ПРО ВАЖНОСТЬ ПЕРВЫХ СИМПТОМОВ Все знают, что если начать лечиться сразу, как только у тебя возникли первые симптомы простуды, то быстро выздоровеешь, а может быть даже и не заболеешь. С этим есть только одна проблема. Когда возникают первые симптомы простуды, человек себе говорит: это мне показалось. Это что-то другое, Я сейчас посплю или водочки бахну, или ещё что-нибудь сделаю, и всё пройдет, и будет нормально. А простуда тем временем разворачивается, и когда человек просыпается, то уже ничего не нормально, поезд уже ушёл и он уже вовсю болеет.
Умение действовать сразу по худшему сценарию, как только появились первые симптомы — одно из важнейших качеств в жизни и в бизнесе. Про жизнь у меня есть конкретный пример. Месяц назад мой терапевт заметил у меня нетипичные признаки. Мне внезапно стало жалко всех людей, я начала рыдать по нескольку раз на дню, и хотя при этом я ещё не лежала лицом к стенке и делала всё то же, что делаю обычно, терапевт направил меня к психиатру. Я к нему записалась тут же, пока мы разговаривали, потому что понимала, что если это действительно то, о чём я подумала, и если с этим ничего не делать, то я бы не хотела на своём опыте изучать последствия, когда оно развернётся в полный рост. Психиатр поговорил со мной час, сказал, что у меня действительно субклиническая депрессия — то есть, такая, которая ещё не успела себя проявить — прописал таблеточки, и жить мне сразу стало гораздо веселее.
В бизнесе всё то же самое. У бизнеса тоже есть симптомы, как и у человека, и когда они возникают, мы часто говорим себе, что нам показалось, что нам сейчас не до этого, что мы вообще собирались заниматься чем-то другим — и откладываем их в сторону, в надежде, что они там как-нибудь сами. А они никогда не сами. Они обязательно рванут, причём в самый неприятный момент.
Никто не станет забивать на налоги, потому что тогда у тебя заблокируют счёт и пока ты с ним не разберёшься, тебе будет очень больно и неприятно. Но кроме таких явных моментов в бизнесе есть и другие, и когда они случаются, важно понимать, что тебе не показалось, не игнорировать их и правильно ранжировать. Часто они касаются людей и качества их работы — этим всегда неприятно заниматься, это требует много ресурса, на это никогда нет сил и такие моменты всегда откладываешь на потом. А потом происходит что-то такое, после чего, уже расставшись с человеком, ты жалеешь только о том, что не сделал этого раньше. Поэтому даже если это супер-неприятно, тяжело и болезненно, проблемы в бизнесе нужно чинить при первых симптомах — так же, как и здоровье. И это также мало кто делает.
ПРО ВАЖНОСТЬ ПЕРВЫХ СИМПТОМОВ Все знают, что если начать лечиться сразу, как только у тебя возникли первые симптомы простуды, то быстро выздоровеешь, а может быть даже и не заболеешь. С этим есть только одна проблема. Когда возникают первые симптомы простуды, человек себе говорит: это мне показалось. Это что-то другое, Я сейчас посплю или водочки бахну, или ещё что-нибудь сделаю, и всё пройдет, и будет нормально. А простуда тем временем разворачивается, и когда человек просыпается, то уже ничего не нормально, поезд уже ушёл и он уже вовсю болеет.
Умение действовать сразу по худшему сценарию, как только появились первые симптомы — одно из важнейших качеств в жизни и в бизнесе. Про жизнь у меня есть конкретный пример. Месяц назад мой терапевт заметил у меня нетипичные признаки. Мне внезапно стало жалко всех людей, я начала рыдать по нескольку раз на дню, и хотя при этом я ещё не лежала лицом к стенке и делала всё то же, что делаю обычно, терапевт направил меня к психиатру. Я к нему записалась тут же, пока мы разговаривали, потому что понимала, что если это действительно то, о чём я подумала, и если с этим ничего не делать, то я бы не хотела на своём опыте изучать последствия, когда оно развернётся в полный рост. Психиатр поговорил со мной час, сказал, что у меня действительно субклиническая депрессия — то есть, такая, которая ещё не успела себя проявить — прописал таблеточки, и жить мне сразу стало гораздо веселее.
В бизнесе всё то же самое. У бизнеса тоже есть симптомы, как и у человека, и когда они возникают, мы часто говорим себе, что нам показалось, что нам сейчас не до этого, что мы вообще собирались заниматься чем-то другим — и откладываем их в сторону, в надежде, что они там как-нибудь сами. А они никогда не сами. Они обязательно рванут, причём в самый неприятный момент.
Никто не станет забивать на налоги, потому что тогда у тебя заблокируют счёт и пока ты с ним не разберёшься, тебе будет очень больно и неприятно. Но кроме таких явных моментов в бизнесе есть и другие, и когда они случаются, важно понимать, что тебе не показалось, не игнорировать их и правильно ранжировать. Часто они касаются людей и качества их работы — этим всегда неприятно заниматься, это требует много ресурса, на это никогда нет сил и такие моменты всегда откладываешь на потом. А потом происходит что-то такое, после чего, уже расставшись с человеком, ты жалеешь только о том, что не сделал этого раньше. Поэтому даже если это супер-неприятно, тяжело и болезненно, проблемы в бизнесе нужно чинить при первых симптомах — так же, как и здоровье. И это также мало кто делает.
BY Everything Personal
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from es
