраций, настолько хочется увидеть то, что описывает Лэнг.

А особенно запали, кажется, прямо в душу - слова о том, у людей, которые сажают кедровые аллеи другое ощущение времени, ведь они не увидят результаты своих трудов, но увидят их правнуки.

Обсуждали недавно на рабочем звонке как сейчас «рынок продавца», когда компании, что предлагают, то клиенты и покупают, переходит к «рынку покупателя», когда у клиента появляется выбор. У нас в Карелии это особенно заметно на рынке недвижимости. Если раньше строительные компании условно "диктовали" свои условия рынку, устанавливая расценки за квадратный метр, то рост ключевой ставки способствовал тому, что теперь покупатель решает, кому доверить свои деньги. Аналогичная ситуация и в других бизнесах. Раньше создал продукт — запустил рекламу в соцсетях — получил продажи. Сейчас — колоссальная конкуренция, информационный шум и аудитория, которая больше не верит "продающим" сообщениям.

Я последовательна (занудна), поэтому рекомендация у меня такая – инвестировать в доверие. То есть через мероприятия и активности для аудитории строить долгосрочные отношения. Когда у людей есть выбор, они идут туда, где их понимают, не обманывают и дают больше, чем ожидалось.

Кручу в голове коллаборацию медицинской клиники и кафе/ресторана. Кажется вещи далёкие друг от друга по эмоциям. В одном - гедонизм, в другом - безопасность. Стереотип, что полезно — невкусно, ассоциации с пансионатами из советского прошлого и овсяной кашей, размазанной по тарелке.

Цель пиар-кампании в таком случае изменить это представление о полезной еде. Актуальность - острее не бывает. Заболевания желудочно-кишечного тракта – одни из самых распространённых патологий в России. Расстройствами органов пищеварения страдают более 50 % жителей страны,
Как человек, лучший друг которого стол номер 5, буквально лично заинтересована. Помню, как пытала официантов на предмет состава блюд.

Чтобы я предложила компаниям.

1. Совместно с диетологами клиники разработать линейку меню. По утрам после анализов я регулярно приходила в кафе рядом с поликлиникой и просила кашу на воде.

2. Совместная акция. Скидки для тех, кто регулярно проходит профилактические осмотры.

3. Регулярная рубрика в соцсетях: разбор блюд с диетологами или готовим с шефом и диетологом с красивыми фото и видео.

Кому подойдёт: брендам, в миссии и ценностях которых забота о будущем и желание внести свой вклад в здоровое общество.

Исцеляет такой труд, когда ты создаёшь сложную, живую структуру, каждую её частичку своими руками

Оливия Лэнг "Сад против времени"

"Что знает Оливия". 25 лет жизни одной семьи в 4-х сериях. В оригинале носит название "Оливия Киттеридж" и это экранизация одноименного романа Элизабет Страут.

Фильм, который лучше смотреть в одиночестве.

Когда произведению дают имя главного героя, значит перед нами не просто биография. Через его судьбу мы видим устройство общества, мира, семьи, себя. Классика русской литературы имена собственные — Обломов, Анна Каренина, Евгений Онегин.

В этом смысле для меня Оливия Киттеридж в одном ряду с Джейн Эйр. И тот и другой роман про чувства. И про то, что бывает, если им дать волю. Даже, если иногда кажется, что слишком поздно.

Думаю, не ошибусь, если скажу, что каждый из нас сталкивался с ситуациями, когда, промолчал, чтобы не спорить с большинством, соглашался с решением, хотя внутри сомневался, не решался предложить неочевидную идею, боясь осуждения.

Так работает групповое мышление — когда стремление к единству подавляет критическое мышление. В результате вместо живого обсуждения и поиска истины получается иллюзия единогласия. В таких условиях часто блокируются новые идеи, потому что «так не принято», а ошибки повторяются, потому что никто не решается сказать, что можно попробовать иначе.

Эта проблема может возникнуть в абсолютно разных коллективах, и в тех, где ценят мнение сотрудников, и в тех, где авторитарный стиль руководства. Вот по данным ежегодного опроса корпоративных директоров, проведенного PwC в 2020 году, 36 % директоров заявили, что в зале заседаний совета директоров трудно высказать особое мнение хотя бы по одному вопросу.

Интересно, как компании по-разному решают проблему группового мышления. В NASA, например, привлекают независимых экспертов, которые выявляют «слепые пятна» — потенциальные риски и проблемы, которые могли быть упущены основными командами проекта.

Для воскресного прослушивания. В эфире радио "Россия - Карелия" поговорили о популяризации инженерных профессий.

Мне бы хотелось, чтобы работой на заводе перестали пугать, а быть инженером было также популярно как быть блогером. Тем более что одно другому совершенно не мешает, а наоборот создаёт глубокое содержание и смысл.

Тут такое дело. Сто лет не заходила на ютуб, замучилась с ВПН. А тут Аня Борисова пишет, что всё заработало без разных приспособлений. Я проверила. Точно. Работает. А у вас как?

У меня есть традиция. Каждое лето я прихожу на бизнес-завтрак Романа Макарова и рассказываю о том, чем живу уже больше 10 лет — о пиаре.

Для меня пиар это — язык, на котором бизнес говорит с миром. На новой встрече я хочу показать, как пиар-инструменты помогают не просто продавать, а формировать мышление, как с помощью PR можно выйти за рамки «продающего» маркетинга и закрепиться в сознании аудитории, превращать продукты в истории — чтобы о компании говорили даже те, кто еще не стал вашим клиентом, оставлять след — не только в медиапространстве, но и в культуре, истории своей отрасли.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес готов менять правила игры — давайте поговорим об этом 19 июня на бизнес-завтраке у Романа. Регистрация по ссылке.

До встречи!

Рассказывала сегодня на бизнес-завтраке про пиар. На встрече были предприниматели из разных сфер – салоны красоты, мебельное производство, IT. Мой любимый вопрос на таких встречах – зачем мне пиар? Обычно далее следует, что это дорого и ресурсозатратно. Это естественная реакция бизнеса, который часто видит в PR лишь дополнительную статью расходов, да еще и с неочевидной отдачей. И он прав: пиар — не магия, а инструмент. Как молоток, который бесполезен, если вам не нужно забивать гвозди.

Есть короткий тест на проверку нужен ли вам сейчас пиар. Если вы не можете ответить на вопрос: "Что мы хотим изменить?" (выйти на новый рынок, популяризировать новый продукт, технологию, изменить представление, найти инвесторов, капитализировать репутацию), вероятно, время ещё не пришло. Потому что, если все ваши силы уходят на поддержание текущих процессов, думать о пиар пока рано. Сначала нужно стабилизировать бизнес.