group-telegram.com/medkulikov/437
Last Update:
Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.
Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.
В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.
Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.
Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:
✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ
✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам
✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту
✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда
✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»
✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.
Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.
P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом
#сибмедкейс
BY КУЛИКОВ
Share with your friend now:
group-telegram.com/medkulikov/437