ПРО ВАЖНОСТЬ ПЕРВЫХ СИМПТОМОВ Все знают, что если начать лечиться сразу, как только у тебя возникли первые симптомы простуды, то быстро выздоровеешь, а может быть даже и не заболеешь. С этим есть только одна проблема. Когда возникают первые симптомы простуды, человек себе говорит: это мне показалось. Это что-то другое, Я сейчас посплю или водочки бахну, или ещё что-нибудь сделаю, и всё пройдет, и будет нормально. А простуда тем временем разворачивается, и когда человек просыпается, то уже ничего не нормально, поезд уже ушёл и он уже вовсю болеет.
Умение действовать сразу по худшему сценарию, как только появились первые симптомы — одно из важнейших качеств в жизни и в бизнесе. Про жизнь у меня есть конкретный пример. Месяц назад мой терапевт заметил у меня нетипичные признаки. Мне внезапно стало жалко всех людей, я начала рыдать по нескольку раз на дню, и хотя при этом я ещё не лежала лицом к стенке и делала всё то же, что делаю обычно, терапевт направил меня к психиатру. Я к нему записалась тут же, пока мы разговаривали, потому что понимала, что если это действительно то, о чём я подумала, и если с этим ничего не делать, то я бы не хотела на своём опыте изучать последствия, когда оно развернётся в полный рост. Психиатр поговорил со мной час, сказал, что у меня действительно субклиническая депрессия — то есть, такая, которая ещё не успела себя проявить — прописал таблеточки, и жить мне сразу стало гораздо веселее.
В бизнесе всё то же самое. У бизнеса тоже есть симптомы, как и у человека, и когда они возникают, мы часто говорим себе, что нам показалось, что нам сейчас не до этого, что мы вообще собирались заниматься чем-то другим — и откладываем их в сторону, в надежде, что они там как-нибудь сами. А они никогда не сами. Они обязательно рванут, причём в самый неприятный момент.
Никто не станет забивать на налоги, потому что тогда у тебя заблокируют счёт и пока ты с ним не разберёшься, тебе будет очень больно и неприятно. Но кроме таких явных моментов в бизнесе есть и другие, и когда они случаются, важно понимать, что тебе не показалось, не игнорировать их и правильно ранжировать. Часто они касаются людей и качества их работы — этим всегда неприятно заниматься, это требует много ресурса, на это никогда нет сил и такие моменты всегда откладываешь на потом. А потом происходит что-то такое, после чего, уже расставшись с человеком, ты жалеешь только о том, что не сделал этого раньше. Поэтому даже если это супер-неприятно, тяжело и болезненно, проблемы в бизнесе нужно чинить при первых симптомах — так же, как и здоровье. И это также мало кто делает.
ПРО ВАЖНОСТЬ ПЕРВЫХ СИМПТОМОВ Все знают, что если начать лечиться сразу, как только у тебя возникли первые симптомы простуды, то быстро выздоровеешь, а может быть даже и не заболеешь. С этим есть только одна проблема. Когда возникают первые симптомы простуды, человек себе говорит: это мне показалось. Это что-то другое, Я сейчас посплю или водочки бахну, или ещё что-нибудь сделаю, и всё пройдет, и будет нормально. А простуда тем временем разворачивается, и когда человек просыпается, то уже ничего не нормально, поезд уже ушёл и он уже вовсю болеет.
Умение действовать сразу по худшему сценарию, как только появились первые симптомы — одно из важнейших качеств в жизни и в бизнесе. Про жизнь у меня есть конкретный пример. Месяц назад мой терапевт заметил у меня нетипичные признаки. Мне внезапно стало жалко всех людей, я начала рыдать по нескольку раз на дню, и хотя при этом я ещё не лежала лицом к стенке и делала всё то же, что делаю обычно, терапевт направил меня к психиатру. Я к нему записалась тут же, пока мы разговаривали, потому что понимала, что если это действительно то, о чём я подумала, и если с этим ничего не делать, то я бы не хотела на своём опыте изучать последствия, когда оно развернётся в полный рост. Психиатр поговорил со мной час, сказал, что у меня действительно субклиническая депрессия — то есть, такая, которая ещё не успела себя проявить — прописал таблеточки, и жить мне сразу стало гораздо веселее.
В бизнесе всё то же самое. У бизнеса тоже есть симптомы, как и у человека, и когда они возникают, мы часто говорим себе, что нам показалось, что нам сейчас не до этого, что мы вообще собирались заниматься чем-то другим — и откладываем их в сторону, в надежде, что они там как-нибудь сами. А они никогда не сами. Они обязательно рванут, причём в самый неприятный момент.
Никто не станет забивать на налоги, потому что тогда у тебя заблокируют счёт и пока ты с ним не разберёшься, тебе будет очень больно и неприятно. Но кроме таких явных моментов в бизнесе есть и другие, и когда они случаются, важно понимать, что тебе не показалось, не игнорировать их и правильно ранжировать. Часто они касаются людей и качества их работы — этим всегда неприятно заниматься, это требует много ресурса, на это никогда нет сил и такие моменты всегда откладываешь на потом. А потом происходит что-то такое, после чего, уже расставшись с человеком, ты жалеешь только о том, что не сделал этого раньше. Поэтому даже если это супер-неприятно, тяжело и болезненно, проблемы в бизнесе нужно чинить при первых симптомах — так же, как и здоровье. И это также мало кто делает.
BY Everything Personal
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said.
from us
