Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/medkulikov/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
КУЛИКОВ | Telegram Webview: medkulikov/437 -
Telegram Group & Telegram Channel
Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.

Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.

В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.

Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.

Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:

✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ

✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам

✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту

✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда

✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»

✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.

Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.

P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом

#сибмедкейс



group-telegram.com/medkulikov/437
Create:
Last Update:

Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.

Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.

В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.

Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.

Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:

✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ

✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам

✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту

✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда

✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»

✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.

Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.

P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом

#сибмедкейс

BY КУЛИКОВ



❌Photos not found?❌Click here to update cache.


Share with your friend now:
group-telegram.com/medkulikov/437

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp.
from es


Telegram КУЛИКОВ
FROM American