Telegram Group & Telegram Channel
Я вчера была на тренинге по выявлению талантов для целеполагания

Не могу сказать, что у меня есть проблемы с постановкой цели, но мне было очень интересно узнать, что помогает другим людям добиваться поставленных целей.

Оказывается, есть вполне конкретные навыки, которые позволяют одному человеку получать желаемое быстрее, чем другому.

Но самая важная мысль, которую я для себя забрала: не все могут делать точно так же как и ты.
Не потому что они ленивые, недостаточно сообразительные, не усидчивые или что-то еще.
А просто потому что ОНИ ТАК НЕ МОГУТ.

А еще теперь я знаю какие люди обязательно должны быть в команде для того, чтобы достигать цели и хочу поделиться этой информацией с вами.

У спикера было подробное и качественное описание каждого профиля (ну и их названия более формальные).
Я же хочу передать его своими словами и с уклоном на то, что все эти люди работают в одном офисе или даже отделе.

1. Человек-расписание.
Тот, кому без труда удается каждый день делать одно и то же дело в одно и то же время. Этот человек поможет с дедлайнами и планированием.
2. Неумолимый трудоголик.
Тот, кому нужно закрыть задачу прямо сейчас или умереть. Он сможет подхватить команду, когда уже никто не справляется.
3. Душнила.
Человек, который всегда найдет недостаток. Именно он поможет оценить риски.
4. Человек-масштаб.
Знает куда и как расти, поможет в этом и вашему бизнесу.
5. Движок.
Тот самый коллега, который не понимает зачем часами сидеть на встречах, если надо просто брать и делать. Он будет «волшебным пенделем» для реализации новых идей.
6. Душнила 2.0.
Если первый душнила выявляет риски, то второй предусмотрительно организует все так, чтобы возникновения этих рисков избежать. Такой человек начинает любую задачу с её разбивки на подзадачи.
7. Однозадачник.
Это тот коллега, который не может одновременно делать два дела, хоть ты тресни. Но именно он поможет компании доводить каждую задачу до конца.
8. Душа компании. Бездельник, который только и делает, что улыбается и со всеми пьет кофеек посреди рабочего дня. На самом деле может стать лицом компании, развить коммуникации и связи с нужными людьми.

Фокус в том, чтобы каждый из этих людей был на своем месте и тогда ваша команда унесет вас в космос.
Проверено на том же тренинге в рамках крошечного, но очень показательного упражнения.

#про_работу



group-telegram.com/etotryapki/3749
Create:
Last Update:

Я вчера была на тренинге по выявлению талантов для целеполагания

Не могу сказать, что у меня есть проблемы с постановкой цели, но мне было очень интересно узнать, что помогает другим людям добиваться поставленных целей.

Оказывается, есть вполне конкретные навыки, которые позволяют одному человеку получать желаемое быстрее, чем другому.

Но самая важная мысль, которую я для себя забрала: не все могут делать точно так же как и ты.
Не потому что они ленивые, недостаточно сообразительные, не усидчивые или что-то еще.
А просто потому что ОНИ ТАК НЕ МОГУТ.

А еще теперь я знаю какие люди обязательно должны быть в команде для того, чтобы достигать цели и хочу поделиться этой информацией с вами.

У спикера было подробное и качественное описание каждого профиля (ну и их названия более формальные).
Я же хочу передать его своими словами и с уклоном на то, что все эти люди работают в одном офисе или даже отделе.

1. Человек-расписание.
Тот, кому без труда удается каждый день делать одно и то же дело в одно и то же время. Этот человек поможет с дедлайнами и планированием.
2. Неумолимый трудоголик.
Тот, кому нужно закрыть задачу прямо сейчас или умереть. Он сможет подхватить команду, когда уже никто не справляется.
3. Душнила.
Человек, который всегда найдет недостаток. Именно он поможет оценить риски.
4. Человек-масштаб.
Знает куда и как расти, поможет в этом и вашему бизнесу.
5. Движок.
Тот самый коллега, который не понимает зачем часами сидеть на встречах, если надо просто брать и делать. Он будет «волшебным пенделем» для реализации новых идей.
6. Душнила 2.0.
Если первый душнила выявляет риски, то второй предусмотрительно организует все так, чтобы возникновения этих рисков избежать. Такой человек начинает любую задачу с её разбивки на подзадачи.
7. Однозадачник.
Это тот коллега, который не может одновременно делать два дела, хоть ты тресни. Но именно он поможет компании доводить каждую задачу до конца.
8. Душа компании. Бездельник, который только и делает, что улыбается и со всеми пьет кофеек посреди рабочего дня. На самом деле может стать лицом компании, развить коммуникации и связи с нужными людьми.

Фокус в том, чтобы каждый из этих людей был на своем месте и тогда ваша команда унесет вас в космос.
Проверено на том же тренинге в рамках крошечного, но очень показательного упражнения.

#про_работу

BY Тряпки


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/etotryapki/3749

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from us


Telegram Тряпки
FROM American